乐视用4K电视赌一个未知的生态

文/卞海峰

追寻3D电视的发展轨迹，你会发现3D电视推出至今，一直就没走出片源短缺的尴尬。不是说3D电视不好，而是3D影视的生态压根就没人去搭建。毫不夸张的说，当前你可以看的华语3D影片不会超过100部，这是一种无谓的尴尬。再打个不恰当的比喻，这就相当于你买了辆法拉利，在“首堵”驾驶一样。

现如今的4K电视（即分辨率达到3840*2160，就是超清晰），恐怕是在重蹈3D电视的悲催覆辙。与3D电视当初一样，4K电视也拥有惊艳的硬件配置、近乎完美的设计工艺。甚至这些电视圈的新玩家们，将他们称之为鲶鱼更合适，他们还颠覆了以往电视产业的价格规则。

动不动就3000元的价格买个50寸的“新概念”电视，这在以前想都不敢想，摆在以前不加价就不错了，更何况还是降价。可惜的是，3D电视曾经遭遇的片源短缺尴尬，4K电视如今也正遭遇这样的尴尬。

而作为所谓国内首款4K智能3D电视X50 AIR的幕后掌局者，贾跃亭现在的反应却显得有些从容。熟悉他的人，都知道他是一个极度偏执的人，一旦认定某些观点，别人根本无法改变他。

如果把他现在的从容和他的偏执联系在一起，我们可以理解为，他已经有了应对片源不足的解决方案，这样的解决方案可能就是自己拍，如乐视与张艺谋合作的电影《归来》。

但是在峰哥看来，这样的解决方案恐怕是治标不治本，一样无法解决片源短缺的问题。除非贾跃亭可以为大多数导演提供商业化（资金、艺人、发行等方面）的支持，否则导演们根本不会无故提升自己的拍摄成本（4K摄像机及后期制作成本很高），来服务一个当前小众的市场。

至于4K电视的未来是梦魇，还是情迷，现在还不得而知。

现实：4K电视只是为乐视生态造势

换个层面看，贾老板是在是在布局一盘猛棋，这是市场竞争差异化所致。从互联网竞争角度看，贾老板的乐视网竞争力一般，所以他必须从硬件、内容角度出发布局。至于4K电视则是贾老板在为乐视生态造势，这与马云当年为淘宝造网商的势几乎一样，要知道马云用近10年时间才营造了如今网商的生态。

可能很多人不知道乐视生态意味着什么，那我就费力解释一下，乐视生态是一个围绕人与影视连接的生态。当然，这只是我的解读，而非官方的声音。因为峰哥从乐视的布局，看到了贾老板的生态观。

在他的布局中乐视网、乐视盒子，到乐视电视，以及未来的手机，都是在围绕影视用户建立。直白点说，就是通过上述手段“连接用户”。而乐视影业或才是重点，是利益最大化的催化剂，同时也是增强上述圈用户竞争力的手段。没猜错的话，贾老板先通过自己拍摄内容来营造市场样板案例（张艺谋的归来），再通过案例去吸引其他内容制作方加盟。

换句话说，贾老板想要的生态是，通过前者构建连接的条件，通过后者促进连接（好的内容会吸引用户），最后通过互联网常见的增值服务实现收入（包括内容本身也可以盈利），在他的生态中影视内容才是根本。

情怀：乐视做4K也许还有机会

虽然贾老板饱受片源和电视价格的质疑，但是峰哥却很欣赏贾老板。

从4K内容的规格上面来看，贾老板这是在带动中国影视内容画质，进行一场整体升级，甚至是建立新的游戏规则。更清晰、用户体验更好的内容，难道不是件好事吗。

这与3D时代无人建立片源生态不同（无企业担当），至少现在贾老板在做这件事，是否成功姑且不论，有这颗心足以，大不了就当普通电视机使用。

再从电视售价方面，他这是在打破暴利，充当鲶鱼。同样也是在改变产业的玩法，而这么玩的鼻祖是小米“硬件少赚钱，主要靠服务挣钱”。

至于有人说乐视偷换面板零件、是在“偷天换日”，不管事实是不是这样，这价格都很具备吸引力，几乎可以盖过部分零碎配件更换的问题。其实用户需要的是高清用户体验，而不是冰冷的、有参数的面板零件。

以上两点足以支撑乐视电视再往上一步发展。所以在峰哥看来，乐视做4K还是有机会的。失败则罢，成功则大成。