iDoNews 快评论：万达“三兄弟”的电商局

8月27日，万达进军电商的消息终于坐实。万达集团将联合百度腾讯等互联网巨头组建合资公司，共同打造万达O2O电商，首期投资五十亿元。其中万达集团占股70%，居于主导地位，百度腾讯各占15%，分别向合资公司提供各自的优势业务服务。

万达加入电商战局，过程耐人寻味。先是万达高调宣布进军电商的意向，再是万达董事长王健林之子王思聪攻击京东的“电脑桌”事件，这一直吸引了人们的关注。五十亿的投资传闻，在王思聪叫板京东几天后就出现了，颇有挑衅意味。虽然万达集团目前已经宣布任命了CEO，但或许王健林为自己这个只会卖萌的傻儿子留个产业也是其布局所想。

无论如何，万达进军电商都是电商竞争的一个大事件，一个主要的传统商业地产巨头要采取何种方式来加入电商战局？万达给出了O2O的模式，致力于融合线上线下，目前主要的代表是美团网，大众点评等团购网站。尚无线下巨头的加入，万达作为商业地产的巨无霸，一旦加入必然对O2O电商业务产生主导性的作用。

互联网一直强调轻资产，重资产是个劣势。而万达的转向则是将线下不动产这些重资产转换成了优势。不必刻意地与阿里巴巴和京东正面竞争，血拼价格战，实际上这些B2C巨头并没有什么线下重资产业务的拓展能力。广场，影院，地产等商业服务，是线上根本无力撼动的。只能与线下巨头进行协作。

万达找了百度和腾讯作为自己的合作伙伴，倚重百度的在线地图，大数据和腾讯的财付通等线上支付业务。百度腾讯甘当配角，说明这个O2O，依旧是线下为重，而线上只是辅助。腾讯与百度一直在电商业务方面抗衡阿里，成就索然，但通过与线下商业地产巨头的合作，可以开辟出另一番天地，实现差异化竞争。

电子商务的边疆一直在向传统产业拓展，传统产业如何实现互联网的转型？万达布局O2O，可以作为传统线下厂商布局互联网的一个典范。这甚至可以说是一个模式——万达电商模式，可供其他传统产业效仿。

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