腾邦并购重庆新干线，欣欣旅游价值凸显

自2014年10月底，腾邦并购欣欣旅游，标志着“大旅游+金融+平台”的“大旅游生态圈”战略启航。在2015年开年之际，腾邦又以5500万并购重庆新干线旅行社，这是腾邦在布局“大旅游生态圈”的又一重大举措。本次交易的进行将进一步凸显欣欣旅游平台的价值，有了操作平台、有了供应主体，欣欣携手腾邦国际在旅游服务领域的发展创新就有了可靠的同盟军，进而进一步整合行业资源，提升市场竞争力。

完善欣欣旅游B2b产品供应

旅行社作为市场的主体，也是欣欣与腾邦主要服务对象。欣欣旅游一直以来坚持以保护中小旅行社为己任，为广大的旅行社提供整体信息化解决方案；而腾邦国际以“让生意更容易”为经营理念，致力于为广大旅行社同行和机票代理人提供综合解决方案。

在腾邦并购欣欣之后，欣欣旅游着手开展旅游B2b同业供销平台——欣旅通的建设，一方面在不断的完善平台的系统技术研发及平台规则，另外一方面则是在不断地丰富平台的供销主体及相应的产品。重庆新干线旅行社具备西南区域优势的机票资源，而且旅游业务也很成熟,开发了众多的旅游产品并有景区资源。随着本次交易的完成，重庆新干线的加入，能极大地丰富欣欣旅游的欣旅通平台的供应产品体系，扩充平台的产品线，为平台用户提供更加丰富多样的产品，为平台用户节省产品采购成本。同时也能提升欣旅通平台在旅游B2b业务的机票产品领域占据巨大的领先优势。

提升欣欣旅游的市场份额

重庆是是国家五大中心城市之一，在统筹城乡、承东启西、连接南北、开发西部等国家经济社会发展战略中占有重要地位。旅游业被定位为加快和率先发展的行业之一，是重庆建设西部地区现代服务业高地的重要内容。

新干线旅行社在重庆旅游市场具备领先地位，影响更是覆盖整个西南地区，有着“票代西南王”的美称。新干线旅行社同时还积累了大量的运营经验和安全可靠的接待条件,与全国各地2000多家旅行社建立了稳固的组团社合作关系,成为重庆地区规模最大、产品最丰富、渠道最完善的综合旅游服务企业。

欣欣旅游会员覆盖全国各个身份，截至目前更是已经拥有了全国8万多家旅行社会员的规模，但主要的客户来源还是集中在福建和广东地区。此次重庆新干线的加入，不仅可以丰富欣欣旅游的线下渠道更好地服务于各大旅行社，而且还能通过重庆新干线将市场延伸到西南区优势旅游市场。

欣欣更好地帮助传统旅行社升级转型

我国的旅游发展已经进入以国民消费为基础的大众化发展初级阶段,正在向中高级阶段演化。中国旅行社业正处于一个国民旅游意识空前高涨的时代，一个国民旅游权利得到充分尊重、国民旅游消费需求得到充分释放的战略机遇期。

随着人们旅游习惯、消费习惯的变化，传统旅行社的服务模式已经无法满足。唯有成功转型成为新型的旅行社方可在日益竞争激烈的行业环境中占有一席之地。首先，新干线旅行社是业内最早实现从机票领域向旅游行业转型成功的企业，先天上有着转型升级的前瞻意识和丰富经验。此次腾邦并购新干线，未来借助腾邦的资源和欣欣的平台资源，将成功实现二次升级转型。

欣欣旅游一直致力于帮助中小旅行社实现在线的升级转型，新干线的转型成功案例将向同行树立转型升级成功的样板范例。相信在未来的旅游竞争当中，打败传统旅行社反而不是OTA，而是那些由传统旅行社转型成为新型旅行社的同行。

欣欣旅游基座设施作用凸显

本次交易对腾邦国际构建“大旅游生态圈”意义重大，对欣欣旅游更是如此。在整个“大旅游生态圈”的战略布局中，欣欣旅游是作为基础设施建设的角色在其中发挥重要作用。是基座，更是发挥着类似“水、电、煤”的作用，在供应者未来“大旅游生态圈”的发展。

旅行社是大旅游生态圈的重要一环,它也是唯一一个涉及旅游消费的“食、住、行、游、购、娱”等六个方面，可以将机票、旅游景区、酒店、餐饮等单要素主体结合在一起,重新定义产品和服务流程,以满足旅游消费者的不同层面需求的综合性要素主体。

欣欣旅游平台能让传统旅行社更好的拥抱互联网，顺应时代发展的趋势。未来也会有越来越多诸如重庆新干线旅行社加盟进来，去进一步深化和完善“大旅游生态圈”的建设。