自颠覆还是被颠覆？中国传统企业的互联网化变革

中国软件网：当互联网已成为现今的时代主题时，传统企业在价格体系、品牌市场和行业规则方面受到的冲击越来越强烈，越来越多的传统企业开始通过引入互联网经营模式以应对新时代背景下消费者日趋多元化的需求。

【导语】当互联网已成为现今的时代主题时，传统企业在价格体系、品牌市场和行业规则方面受到的冲击越来越强烈，越来越多的传统企业开始通过引入互联网经营模式以应对新时代背景下消费者日趋多元化的需求。然而，多数企业却因为缺乏系统的互联网思维和转型体系路径，对互联网化的经营模式只是停留在表面经营模式的叠加上，从而导致转型迟迟不见起色。对于已困于局中的传统企业，该如何转型。笔者认为，如果不能通过自我颠覆的方式，来增加企业未来市场的竞争力。那么就只有，等着被颠覆在茫茫的红海中。 文/用友电子商务黄伟

【正文】 传统格局的破裂与互联网思维

互联网时代所构建的互联网生活，在为消费者带来了更新颖的消费体验同时，也让原有的社会交易形态发现了翻天覆地的变化。这种变化不仅给传统的商业模式带来了巨大的冲击，同时也破坏了原有商业模式格局。传统的生产体系、流通体系、销售体系、服务体系和支付体系等，都因为受到互联经济的冲击而发生了新变革。传统企业一方面面临着必须转型，而另一方面面临着到底该怎么转型?众多企业患上了互联网忧郁症。

2013年底出现一个新词，“互联网思维”，先是雷军曾多次在公开场合称小米是在用互联网思维颠覆传统商业，从而取得成功，紧接着“黄太吉”、“雕爷牛腩”与“马佳佳”等各行各业的创业者声称自己利用互联网思维进行了颠覆，并已经获得了巨大成功。而后又有雷军与董明珠10亿赌局，有人称之为互联网思维与传统思维的撞击。在媒体的推波助澜下，这个概念炒得非常热，受到了众多传统企业的追捧，传统企业突如一夜醒悟，互联网化的转型原来首先要具有互联网思维。“建立在互联网思维下的传统企业转型”已成为当前社会最时髦的一句口号，一波“互联网化浪潮”已向中国传统企业袭来。但笔者认为，当前大多数传统企业只是停留在表面经营模式的叠加上，买了新鞋却还走着老路。

对于互联网思维到底是什么，其实并没有标准答案，笔者认为应去理解互联网本质，理解了互联网本质，自然就建立了适合于自己的“互联网思维”。“互联网思维”是相对“传统工业化思维”。在传统工业化社会的天条是“规模”，所有事物的本质都是叫“最大公约数”，需要被所有人包容。而互联网使得全社会各主体之间产业无限连接，促使这个社会一切事物变的扁平化，并造就了一个全新的逻辑，叫“社群”，整个社会正在飞速的社群化，人与人之间的相互连接成为这个世界的本质，企业离消费者的距离越来越近。微信所带来的个人重新崛起使得我们更加相信，未来商业世界的驱动力将不再是任何企业，不再是任何渠道，而是“人与人之间的连接”。中国市场已经用三十多年的经验极快向我们证明了整个价值链的前进方式，传统企业互联网化的实质要求从原来的掌控制造、产品、渠道、市场，进化到掌控消费者。信息+时空重新构建了社会消费模型

互联网时代中价值链是要掌控消费者，而整个社会飞速社群化的今天，消费者发生了哪些变化?中国十年的电子商务之路，消费者已不在停留在“价格敏感期”阶段。消费者开始追求能展现自我个性化、社群化的消费体验，进入“体验敏感期”。消费者已经改变了原有的消费习惯。并根据各自的爱好和习惯，在互联网消费的基础上形成了以社群化、本地化、移动化的消费群体划分，而且消费者的消费行为也出现了，全天候、多渠道、个性化的变化。