清明节祭奠逝去的电商：请别只烧钱不造血！

DoNews 4月4日消息 时值我国传统的祭祀节日，除缅怀已故亲人外，也借此让我们祭奠那些已经逝去的电商公司。尽管它们倒闭的原因各不相同，但通过重新审视其发展历程，总结其倒闭经验教训。

DoNews此次按时间顺序梳理了在竞争中已倒闭的电商网站，以供电商创业者借鉴。

案例1：品聚网

死亡时间：2012年1月9日

死亡原因：品聚网于2011年11月10日正式上线，由原盛大金酷CEO葛斌斌等联合投资创建，目标是年内与淘宝平分天下。好景不长，2012年1月9日，品聚网官方发出公告称由于投资方承诺的投资款未能如期到位，公司资金链断裂，现有资金无法支撑公司未来业务发展，故将暂停公司相关业务。

不过盛大集团曾于1月8日发布声明指出，盛大并未对葛斌斌所创办的品聚网进行任何投资。品聚网的一切企业行为均为品聚网及其投资人自身的行为。

案例2：后玛特

死亡时间：2012年2月29日

死亡原因：后玛特成立于2010年，为北京后玛特电子商务有限公司旗下专业的B2C电子商务网站。2012年2月29日，消息人士称，网上超市后玛特目前正内部变卖员工电脑，这意味着后玛特的资金链已彻底断裂。

2012年3月，后玛特所售商品部分断货，官方微博也停止更新，且客服电话在工作日已无人接听。至此，后玛特宣告正式倒闭。随后，一封源自后玛特网上超市董事长雷霆写给员工的邮件同时也曝光，在邮件中雷霆表示，“这是不得已的事情，只能等到我们再有机会的时候”。

案例3：乐酷天

死亡时间：2012年4月27

死亡原因：乐酷天是由日本乐天集团和百度于2010年1月共同注资成立，在平台上线初期，百度为其提供了多种资源，并与其账号进行了打通互联。但在短暂的合作后，乐天集团于2012年4月20日宣布，“因为业绩表现不如预期，考虑到股东的权益和预测未来，决定2012年4月27日零时开始终止乐酷天商城的服务”。

案例4：耀点100

死亡时间：2012年7月28日

死亡原因：耀点100再2010年11月正式上线后，由六度贸易（上海）有限公司全面负责运营管理。拿到投资后，耀点100凭借其低价策略，在初期的B2C市场上有所斩获，但好势头仅维持了几个月。2012年7月28日，耀点100发布公告称，因办公室和机房升级搬迁，暂停网站运营，且7月28日起不再接受订单。

业内人士对此表示，把中国台湾的电商B2C模式直接移植过来用，不仅行不通，也是耀点100倒闭的直接原因。

案例5：维棉

死亡时间：2012年8月17日

死亡原因：维棉自2010年11月正式上线后，产品陆续从袜子，扩展到内衣、围巾等，随后也加入到了电商营销大战中，并投入大量资金打广告。此外，自2012年初其，维棉曾多次陷入“欠下数百万元广告款”、“维棉果断裁员”等危机。在经过不到两年时长的发展后，维棉最终以“仓库出现系统故障”的官方声明早早结束了电商之旅。

虽然维棉在官方声明中宣称，是因仓库系统出现故障，因此产品全部下架，用户不能进行任何购物行为。但据消息人士透露，维棉商品下架的原因实因拖欠大量供应商货款而被执法部门查封仓库。

案例6：24券

死亡时间：2012年10月20日

死亡原因：9月中旬，DoNews收到来自团购网站24券的一封内部邮件。邮件显示，24券投资方和创始人兼CEO杜一楠发生严重冲突。24券现任CEO杜一楠私自占有公司运营资金超过200万元，因此投资方拒绝向24券继续注资，24券资金链断裂，公司关门在即。

2012年10月中旬，24券发表声明，称因老股东将公司账户中240万美金非法划走到第三方账户，不同意团队激励条款导致新投资无法进入，及突发某债权人向法院申请强制所要赔偿，业务受严重影响。团队决定从10月20日起，全员执行暂停营业，无限期执行。（完）