iDoNews 业内人说：移动业务亏损，联想还能忍受摩托罗拉多久？

导言：摩托罗拉为什么还在继续亏损，这个问题估计容易解释得清楚，却难以解决根本。

iDoNews 业内人说 第543期 2月3日 （ 微信号 iLoveDonews ）

联想收购摩托罗拉后的第一份财报在2月3日发布了。迎娶的新人摩托罗拉究竟是个招财猫还是只“拖油瓶”，已经多少能看出些端倪。

财报中，有这几个数字应该引起我们的注意：截至2014年12月31日为止的3个月，联想集团营收为141亿美元，同比上升31%；净利润为2.53亿美元，同比下跌5%；季度内，联想移动业务销售收入同比上升109%至33.90亿美元，占本集团整体收入约24%；联想全球智能手机销量同比增长78%，共计售出2470万部，其中摩托罗拉手机的销量为1000万部；除税前，联想移动业务集团亏损8900万美元。

对于这份财报，我们可以简单的如此理解（也算是对上一段的重复）为一个算术过程：在这个季度内，摩托罗拉为联想贡献了1000万部手机的销量，据称大概是19亿美元的收入；然后，联想净利润降为2.53亿美元，同比下跌了5%，而去年同期的净利润为2.65亿美元，上一季净利润为2.62亿美元；与此同时，联想移动业务集团亏损8900万美元，就在上一季度杨元庆还宣称联想的移动业务已经不再亏钱。

由此可以看出一个细节：去年同期、上一季还在稳步上升的联想业绩，由于摩托罗拉的加入，净利润下滑；上一季度已经不再亏钱的联想移动业务，因为摩托罗拉的贡献，亏损了8900万美元。这些数字中虽然还有一些需要推敲的地方，但摩托罗拉确实让联想在自己加入的第一季赔钱了。

之前，谷歌公司的财报曾经披露，在把摩托罗拉出售给联想集团时，摩托罗拉移动单季度亏损仍然在1亿美元。从这一季联想的财报看，这种状况有所改善，亏损额少了千万美元左右（如果认为Moto负联想移动亏损的全责），但并未得到实质性改观。而杨元庆承诺要在完成对摩托罗拉移动收购的4-6个季度内实现盈利的目标，已经过了一季，看来依然任重道远。那么，联想会忍受摩托罗拉亏损多久呢？

摩托罗拉为什么还在继续亏损，这个问题估计容易解释得清楚，却难以解决根本，否则谷歌也不会在容忍摩托罗拉三年、想尽一切办法后，毅然决然地把摩托罗拉处理掉。想一想摩托罗拉在谷歌旗下的那几年，谷歌想出了一家企业所能想出的一切办法：大幅裁员，关闭全球94个办事处中的1/3，退出不盈利市场，出售工厂和非核心业务。按理说，这会起到一些作用，但结果却是仍然无法改变摩托罗拉连年亏损的局面。在谷歌时期，摩托罗拉究竟亏了多少钱我不得而知，但截止到2013年10月，根据谷歌的Q3财报，那时的摩托罗拉并入谷歌后累计亏损10亿美元。而在刚被谷歌收购时，摩托罗拉的季度亏损额还仅仅是4900万美元。估计也就是从那个时候起，谷歌开始没法子忍受摩托罗拉对业绩的拖累了吧。

今天的摩托罗拉，已经被谷歌的精兵简政精简的很是“精干”，该裁的裁了，该关的关了，该卖的卖了，但依然是亏损。联想如果想要遏止住摩托罗拉亏损的势头，除了增加摩托罗拉的销售额之外，办法已经不多。2月3日，联想集团CEO杨元庆财报电话会议上透露，Moto手机在中国上市一周后，目前的预定量已经超过100万台。杨元庆还强调，在Moto业务上，联想集团不会牺牲利润去追求单纯的市场份额。一周超过100万台预订量，如果退订数量少的话，一周销量100万台是个很理想的结果。如果手机价格坚挺，并且能持续推出较受欢迎的新品，能够坚持一年热卖的话，按照最理想的结果想象，每周100万台，每个月估计是超过400万台，每季度超过1000万台；而上面提到过，摩托罗拉上季贡献1000万台销量，少亏损了千万美元，按每个季度少亏损千万的标准，杨元庆的4-6个季度内实现盈利目标，得多久才能实现呢？

上面的数字，有些理想化，并且是非常理想化的结果，稍微有差池，就不是这样。可即便是很理想化的结果，联想能忍受那么长的时间吗？联想会忍受摩托罗拉亏损多久？

（作者姜伯静，首发至iDoNews专栏，转载时请注明来源和出处。）