雅虎关闭北研中心:股东博弈与成本压力？

开张还不到一个月的雅虎北研新餐厅，或将面临史上最短的一次开业——因为刚刚迈入20周岁的大型互联网公司的雅虎，在3月18日做出了关闭雅虎北京全球研发中心的决定。

而雅虎北研留下300多名在搜索、广告和个性化服务等方面的人才，成为了国内IT企业争抢的对象。当天，雅虎北京全球研发中心在一份声明中称，将整合其业务，与包括雅虎总部在内的其他团队合并。雅虎称，将“公平、公正地安排受到影响的员工，协助他们度过这个时期”。

曾聚焦平台级产品开发

2015年3月2日是雅虎成立20周年的日子。这一天，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔号召3400名员工聚集在加州森尼韦尔公司总部。同一天，雅虎北京全球研发中心新餐厅正式开幕。

但半个月后雅虎发布一则公告，雅虎北研中心将与雅虎总部的其他团队进行合并。此外，也有员工透露，雅虎对员工提出了“N+4”的赔偿，但具体赔偿方案待定。

事实上，尽管雅虎目前在中国市场并没有具体产品推出，但北研中心在雅虎全球的战略地位却十分重要。公开资料显示，成立于2009年6月的雅虎北京全球研发中心，是由美国雅虎公司全权负责运营的研发机构，它承担了雅虎全球主推的四个平台级产品的开发：个性化推荐、广告平台、智能推荐平台、云计算平台。

雅虎北研中心创始人兼总裁张晨曾介绍，早年一些跨国公司在中国的业务基本可以说是“边边角角”的地带，很少有将核心产品或业务重点放在中国区的，这对于招来的很多中国一流人才来说，绝对是人才的浪费。而雅虎北京全球研发中心已经成为雅虎全球创新引擎，都是聚焦在平台级产品的开发。

而雅虎北研的团队，被一位业内人士评价为“ReallySmartGuys”，其研发团队中85%的员工都拥有研究生及以上的学历，42%的员工都来自中国排名前十的高等学府，20%的员工拥有海外背景。

近年来雅虎北研的研发成果也得到了雅虎总部的认可。例如付费搜索Sponsoredsearch团队在2011年，TargetingWorkbench团队在2012年，Slingstone和DailyYahoo团队在2013年，都获得了雅虎全球的“SuperStar”大奖。

裁员背后：股东博弈与成本压力

在外界看来，雅虎北研关闭的背后，与玛丽莎·梅耶尔和股东之间的博弈密切相关。

此前，进行激进投资者活动的机构组织StarboardValue的JeffSmith购入了大量的雅虎股份，成为了雅虎的激进投资者（activist-shareholder），并持续敦促雅虎进行大刀阔斧的改革，其中主要包括削减成本、剥离其在雅虎日本的股权、专注于广告业务等。他曾致信梅耶尔说，深度裁员有望为公司节约10亿美元成本。

2015年1月底，雅虎将持有的15.4%阿里巴巴股份剥离，组建新公司SpinCo；保留目前运营的业务外加35.5%的雅虎日本股份。而分拆方案就是由StarboardValue提出，并要求雅虎缩减2.5亿~5亿美元的运营成本。

上述拆分计划预计在今年第四季度才能完成。交易完成后，股东们将以自己的方式把阿里巴巴的股份兑现出来。“如果能够按照他们自己的方式把市值提现出来，无疑这个新公司会是成长最快的创业公司。”梅耶尔在财报会议上说道。

事实上，自从2012年主导雅虎以来，梅耶尔一直承受着削减成本的巨大压力。与此同时，雅虎的财报也并不算亮丽。2015年初，雅虎公布的截至2014年12月31日的第四季度财报显示，雅虎第四季度营收为12.53亿美元，比上年同期的12.66亿美元下滑1%；该季度净利润为1.66亿美元，比上年同期的3.48亿美元下滑52%。

此次雅虎北研的裁员，也被视作是其全球裁员计划中的一部分。公开数据显示，自2012年以来，雅虎已经持续在其遍布的66个国家和地区低调裁员。2008年至2012年的四年间，雅虎裁员人数达到了6000人。就在上个月，雅虎刚刚在加拿大进行一轮裁员。