微客来·大未来：如何组建一支强悍的销售团队

阳春三月，花红柳绿的时节，世界万物皆呈现出生机勃勃的美丽景象。咋暖还寒之际，微客来以“星火燎原、智赢未来”为主题的微客来区域经销商助力成长计划之销售团队建设培训会在3月4日浦东软件园拉开了帷幕。

微客来商务总监Joe接受记者采访时，表示培训的目的在于助力区域经销商培养销售经理、打造强悍销售团队，通过分享实战销售技巧，达到提升经销商销售水平，消化经销商库存的目的。

在微营销商学院训练营的全天培训课程中，微客来商务部、大客户部等相关负责人分享了万达、跨境通、锦江汽车、家得利等客户谈判时的经验，并通过实践经验向微客来区域代理商分享了“销售经理的角色定位与认知”、“如何修炼成为一名合格的销售经理”相关课程。Joe还分享了执行力的五大思维，即责任思维、成果思维、狼性思维、放大镜思维、感恩思维，并强调真正的机遇，绝不是机遇的本身，而来源于对机遇的定义，对机遇的认识、准备与把握。每个人都会有好运气，机遇面前人人平等。但是，能否抓住机遇，也许就不会平等。因为，要想天助，必先自助。

培训期间，大客户部总经理often从“哪一种营销模式适合你”、“什么样的组织架构适合你的公司”、“如何传达统一的团队理念”、“如何寻找最有价值的人才”、“如何将团队拧成一股绳”五个方面阐述了如何组建一只强悍的营销团队，并分享了销售管理的要点：以点带面，举重若轻。区域经销商们也提出了公司销售团队在谈客户期间遇到的问题，并交流了成功经验。在大家无私分享下，区域代理商表示，受益良多，建议总部多举行这样的交流培训会，助力企业的快速成长，纷纷表示愿与微客来共同展望互联网未来。

图：微商学院14年春2班学员

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