垂直整合的乐视生态 创新变革引领千亿梦想

全球“千亿美元收入企业榜单”或许在不久将迎来一位新成员，一个来自中国的纯内资互联网企业乐视将与苹果、谷歌等公司成为邻居。

新年上班第一天，乐视近5000名员工收到了CEO贾跃亭递来的新年礼物——2015年上半年，乐视将全力推行合伙人制计划，每一位正式员工都将拥有乐视生态原始股份，并且达到同岗位全行业最高比例。

更让员工兴奋的是，贾跃亭还在新年致辞中首次披露，乐视垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式正逐渐成型，预计2015年，乐视生态全年收入达到230亿元。乐视在下一个阶段将力争迈向千亿美元收入，成为伟大的全球生态型公司。

这一封提振员工士气的新年致辞，不但驱散了去年以来一直围绕在乐视上空的各种流言，增添了资本市场的信心。现在，乐视网股价在创业板已实现“四连阳”，正在向梦想中的“千亿美元俱乐部”冲击。从去年的数次停盘到现在狂飙突进，乐视在过去的一年中发生了什么奇迹？现在，告诉你一个真切的乐视。

痴情乐迷拨动贾跃亭心弦

“2014年，超级电视销售达到180万台；乐视影业有望冲击年度票房第一；乐视网持续保持了5强的行业地位；乐视生态年度营收突破百亿。” 这份报告上的亮丽数字并没让董事长兼CEO贾跃亭有太多的欣喜。

让他动容的，是一位网民“小男孩kaka”在微博里的留言。

这位网民12月23日在微博上对贾跃亭隔空喊话：“只要你大声告诉广大乐迷，你不会离开乐视，你将永远留在乐视。那么，乐视的股民们将不会再陷入这无休止的恐惧中。”贾跃亭在第一时间作了回复：千言万语一句话，乐视就是我的生命。

一石激起千层浪。“在如今对乐视忍痛地坚守，只为了完成你的梦想，我得到回报。”“所有的不公正待遇都将过去，黎明即将来临，希望乐视不要让我们失望。”……网友们纷纷留言，表达着自己的心声。

作为创始人，贾跃亭对乐视的感情自不待言。但在他内心深处，最看重的是乐迷和投资者对乐视的肯定和认可，最执着的是造福人类的情怀和理想。总裁例会上，在听取有关部门的客户服务情况汇报时，他说：“凡是乐视对用户承诺的事都必须兑现，不能杀鸡取卵。用户价值为先，商业价值为后。”

贾跃亭回国后，虽人在病房，但一天也没有停止工作：发布造车SEE计划、乐视体育独立融资、乐视影业拟注入上市公司、乐视与微软达成战略合作……一连串动作将高速发展的乐视稳稳地牵引在预定的轨道上。

“可以肯定的是，乐视运营正常，业绩向好。但这远不是我们的目标，我们的愿望是用颠覆创新和持之以恒，创造财富改变世界，以更好的方式改善民生。”贾跃亭说。

在他的理念影响下，从超级电视到影视、体育，再到超级汽车，乐视全产品线都是为了让人们得到极致体验，升级生活品质。“我并不期望乐视是一家明星公司，而是一家民生公司。”贾跃亭说。

他也不避讳公司发展面临的挑战。比如，资金、内部协同问题就在考验着贾跃亭及其高管团队的智慧。“这些情况的出现很正常，都是企业在高速增长期的自然反应。更没有那么可怕，我们的生态模式历经市场检验是非常成功的，今年将从根本上解决资金问题，生态效应将迎来聚变。乐视未来可期。”贾跃亭说。

造车，是乐视去年最为抢眼的亮点。在乐视成为全球首家正式宣布制造汽车的互联网公司后，各种称赞和怀疑也并行而至。对此，贾跃亭的回答是：“即使万劫不复，依然义无反顾。”已潜行一年的的硅谷顶尖研发团队正昼夜兼程，与时间赛跑。乐视一季度将发布汽车UI系统。该系统专为汽车场景设计，在人机交互、用户体验等方面有多项创新和提升。近期与多家汽车零部件巨头进行交流互访，双方合作意愿强烈。紧接着将与NVIDIA、博通等汽车芯片供应商进行深入交流与合作。

在距贾跃亭病房数公里之外的乐视总部大厦，人力资源部正在为本周新加入的30多位员工办理入职手续，源源不断为乐视注入新鲜血液。行政部的员工忙着发送新年起全员免费停车的邮件。政府事务部员工正梳理材料：一年来，共有文化部、交通部、证监会、北京市、上海市、重庆市等部门和地方的负责人前来考察调研，北大、清华把乐视作为MBA班的交流基地……来自政界、业界、学界的90多批次调研交流活动为乐视的发展碰撞出思想的火花。“乐视云视频关键技术研发及产业化”入围国家发改委云计算工程，“乐视移动互联网专项”入围科技部火炬计划……。

乐视需要的，也许就是时间。市场迎来的，也许就是奇迹。　　

乐视网愈战越勇

作为乐视生态的重要平台，乐视网占据着总部大厦两个楼层。会议室里，员工正在策划邀请用户到横店《芈月传》剧组探班活动。

年度现象级综艺节目《我是歌手2》在乐视网独播，红透半边天的《红高粱》是乐视与花儿影视联姻后的首部作品，《芈月传》未映就已先红；乐视独家网络版权的《武媚娘传奇》开播当天收视率直接破2，创造了近年来电视剧开播最高收视纪录；汪峰演唱会直播开启国内互联网演唱会付费直播先河，受到人民日报等多家媒体关注；包含羽泉圣诞演唱会的超级直播月再一次把网络付费观看模式发扬光大。在刚刚过去的一年里，乐视网步步为营，步步为赢。

移动端是互联网行业兵家必争之地。围绕用户极致体验这一目标，乐视网投入强大人力物力加强乐视视频APP的研发、运营和推广，乐视视频APP也被评为年度最受欢迎影像播放应用软件。

乐视互联网应用事业群运营总裁高飞说，用户一直都是乐视生态版图的中心。乐视生态是“平台+内容+终端+应用”的垂直整合，这种被外界称道和效仿的生态模式，使乐视网成为目前国内唯一一家实现盈利的视频网站。财报显示，2014年第三季度乐视网营业总收入较去年同期增长122.42%，增速遥遥领先于其他视频网站。

未来视频网站的竞争将升级到全屏、全产业链、全球的竞争。乐视如何应对？据高飞介绍，乐视网将围绕“IP”来坚守内容阵地，从版权掌控升级至全IP的掌控；同时以用户为核心，发挥粉丝经济价值，精耕细作。

展望新年，作为乐视生态中的核心环节，乐视网将进行全产业链的整合和全生态的协同，成为产业链中资源整合、分发及增值平台，不断提升用户规模和体验，推动生态型业务组合的持续进化。

过去一年，在外界看来多方压力下的乐视网似乎一直如履薄冰，实则愈战愈勇，从未放弃。作为一个视频网站，乐视网一直在踏实地为用户生产和提供着优质的内容及体验，始终走在行业前列。

漩涡的中心格外平静。穿行在乐视网，感受到的更多的是热情和昂扬，是“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”的坦然，与外界的想像迥然不同。

乐视影业是带给市场惊喜的珍珠

乐视影业，这粒乐视生态系统中的“珍珠”，一直在带给市场惊喜。

在乐视总部11层的乐视影业办公室，难觅一张电影海报，而影院社交活动的用户照片被张贴在显眼位置。在竞争白热化的电影市场，“以用户为核心”或许是乐视影业异军突起的重要原因。

2014，乐视影业实现“超速度”发展。《熊出没》、《小时代3》、《敢死队3》、《归来》、《老男孩》……一连串耳熟能详的电影名字与乐视影业的品牌交相辉映。

在2014年的B轮融资发布会上，乐视影业CEO张昭告诉投资者，不同于传统电影企业他正在“用做产业的方式做公司”，这就是“一定三导”+“蝴蝶模式”。这种颠覆性的商业模式吸引了48亿元融资。乐视影业出品、发行电影13部，票房约24亿元，增长速度约130%，位居五大民营电影公司第一阵营。

除了在国内不断取得票房奇迹外，乐视影业正在强力推进其海外战略：在韩国首尔举办“中韩乐视之夜”，宣布成立乐视影业韩国分公司，与多名韩国导演展开合作；成立乐视影业北美分公司，成为乐视生态海外战略的重要环节。乐视“珍珠”，在海外市场熠熠生辉。

在乐视影业会议室墙上，贴着一张地网团队的分布图。强大的地网团队，覆盖城市136个、高校200所、影院1200余家，在2014年的电影项目《小时代3》、《老男孩》等的影院社交中，都起到了重要的作用。

2015年，乐视影业为用户制定的诱人 “菜单”即将揭晓，增速一直保持在100%以上的乐视影业能否在新的一年达成40-50亿的票房让人期待。消息传来，乐视影业签约导演兼艺术总监张艺谋执导的全英文大片《长城》即将开拍，1.35亿美元投资位列目前中外合拍影片投资之首。

乐视体育急行军

新年伊始，乐视体育公司办公室一片忙碌，播出团队正在紧张地直播第16届亚洲杯足球赛。

乐视体育，在乐视生态中担当着差异化竞争的“生力军”角色。从传统意义上的“视频网站的体育频道”升级为“互联网体育产业公司”，再到即将完成数亿元A轮融资，乐视体育只用了一年时间。

从内容（充实弹药）、硬件（研发武器）到人才（壮大队伍），乐视体育，一路急行。

在内容上，目前，乐视体育囊括了F1、NBA、CBA、英超、中超等国内外顶级体育赛事版权，建立起强大的赛事版权帝国。在高尔夫球赛方面更是拿到了70%以上的独家版权。这或许正是乐视体育不断抬高内容门槛、打造用户护城河策略的体现。通过重点赛事向用户收费的方式，乐视体育正在重塑体育内容平台的游戏规则。

乐视体育还将目光瞄准智能硬件设备。“乐视体育智能硬件包括智能运动装备、智能可穿戴设备、智能相机或摄像设备和智能手持设备等。1月份，乐视体育将发布第一款智能硬件产品。”乐视体育CEO雷振剑说。

有了智能硬件，增值服务就水到渠成。未来，乐视体育或许将围绕赛事运营、内容服务和智能化为用户提供更多增值服务，包括彩票、游戏、体育培训、电商和票务服务。

乐视体育的前景吸引着高级人才的快速聚集。2014年初，原奥美集团体育营销总监强炜和搜狐体育频道总监金航加盟；8月，央视著名主持人刘建宏加盟，担任首席内容官；11月，原新浪体育频道合作总监于航加盟，成为乐视体育负责海外和版权业务的副总裁。此外，还延揽了北京智能视界原CEO李大龙担任智能硬件方面副总裁。乐视，可以说已经成为聚集行业精英最多的体育公司。

打造内容服务、赛事运营、智能硬件和增值服务四大业务板块，把以前基于广告售卖的传统媒体模式转变成面向用户的模式。沿着这条清晰的“行军路线”，乐视体育加紧在体育产业全面布局，并计划在海外上市。

乐视云掀开盖头

日前，一场“乐视微软全球战略合作发布会”把乐视云计算带进公众视野。

乐视云计算并不像乐视生态内容层的乐视网、乐视体育、花儿影业那样声名在外，也没有终端层超级电视、乐小宝和超级汽车那样的超高人气。与善于做娱乐、营销的乐视其他业务线相比，“云计算”似乎高深莫测。

全球最顶级软件巨头微软的倚重，撩开了乐视云计算的神秘面纱。

观湖国际大厦15层，宽敞明亮的工作空间装点着盆盆绿植，阳光透过联排落地窗挥洒进来，低低的讨论声和键盘敲击声此起彼落，呈现一派生机勃勃的景象。

乐视网CTO、乐视云计算董事长杨永强说，乐视云计算承担着乐视生态“平台+内容+终端+应用”中“平台”的战略布局任务，目前已拥有全球第一个全4K、全面支持H.265新一代视频技术的企业级云视频开放平台，在全球范围拥有近400个CDN节点、6Tbps带宽储备。

乐视云平台既服务于自身业务发展，比如乐视网及超级电视上的所有视频内容都是通过乐视云平台传输、转码、存储、分发、播出的，这也是大家买了乐视超级电视在家就能享受4K甚至3D片源和质感的原因。同时，乐视云平台还为其他行业客户提供视频云计算服务。

当下的传统行业如媒体、教育等，正面临着向互联网转型的关键阶段，互联网如电商、动漫、游戏等也即将迎来视频化的浪潮。云计算公司应运而生，以专业视频化云计算的方式帮助传统行业快速转型，变革原有商业模式。

时下，随着浙江卫视 《中国好声音》、 《奔跑吧兄弟》等节目在新蓝网上大热，其所带来的经济效益和影响力都远超预期。新蓝网作为传统广电融合新媒体的成功典范，背后依托的正是乐视云视频开放平台强大的技术支持。

自去年1月成立以来，乐视云计算通过建立云点播、云直播、CDN等视频服务，已在全球范围内拥有2000多家企业客户。

据乐视云计算CEO吴亚洲介绍，今年，乐视全球化将迈出重要步伐，乐视云计算作为全球化战略平台层的重要一环，将先行进行部署，致力于将自身打造成内容汇聚、平台贯穿、内容发行的超级视频云平台，以确保乐视垂直生态模式顺利落地海外。同时，也为全球企业客户及个人用户提供优质丰富的视频云服务，引领全球下一代视频云服务的全新模式。

“变革之路不寻常。人生一瞬，做真正造福人类的事，这就是乐视的梦想。”站在巨大落地窗前的贾跃亭，双臂环抱，目光平静而坚定。