互联网生态比拼：阿里、乐视和小米模式谁最有未来？

上周的时候，我写了一篇《谁能颠覆BAT格局？乐视、360、小米和京东最有潜力》的文章。文章在我的今日头条“琦人琦语”和微信自媒体公众账号“IT风云汇”发表后，在网络上得到大范围转发，在网友中引来不少话题。

网友评论中，有不少声音是希望我分析一下BAT和乐视、360、小米和京东这4个互联网上新近成长起来的科技4小龙的生态有何不同。我决定牺牲周末时间，把我的观察和理解的生态向关注我的粉丝们做个介绍。当然，这只是抛砖引玉。说的不到位的地方，还需要网络上的各位大牛继续补充和完善。

不知道我有没有记错。印象中互联网公司中最先提出生态这一观点是互联网后起之秀乐视网。在贾跃亭四处宣讲之后，中国互联网才突然发现，原来生态这个词也可以用来形容自己的商业模式。此风一开，整个互联网行业关于生态的议论也多了起来。

阿里金融模式对手多

BAT当中，我想以阿里巴巴为代表。这不是对百度或是腾讯不敬。而是因为百度基于搜索的生态，大家都已经熟悉。而对于腾讯，大家对他的讨论也实在是太多了。

选择阿里巴巴一是因为它是互联网公司里最火的。除了它火得一塌糊涂的上市外，日前它还搞出了一个“蚂蚁金融”的新公司，被一些媒体称为“是超越阿里巴巴的另一个企业”。

在这个马云新推出的“蚂蚁金融”公司中，阿里第一次提到了它的生态——金融生态圈。蚂蚁金服由支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷及网商银行（筹备中）等组成了一个完整的互联网金控集团。

虽然表面上看，这家公司的成立脱离了阿里巴巴的影子，但实质仍与阿里巴巴有莫大关系。它是马云构筑的“平台+金融+数据”架构和规划中的核心环节。

事实上，阿里的生态系统可以在上市前、上市后划分为两个模式。一开始，阿里巴巴的生态雏形是建立在B2B和淘宝网的业务之上。对于当时B2B的地位，马云曾有这样的论证：“B 2B是大哥，弟弟妹妹们上学都靠他来供；淘宝是妹妹，可以拿着大哥给的钱买花裙子，老三是支付宝，才上小学，但它最有志气，要在未来扛起养家的重担。”

这是阿里未上市时的生态系统。公司以B2B和淘宝起家，然后由此衍生出天猫、聚划算等多个业务线，形成了买卖双方、批发零售的交易关系；在此基础之上，由支付宝、阿里小贷、菜鸟物流、阿里云等形成支持体系，从而形成资金流、物流、信息流的循环；再外一层是阿里巴巴在过去一年疯狂投资及收购的企业，如新浪微博、高德等，形成电商市场、平台和生态系统，获得更大的业务想象空间。

在这个商业模式中，也许有心人大多都看到了事物的核心——金融一直贯穿于阿里巴巴的所有业务中。因此，阿里上市后，第一个大动作就是从金融开始布局，为的是什么？原因就是盘活阿里系统中沉淀的买卖双方基于商业合作而沉淀下来的巨额资金。然后通过金融手法，将资金贷给需要的小微企业或是电商个体。

在这个过程中，阿里巴巴原来的B2B、淘宝、天猫、聚划算等业务地位将得到弱化。它的生态体系也自然从当初的的生态系统转化成今天的金融生态。现在，阿里申请的商网银行正在筹备建设中。但在我看来，马云的最终想法并不是成立银行这样的金融机构，而是通过建立银行这种手法，最终建议起一个以支付宝为核心的，服务于各类交易的金融生态系统 。

从目前的业务规模来看，蚂蚁金服似乎达成了马云的愿望。但在我看来，蚂蚁虽然数量众多，能咬死大象。但目前互联网金融也不仅仅是阿里巴巴的天下，前有腾讯，后有百度。站在它对面的还有京东。除此之外，以超级电视颠覆整个行业的乐视目前也在筹备互联网金融业务。

更有一点需要提及的是，传统银行现在都集体向互联网靠近。他们的苏醒，将最终决定蚂蚁金融的成功与否。毕竟，在大额信贷业务、集成式金融解决方案方面，传统金融机构仍然拥有互联网金融难以企及的优势。

总体而言，马云构筑的金融生态愿望美好。但这个生态并非没有漏洞。最起码的，京东就可以完全复制过来。因此，如果马云要业内多给与蚂蚁金融更多信心，那他就必须拿出更多的表现，让小蚂蚁啃死更多的对手。但这又何尝容易。

对于后起之秀科技四小龙，我想从其中挑选出两家公司进行论述。我针对网友的建议，从乐视、360、小米和京东4家公司中，以乐视和小米为主要讨论对象。来探讨一下乐视的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态模式和小米以互联网思想 的硬件模式，看看从生态系统的对比上，未来谁可以成为一家更伟大的公司。

小米硬件模式有隐忧

首先来看小米。

小米以硬件出名。但即使顶着互联网思维的帽子，做硬件能做出多大的天地？现在，中国做硬件最出名的是联想，接连收购了美国IBM的PC、服务器业务和摩托罗拉手机业务。但又能怎么样呢，它在国际市场上的地位和名声，远远弱于三星、苹果们。更不用说媲美什么谷歌啥的。

因此，从严格意义上来说，单纯地做硬件是没什么出路的。这一点，雷军估计早到想到了。因此，小米做硬件，并不是单纯地做硬件，而是顶着一套生态系统作为目标，用硬件进入客户的家庭，最后占领用户家庭。

小米智能家居系统，从商业模式上来看，新颖、大气、而且以小米执行力来看，完全可以做到。但实质上，这套系统，只能帮助小米成功，而并不能让它成为一家伟大的公司。

在雷军构筑的小米智能家居系统中，它希望从入口到终端都能占领。这个想法不错，但距离实现过于时间漫长。小米当下的最红产品是手机。另外推出的小米盒子、路由器、小米电视、智能灯泡……等一系列产品。

从这些产品当中，你发现的最大的共同点是什么？他们都是用户居室中必须的东西。没错！小米的目的就是占领居室，成为智能家庭中的垄断者。

理想丰满，但现实骨感。手机是小米的当红产品，但它能控制的也就是那些刚刚从学校踏足社会的年轻人。对于家的布局，对于家的未来，作为漂在北、上、广一员，它好像并没有多大的发言权。而且从硬件市场的激烈程度来看，目前手机市场已经呈现饱和状态。未来，小米即使产品再如何创新，它能获取多少用户？

用手机占据用户家庭入口，行得通但不太现实。怎样走通这条路径？小米从小米路由、小米盒子开始，一步步构筑属于自己的智能生态系统。之后，又陆续推出小米智能摄像机、小米智能插座、Yeelight智能灯泡和小米智能遥控中心。其中，摄像机、智能插座已经开始进行公测，智能灯泡和小米智能遥控中心则要亮相。目前，市场消息是小米目前针对如今越来越眼中的雾霾，准备推出空气净化器。没错，这也是属于居室中的机器。

小米希望打造一套智能家庭生态系统能否成功，暂时先不说这个话题。首先从产品来看，小米的一大问题是这些智能设备，它都是代工。未来品质如何保证，难以让用户放心。比如，小米刚刚推出的智能灯泡啥的，就是来自于创业团队。虽然经过小米包装，但能否赢得市场考验存疑。

另外，最大的一点是目前智能家庭生态系统并不成熟。即使是小米的师傅——苹果目前也只是推出一个Homekit平台，仅仅处于试水阶段，未来能否取得手机一样的成功还是一个谜语。这对一直模仿学习的小米来说，不是个好消息。

更主要的是，智能家居就是块唐僧肉。无论是做软件的，还是做硬件，都想来抢一口。即使神通广大的孙悟空，都保不住一个唐三藏。小米一家能抗住大家伙的抢食？

基于小米的互联网思维，雷军这几年赢得了不少粉丝的关注，成为屌丝们膜拜的对象，他也借此进入中国最高领导人的视线，在公关团队的包装下成为中南海的老师。只是，这一切都是建立在过去的成功基础上。如果有一天，小米不再红火，未来谁还会请他讲课？

乐视生态独特

最后来看乐视。

我把乐视放在压轴来讲，有自己的理由。首先它是中国互联网公司里第一家提出生态系统的企业，而且与苹果的4屏生态系统相比，它还多了一块屏。其次是它提出的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态整合，颠覆了目前的中国彩电行业。

从我个人来看，我看好乐视的未来。虽然这家公司目前在市场上遭遇了不少风言风语，但我从生态模式来看，依然觉得乐视遭遇的这种现状是暂时的，它有着成长为伟大企业的潜质。

企业之所以伟大，在于它开始时的不被人认可，在于它起步时的艰辛和付出九九八十一难后的那种坚持被认可后的释放。在我看来，乐视的故事非常简单。它以视频起家，在别人依靠盗版冲流量、抢用户的时候，舍得投资积累正版，坚持付费观看的路子，在一个窄众的市场中成长起来，并成为中国唯一一家盈利并在国内上市的视频网站。

从本质上来说，乐视是一家科技互联网公司，其次才是视频公司。我这么说是有道理的，因为它是国内首个基于云计算的视频开放平台，依托云视频平台技术及CDN带宽等软硬件优势，可以专注于为企业客户提供视频上传、存储、转码、分发及播放等一站式视频解决方案，为用户提供最流畅清晰的视频播放体验。

目前，乐视云视频客户范围已覆盖电商、教育、媒体、动漫、旅游等诸多领域，和淘宝网、京东商城、苏宁易购、库巴、赶集网、58同城、中关村在线等知名企业有深入合作。在平台和内容的支撑下，乐视转而进入硬件市场。依靠超级电视这款爆品，在颠覆了中国整个彩电产业的同时，也补上了乐视的生态缺口，在真正意义上实现了“平台+内容+终端+应用”的闭环生态模式。生态护航下，目前乐视进入影视、娱乐、体育赛事、网上商城、彩票、应用分发、智能家居、互联网金融……等行业。

从国内互联网和国外互联网公司来看，都找不到和乐视坚持的这套生态系统类似的商业模式。即使是和当下最红火的苹果相比，乐视的生态模式似乎也比它的要高级一些。在苹果设计的生态系统中，它围绕的也是基于PC、PAD、手机、电视4屏打造的，而乐视与它相比还多了一块电影屏。

苹果利用这套生态系统成为当下最伟大的公司之一。而乐视现在规模较小，但这并不影响我的判断——只要乐视从当下的政策危机中走出来，未来它的成就不会比苹果小。这不是我在拍马，而是从乐视生态中看到的希望。