摆脱洋品牌束缚 用友NC6实现信息系统国产化

随着时代和科技的不断发展进步，信息化已成为推动国家发展的重要基础，特别是在关系国计民生的关键领域，对信息化的依赖性更是不断提升，而信息产业界的外国品牌也频出事故，如赛门铁克因高危漏洞遭公安部禁用等。这就告诉大家洋品牌已经走下神坛，不要再盲目相信外国品牌一定是好的品牌，其实国产品牌更加可靠。

尤其是在棱镜门事件上，据说有苹果、微软、IBM等国外大牌都集体参与到棱镜计划之中，因此国内不少大型企业的负责人更加重视信息安全。就是在这样一个大的背景下，国内正逐步掀起一股“替代潮”，相信在不久的未来，国外厂商的产品将逐步被国内厂商的产品代替，国内IT厂商也将迎来新一轮的发展机遇期。

海比研究总裁曹开彬就指出：“许多领域的国产信息化产品已经具有替代国外产品的能力，但在过去只依靠政策推动的方式并不太理想，国产化必须遵循以市场主导的规律。作为行业龙头的大型企业，它们的信息化对于整个行业具有重要的示范作用，进而对国产化的最终走向产生决定性影响。”

因此如何进行信息系统国产化替代是不少企业应该思考的问题，在这里主要提出通过四大路径来解决这一问题。

首先是在新技术、新模式带来的新应用需求方面可以直接采用国产的软件产品和解决方案的直接采用法。其次就是用成熟的国产产品，对类似的国外产品进行一对一的替换的对等替换法。主要包括两种情况：第一，国产软件在招标阶段战胜国外软件被企业直接采用；第二，企业一开始选用国外软件但现在替换为国产软件。

然后是以应用系统为牵引，对国外信息系统实行整体替换的系统替换法。系统替换也存在两种场景：第一，在构建新系统时完全采用国产应用软件，并由此而带上适配的国产操作系统、数据库、中间件等基础软件。第二，对于已经应用国外系统的企业，将国外应用软件替换为国产软件，并且在此基础上将与之适配的操作系统、数据库、中间件等基础软件逐步全部换掉。

最后就是对统一的信息化平台进行国产化的平台替换法。平台替换也有两种场景：第一，在企业构建平台时直接采用国产化平台软件；第二，对于已应用国外平台软件的企业，可以将平台逐步迁移到国产平台。

需要注意的是，在进行平台替换时，平台的选择至关重要。用友大型企业统一平台解决方案框架主要分为“客”——生意平台，主要管理销售环节，渠道、客户资源管理。“物”——运营平台，主要管理生产环节，物资管理。“财”——管理平台，主要管理财务，数据资产管理。“人”——工作平台，主要管理流程，人力资源管理等四大平台，因为用友大型企业统一平台解决方案框架比较清晰，可以作为信息化新平台的典型，以供大型企业用户参考。