俞永福：百度与阿里之间，如何选出合适的“合伙人”

DoNews 6月11日特稿（记者 安宏）5年间两次拒绝百度巨额邀约，从坚持谋求独立发展到投奔阿里巴巴怀抱，这个过程之中究竟发生了什么？

在“委身”阿里之后，UC优视董事长兼CEO俞永福在接受专访时，详细解释了自己如何在百度和阿里两大巨头之间做出合适选择。

为何选阿里不选百度？

UC优视曾在5年间先后拒绝百度两次巨额邀，条件也从全盘收购退让为控股，百度方面给出的收购价格也在2013年飙升至20亿美金，但这一颇富诚意的价格并未打动UC，最终还是马云成功“横刀夺爱”。

之前业内颇多猜测，称UC与百度分道扬镳的原因在于百度一方态度过于强硬，谈判方案也是条条都是冲着全资收购。对于并不缺钱的UC而言，百度的收购与其发展、扩张路线还不够相符。

俞永福对此做出了明确表示，UC选择加入谁的队伍并非一场简单的现金生意，所以无关出价高低，“这是把UC团队作为合伙人，还是UC的团队向谁汇报的问题，你给我一百亿，我也不接受汇报给谁，这才是核心区别。”

与阿里是“合伙人”关系

在此次交易宣布之后，不少业内人调侃，称UC去年还贴着“非卖品”标签，最终却还是未逃脱找“干爹”的命运。但是对俞永福而言，UC此后与阿里的关系并非并购，而更像是一场合伙人之间的资源整合。他的观点是：

第一，与百度收购91无线、Google收购Youtube等国内外常规并购案的现金交易不同，此次阿里收购UC采取的大额股票为主、现金为辅的交易方式，这反映了阿里是以邀请合伙人的心态迎接UC团队的。

第二，UC与阿里并非汇报关系，这一点从阿里对俞永福本人的放权力度可以看出端倪。作为阿里集团战略决策委员会的第8名成员，俞永福掌管了除阿里电商、云计算大数据以外的第三大事业群“UC移动。这是UC作为独立公司的另一特质。


“这是一次重要的整合，并不是单纯的资本并购关系”，俞永福表示，并购后工作汇报对象从UC董事会变成了阿里战略决策委员会，而UC的架构从管理层“班委”到各个总经理级的野战军管理机制保持不变。

其实俞永福还是想说，虽然卖掉了UC，但是独立发展的意图、策略不能改变。

阿里能给UC带来什么？

早在2010年，UC就已看到国际化机遇，但随着公司业务范围的扩大，投入、商业化、和竞争等因素明显阻碍了UC海外扩张步伐。俞永福认为，与阿里的整合为UC减少了对商业经营问题的冗余考量，“阿里集团盈利能力非常强，并不在乎UC今天给的一亿美金、两亿美金和几十亿美金。这一点对发展业务的时候要纯粹得多。”

而且在BAT中，阿里集团的电商生态国际化发展速度远超预期，这也成为UC选择阿里的一个重要理由。

纵观近年来被巨头收购的入口级业务，独立发展始终是一个遥不可及的愿望。对此，俞永福并不避讳，他表示，以今日中国互联网的格局而言，“一个人开船”的挑战的确太大，想将企业做强，组成舰队“出海”自然是更加稳妥的选择。

回应估值虚高：价格超两个91无线

最后针对UC估值超50亿美金的传闻，俞永福并未直接透露估值水平，但他明确表示，价格超过两个91，也就是38亿美元，“当然最终估值，还是要取决阿里上市后的股票增值”。（完）