张朝阳再造搜狐：从幕后到台前 大刀阔斧改革门户

DoNews 1月13日消息（记者 余维维）在引入新总编陈朝华、宣布门户将大刀阔斧进行改革后，搜狐董事局主席张朝阳日前又在搜狐中层干部会议上发表了讲话，详细讲解了2015搜狐门户改革的重大措施和公司在管理、执行方面目前存在的问题以及未来重点发力的方向。

张朝阳认为，传统的门户时代已经过去，在碎片化信息时代搜狐应该重新去抓住机遇，有危机意识重新焕发产品主人翁精神，强化执行力，借助SNS传播、自媒体及新的广告方式，门户可能会获得重生。

从幕后走到台前

休息了几年后，张朝阳2014年又重新回归到管理，通过和少量人开会来对搜狐的产品、技术以及用户群等商业模式各个方面做了探索性的实践性的思考。这种思考理解到一定程度后，张朝阳意识到，安静地做管理已经不行了。

张朝阳指出，碎片化信息消费时代，只说产品技术方面讨论而不能让整个公司看到未来方向，这非正确管理。

2015年，张朝阳决定从低调变成高调，由后台到前台来领导搜狐，奠定2015年以及未来公司的管理方向。

门户模式被低估

张朝阳再造搜狐的首个方向是门户改革。在他看来，经过几年的重大转变后，关于信息和内容的组织方式、消费方式和广告方式都发生了巨大变化。

首先从内容的消费方式来讲，多端的产生尤其是移动互联网的出现，使得原来传统的门户时代、只是基于PC打开搜狐域名的时代已经过去。但门户并没有消亡，相反，门户有很强生命力，且其模式远远被低估。

人们对内容的需求是刚性需求，为什么门户模式还会被低估？

张朝阳指出，这是因为中国的互联网在资讯表达方面没有做好，在商业模式上也没有积极探索出成功的模式。随着移动互联网时代到来，则能够使其互联网思维的效率更高。

以搜狐为例，整个搜狐的网页算起来，每天被消费约有10个亿左右的PV。之所以没有实现更多的收入，是因为搜狐对自己的10亿PV没有很好地进行货币化，没有充分利用搜索引擎天然的货币化能力。

但在移动互联网时代到来之后，将为这个10亿个PV增加一个新的纬度，也就为搜狐带来了对这些页面货币化新的希望。

具体到目前，搜狐要做的还是针对板块消费和个性化阅读消费来迅速扩大规模，让流量巨大，同时在产生流量的过程中，让它们生长出链式传播的人人传播模式。

强调危机意识

张朝阳指出，搜狐员工要有危机意识，任何事情发生都是几个小时间，不进则退。如果员工只是认为它是一个工作，随便做一做，那最后就没有这个工作，整个搜狐也没这个工作。

“我们最后边缘化了，我们现在已经有某种程度的边缘化，因为我们的SNS没进去。”

张朝阳指出，SNS非常可怕，是原子弹是爆炸力，她对SNS是情有独钟，从Chinaren时期就开始了，但屡战屡败。尽管如此，搜狐仍矢志不渝继续要战，搜狐SNS现在状态在1.0和1.5。

“我们现在必须走到2.0才能借助数学指数的光辉来照耀我们，我们现在还在山崖的一面，2.0和N2N的光辉还照不到我们，我们现在必须得艰苦赶路，否则下去了，摔进万丈深渊。”

三大助推器完成门户重生

张朝阳指出，目前搜狐亟需解决的是就是可持续发展问题。这就需要搜狐在内容消费、内容组织和广告三大助推器上同步发力，形成合力。

一方面，只有广告跟上去才能让广告在自媒体页面露出，才能每个月给自媒体分到帐。并由此产出更多好的东西，获得更大的流量。另一方面，用户也会因为大量新的内容，经常访问搜狐平台阅读东西，形成循环。

而当作者发现自己的流量暴涨，收入暴涨之后，他就写更好的东西吸引更多的用户，通过搜狐的智能推荐把更好的内容推到用户面前，流量高了，广告效果自然就好了，广告商也会踊跃投广告。所以说这三方面缺一不可。

搜狐要改变迂腐状态

针对网上传闻搜狐裁员的事情，张朝阳再次表态说，网上关于搜狐裁员的传闻，自己已经否认了，但不可否认的是，搜狐内部需要优化，过去半年或者未来部门会很多调整。

张朝阳透露，过去半年搜狐整体人数在减少，减少比较多的是畅游。“这个调整是为搜狐战略实现。搜狐优化的标准是保证全员绝对不再增加，需要精兵强将，在部门调整合并各种重要项目和不重要项目过程中会有减员，是一个逐渐优化的过程。”

张朝阳同时指出，过去搜狐的整体管理风格比较懒散，如今张朝阳不愿意继续保持这种文化，并表示搜狐要改变以前整个管理风格松散的状态，朝着更具有战斗力的组织方向来进展。

“每个人要像火山一样爆发，达到这样一种新的工作状态。而不是一种松散的，只是一个工作，做完了就完事了，爱怎么做怎么做的态度。”（完）