iDoNews专栏：神奇工场回归，联想手机真的能再现神奇么？

本以为金秀贤的明星定制手机会让ZUK有更新的发展，但谁知愚人节那天，联想很正式的宣布了一条比较重磅的消息。

4月1日下午，联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东发布的内部邮件称，神奇工场将回归联想集团，与联想原MBG中国区的团队和原ECS的游戏团队组成新的MBG中国业务团队。原神奇工场高管均出任了新职务，但原运营商业务副总裁彭贝力将在整合后离开。

虽然在愚人节那天发布，但这不是愚人节的玩笑。

联想几大部门重新整合后，这算是手机部门的“内部微调”。但是，这种“微调”却是联想重振手机业务的大动作，寄予了联想对手机业务的大希望。可谓小微调，大动作。

但是，神奇工场回归，联想手机能否再现神奇呢?我对此并不看好。因为在我看来，联想手机在神奇工场回归之后，有太多的难题需要解决。

第一，亲生仔、后生仔的问题。

本来，神奇工场是“放养”的，确切地说是“分家另过”。有人说神奇工场回来后，ZUK变成了联想的“亲儿子”。可是，真的会是亲儿子吗?之前，经过整合，联想手机的庞大产品线已经基本缩减为Moto和乐檬两个品牌，一个主打高端、一个主打中高端。本来已经很清晰的产品线，再来一个神奇工场的ZUK，亲生仔、后生仔的问题，应该会很麻烦。

第二，老大、老二还是老三的问题。

就算都变成了“亲儿子”，那么ZUK是老大、老二还是老三呢?重点发展哪一个?有传言说，由于定位的重合，ZUK和VIBE两个品牌有可能会整合。这样一来，是保留一个品牌还是保留两个品牌呢?留一个的话，那被舍弃的品牌就成了牺牲品。如果两个都保留，那就又恢复了之前联想手机产品线太多的怪现状。

第三，线上还是线下的问题。

神奇工场当初的定位，就是互联网公司;ZUK的定位，就是一个互联网手机品牌。之前，联想与天猫、苏宁达成了合作意向，据说是线上、线下共同发力。ZUK，也尝试了这个做法。那么，神奇工场回归后，ZUK的定位会如何处理呢?是延续自己之前的路线，还是跟随联想移动的大部队?

第四，ZUK这个品牌是否存在的问题。

前面说过，ZUK是一个新生的互联网手机品牌。它之前的发展，可谓比较成功。虽然时间不长，但已经拥有了一大批忠实的粉丝。如果ZUK这个品牌消失了、被别的品牌整合了，那这无疑是对ZUK粉丝群体的严重打击。如果它整编了别的品牌，那ZUK的血统又难言纯净。总之，不会让粉丝们满意。

第五，人员整合的问题。

除去品牌的问题，就是人员的问题了。两种做事风格的人员能否整合在一起呢?联想内部的做事风格，与神奇工场的做事风格，肯定有着巨大的区别。联想的传统式做派与神奇工场的互联网做派，想捏合在一起并不容易。陈旭东的邮件里称，“新的MBG中国业务将整合原MBG中国区的团队、神奇工场和原ECS的游戏团队，成为一个全价值链的组织。”这个全价值链的组织，前途难料。

第六，联想需要弄明白一个关键问题：联想手机的症结到底是手机产品本身，还是品牌的问题。

很显然，联想移动看到ZUK做的不错，所以就将神奇工场收回来了。目标，其实就是ZUK。但是，联想手机之所以在之前陷入颓势，除了没有及时跟上互联网形势外，根本原因还是产品有着缺陷。如果不解决产品的问题，你就是把小米手机、华为的手机业务收购了又能怎么样?还不是最终沦为联想手机?所以，联想需要弄明白一个关键问题：联想手机的症结到底是手机产品本身，还是品牌的问题。

第七，两种速度的两个团队怎么解决速率的问题?

如果联想移动的速度能够跟得上形势，那就不会有当初刘军的离职，也不会有神奇工场和ZUK的出生。神奇工场和ZUK，就是为了让自己的速度不同于联想而存在的。如今，两种速度的两个团队怎么解决速率的问题?匀速的话，是ZUK降速还是原来的联想手机提速?这显然很难。

神奇工场和它的ZUK，刚刚有些活力，马上又要融入联想那个沉闷的大家庭，会是件好事情吗?当然，大树底下好乘凉。可是，大树底下的东西也不一定都能茁壮成长的。

可怜，我一直看好的ZUK，马上就要回到联想的怀抱中了。联想的想法是好的，但神奇工场回归，联想手机可否再现神奇呢?如果不能解决上面这些问题，怕是困难的很。对了，ZUK的ZUK Z2，还有希望吗?

作者：姜伯静  | 来源：iDoNews 专栏