腾讯入股京东 轻社交与重电商双剑合璧

今天，腾讯与京东的故事画上了句号。腾讯正式对外发布公告：以 QQ 网购、拍拍网全盘资产外加 2.15 亿美元现金，收购京东 上市前 15% 股份。

对于挟大社交之令箭意欲入主移动电商的腾讯来说，在多次尝试将社交流量转为电商流量无果后，此次和京东的“联姻”看似终于走上了正道。毕竟电商是重模式，非单纯的流量入口就能解决所有问题，而京东经过多年沉淀，已基本构建出包括商家管理、产品管理、供应链管理、支付、信用评价、流量分配、仓储、物流、售后服务在内的多重生态体系。两者的联姻可谓双剑合璧。

值得注意的是，此次腾讯京东联姻的另一重大意义是，京东在稳固腾讯后防的同时，也让腾讯第一次作为真正意义的对手，加入与阿里的移动电商第一入口之争。

回溯腾讯进军电商之路。想当年，当阿里人打开 QQ，然后第一时间选择屏蔽 QQ 网拍、易迅精选之时，他们的心里一定是在嘲笑腾讯那帮人：“还是好好做你们的社交吧，轻轻松松就把流量变现。电商的脏活累活可不是你们这些躺着收钱的人就能做的。”的确，无论是腾讯寻求将社交流量转为电商流量，还是百度通过有啊寻求将 PC 端搜索流量转为电商流量，两者“殊途同归”，都曾碰过壁，毕竟倚赖重资产模式的电商决非单纯靠流量入口就能做起来的。

直到微信的崛起，曾经被打得落花流水的腾讯人又重燃起进军电商领域的决心，因为这一次是全新的战场——移动电商。所以我们能看到，当腾讯人耐着性子花两年时间将微信的社交基础打牢之后，他们再也坐不住了。3 月 4 日晚，微信官方突然宣布：微信支付即日起对通过微信认证的服务号全面开放，首批开放类目涵盖商超百货、服饰鞋包、母婴食品等。3 月 10 日，腾讯正式宣布入股京东。

可能你会提出异议，腾讯哪是现在才向阿里开炮，去年不就开始了吗？从腾讯在微信个人页面增加“我的银行卡”，到同阿里在线下商场进行“扫街竞赛”，最后升级为排头兵嘀嘀和快的的你争我夺（虽然后两者最终可能演变为腾讯阿里之争的牺牲品）。腾讯阿里抢占移动支付入口的战火不是早就燃起了吗？

我可以说支付入口的争夺只能算是移动电商入口之争的前奏吗？彼时的腾讯还算不上是阿里真正的竞争对手。要单论入口的话，当年的 QQ 不就是 PC 端的一大入口吗？再说支付入口，阿里虽然有支付宝，而腾讯不是后来也跟上财付通了吗？还是回到最初的论点，电商这块大石头不是单靠个入口就能成的。更关键的问题是，你的后面得有“篮子”接。

京东可以算是腾讯目前在选择范围内最好的“篮子”。还是如上文提到的，电商是一个包含多种业务的复杂业态，相应地需要更为复杂的生态体系。作为目前唯一能跟阿里系抗衡的电商平台时间打造了时间，打造了相对完善的商家管理体系、产品管理体系、供应链管理体系、支付体系、信用评价体系、流量分配体系、数据管理体系、营销体系等。这就是京东为腾讯提供的最好的“篮子”。如果没有这个“篮子”做支撑，很难不怀疑腾讯最终是否会走上之前的老路，与阿里的移动电商入口之争也就无从谈起了。

从阿里的反应，我们也能看出腾讯阿里的移动电商第一入口之争刚刚开始。如果说，去年阿里人因为微信出现“卖水果的小贩”开始担忧腾讯是否终将撼动阿里电商帝国的地位的话，那么今年 2 月，支付宝提早一步“封杀”微信商家，推出“不新签、不续约、不合作”的政策，关闭对微信商家的付款接口申请，对已通过申请的商家逐步清退。这说明阿里开始意识到腾讯不再是那个缺乏锻炼、躺着就能挣钱的暴发户，而是第一次把腾讯放在了对手的位置。

腾讯阿里已排好兵，对上阵，战火一触即发。到底移动电商第一入口的宝座鹿死谁手，现在是真的难判断了。只能说腾讯前有移动端第一入口微信，再通过微信穿上了个性化电商的“战衣”，最后还成功“联姻”京东，找到了最好的后防。现在腾讯撼动电商帝国阿里的胜算已然增至五分。