机遇CEO胡世辉：做适合中国人的商务社交产品

DoNews 6月3日消息（记者 赵玥）太美集团近日联合六脉科技推出了一款基于商务场景的社交应用“机遇”。机遇董事长兼CEO胡世辉在接受专访时表示，希望构建一个开放形态的商务社交平台，借助用户提交个人信息、从业经历、兴趣爱好，来生成一个“超级名片”，然后在平台上找到匹配的商务伙伴。

在胡世辉看来，基于机遇搭建的弱关系链，可以解决用户的商务社交需求，而不同于LinkedIn、脉脉等产品，仅仅从职业社交出发，只能解决求职、招聘等需求。“机遇更加人性化、更有趣，比较符合中国人先交朋友、再谈生意的社交方式，能够在弱关系网上建立起商务联系”。

从“得脉”向“机遇”转变

据了解，机遇的前身是2012年上线的得脉。胡世辉介绍，得脉之前的定位在于帮助用户寻找商机，而转型做机遇之后，希望可以通过重新定位的商务社交，为年轻人提供机遇。

胡世辉回忆起自己早年在海口当老师、3000元白手创业的经历。认为相对商机来说，人脉才能为资源匮乏的年轻人提供事业上升或创业的入口。而微信这类基于熟人的封闭社交网络，没有办法提供相应的人脉。

“你想一想，刷朋友圈会给你带来新的机会吗，单凭微信里的几个人可以得到机遇吗”，胡世辉认为，机遇往往是由弱关系链提供的，就像他的合伙人——“机遇”创始人和首席科学家，2006年诺贝尔物理学奖获得者、天体物理学和宇宙学专家乔治-斯穆特博士，也只是他在某次活动中借助弱关系，碰巧结交到的。

职业社交不等于商务社交

和LinkedIn、脉脉等职业社交类产品不同，机遇定位于商务社交，而非简单的招聘求职。“我不觉得找工作、招聘是真正的社交，就像你来我这求职，我没有给你Offer，我们也不可能成为朋友了”。

胡世辉认为，大家常用的微信主要是熟人关系链，无法提供更广泛的人脉，但是在生活中除了找工作，还需要去拓展人脉、寻找新机会，这些需求没有被现有的社交产品所满足。

在胡世辉看来，中国目前的商务社交还只是在单纯拷贝国外的模式，一开始就把自己的主要营收方向确立在职场和聘用服务上。但实际上，中国人的商务社交从来都是场景化与生活化的，与国外的商务方式有本质区别。

为此，机遇推出了核心产品功能——超级名片，通过用户提交的更全面的信息和动态，以“图片驱动、故事驱动、数据驱动”，将用户的价值更立体的体现出来，“这更像是一个在推动移动互联时代的个人门户”。

未来加速拓展用户 引入身份审核

从产品设计来看，机遇在西方提出的“六度分割理论”的基础上，创立了全新的基于移动互联特征的“六维关系“模型，通过“时间、空间、角色、能力、荣誉、意愿“六个维度，结合大数据和关系匹配推送技术，为用户创造线上与线下机遇的更大化的可能性。

胡世辉解释，平台可以搭建一个健康的生态为用户提供相识的可能，但至于你想结交的人是不是会回应你，这还要看自己在内容上对自己表达。用户间可以通过时间、空间、角色、能力、荣誉、意愿层层深入的考虑与对方的契合程度。

胡世辉认为，这种基于标签的匹配行为，也在无形中鼓励了用户，尤其是一些正在积累人脉、寻找机遇的年轻人去完善自己的信息，并通过发表动态更多的展示自己。

“数据显示，机遇目前拥有用户400万，其中日活用户十几万，职位角色标签400个，在40多个国家600个城市发生了13亿人次的关系链接。这些用户的获取通过三种途径：第一，胡世辉的关系；第二，用户的口碑传播和拉动，这部分用户占总用户的50%以上，占活跃用户的70%到80%；第三，有限的线上加线下的推广。

胡世辉表示，今年争取做到超1000万用户，三年内突破1亿用户。并且，目前用户的身份完全由用户自主提交，平台不参与认证，让用户在相处中自行判断。未来机遇会引入身份认证体系，为获得认证的用户在平台上提供更多的权限。（完）