万达与百度腾讯联手进攻O2O：撼动阿里胜算几何？

DoNews 8月30日特稿（记者 余维维）从和马云掷下亿元对赌，到2013年斥巨资搞电商，再到和百度、腾讯联手建合资公司，万达集团董事长王健林对电商的电商领悟，要说是有了180度大转弯也不为过。

耐人寻味的是，一向傲气自负的王健林，这一次在探寻电商梦的道路上毅然放弃了集团自主操刀，转而寻求与百度、腾讯合作。这其中透露了它们各自的哪些利益诉求？抱团的模式又是否终将带三巨头走上真正的O2O康庄大道？

强强联合，还是失意者联盟？

早在2012年央视十大经济人物颁奖礼上，王健林曾与马云立下了一个亿元豪赌：2022年，若电商在国内零售市场的份额达到50%，则王健林输给马云1亿元，反之亦然。但就在赌局立下仅不到两年的时间，王健林开始对电商的高速发展，以及对传统零售的颠覆感到忧心。

2013年，万达集团宣布发力电商业务，并将电商列为万达集团的五大支柱业务之一。遗憾的是，由于基因、人才、打法等多方面因素的欠缺，万达电商并未取得理想成绩。相反，频繁的高管变更、业务的缓慢推进，使得万达电商业务一直在边缘徘徊。

作为合作方之一，腾讯耕耘电商业务已有十年之久，且均投入了大量资金和资源进行扶持，但腾讯电商业务仍被“不得志”所笼罩。一方面，拍拍网和QQ网购业务的开展始终是不温不火；另一方面，曾高调发力北京市场、挑战京东的易迅网最终也因不成器而被陪嫁京东。

而百度自2007年涉足电商业务以来，经历了百度有啊、乐酷天、爱乐活、耀点100。这些平台中，不仅没有诞生一个为大众熟知的品牌，反而都是以失败告终。相比万达和腾讯的忧伤，百度在电商业务上的失意有过之无不及。

或许正因为同是电商失意者，万达、腾讯、百度终于还是选择以抱团的方式结盟。一来，万达电商可以名正言顺的坐拥百度和腾讯巨大的流量资源，二来，百度、腾讯也将通过万达线下强大的商业帝国部署自己的O2O梦想。

三者资源如何整合？

万达电商CEO董策表示，线上线下融合是未来商业终端和电商公司发展的必然趋势，万达拥有全球最大的线下商业平台，通过与百度、腾讯两大巨头合作，万达电商将能真正实现O2O战略的落地。

首先，万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、wifi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。同时也将建立大数据联盟，实现资源大数据融合。

在今年试运行期间，万达电商将在全国107个万达广场开通电商服务，2015年开通所有万达广场、酒店、度假地的电商服务，实现对万达消费终端的全面覆盖。董策预计，试运行期间，万达电商会员将超4000万，明年将超过1亿。

另据王健林透露，此次宣布的50亿人民币仅是万达电商首期投入规模，未来总投资额将超过200亿。而除了百度和腾讯以外，还会有新的合作伙伴进入。

撼动电商巨头阿里，胜算几何？

万达、腾讯、百度成立合资电商公司，目的没有别的，就是为了打通线上线下的资源。而就在前不久，阿里刚搭手银泰，深入布局O2O。可以说，除了融合线上线下业务的考虑，三巨头此次联手的意图之一，就是为了阻击阿里。

万达电商公开信息显示，本次三巨头共同出资成立的合资公司，万达集团占股70%，腾讯、百度各持15%。

资深电商评论人士鲁振旺对此表示，万达电商无论业务还是掌控，都是以万达集团为主体，仅是通过百度、腾讯的流量资源和微信支付来拓展更多的融合业务。这样的股权分配，将使万达电商业务的开展面临隐患。

一方面，万达电商的前景如何，主要取决于腾讯、百度的参与度到底有多少，如果参与度不高、业务联系不紧密，腾讯、百度只会把这次投资当做O2O的一次试水，合作效果甚微，运营热情或难以为继。

另一方面，这个世界并不是1+1+1一定等于3，说不定等于零。三个强势的公司组建的团队未必能拿到三家最核心的资源，但假如合资只是形式，万达绝对掌控，合理的突围也有可能。

凡客诚品副总裁许晓辉也对此表示，成立电商公司一事，对万达而言是生死战，但对腾讯、百度来说，只是“顺手玩儿”。由于两巨头仅作为万达电商小股东，故在实际运营中很难拿出实质性资源，万达电商或难以真正实现与腾讯、百度大数据资源的结合。

在资深电商人士龚文祥看来，三巨头的合作仅是“看起来很美”。龚文祥表示，巨头合资做电商很少、甚至几乎没有成功的，究其原因，主要受两方面原因影响：一是巨头各怀心思、思想难统一；二是文化整合难度大，谁也不服谁。

可以看到，业界普遍对万达电商的前景预期并不乐观，但任何评论终是一家之谈，万达电商胜算几何，最后还要看其上线后的具体落地发展。（完）