历经三大创新阶段 中关村成为“中国智造”的摇篮

中关村，中国第一个国家级高新技术产业开发区，第一个国家自主创新示范区，第一个“国家级”人才特区，是我国体制机制创新的试验田。细数中关村从硬件独立、技术产业化、渠道再造的三大创新阶段，可以发现，中关村已悄然转型升级，成为“中国智造”的摇篮。

中关村第一代创新：硬件独立

中关村最早是硬件销售型产业集群，在这里，能够找到各种硬件、配件、软件、服务，好比一个超级集贸市场，产品丰富度非常高，许多美国发布的新品，甚至三天内就能在村里看见，这也是中关村速度。

但即便是这样丰富的品类供应，所有的产品几乎全部依赖进口，中关村的商家们对上游的议价能力几乎为零，这就造成了中关村和中国ICT产业必定受制于人的窘境。

一大批有志于以实业报国的企业萌芽产生。如今天大名鼎鼎的联想集团，源于1984年20万元人民币创办的中科院计算所新技术发展公司。在那个装杂牌机就能挣大钱的年代，柳传志提出了要做自主品牌，这实际上是中关村第一代企业的缩影——联想、方正、紫光、爱国者等一大批企业，从简单的技术流通，通过贸工技的发展，实现了硬件自主品牌。中关村以不懈的努力，取得了进口替代的巨大成绩，让中国人可以用上了自己的IT产品。

中关村第二代创新：技术产业化

如果说中关村第一代创新的成功，是建立在IT硬件设备的进口替代战略上，那么，中关村的第二代创新，则具有浓厚的科技孵化色彩。

在Wintel联盟下，中关村第一代企业家饱受国外核心技术制约的苦楚。国内的硬件经销商如果没有能够满足国外核心技术掌控企业的需求，甚至有直接取消供货的可能，因此，尽管已经有不少民族品牌实现了独立，但缺乏核心技术，依然是一个时代的痛。

筑巢引凤，实现人才引进，令中关村萌发了第二春。中关村是中央人才工作协调小组首批授予的“海外高层次人才创新创业基地”，留学归国创业人才超过1.5万人，累计创办企业超过6000家，是国内留学归国人员创办企业数量最多的地区。诸如百度的李彦宏、中星微电子的邓中翰、创新工场的李开复等企业家，均有海外研学的背景。2011年3月，中组部、国家发改委等15个中央部门和北京市联合印发了《关于中关村国家自主创新示范区建设人才特区的若干意见》，进一步加快了中关村建设人才特区的步伐。

人才的引进，令技术产业化的难度大为降低。这其中一个典型例子就是百度，如2000年，被认为是世界搜索引擎技术前三强的李彦宏回国创业，仅用了2年的时间拿下了80%的中文搜索引擎市场。今天，“有问题，百度一下”已成为老百姓都很熟悉的广告语。

如果说中关村第一代企业是依靠硬件崛起的话，那么，百度可以说是中关村第二代企业的代表——通过扎实过硬的技术赢得市场的尊重，它的可贵之处在于，让人们看到知识就是生产力的现实，只要条件合适，智慧就可以变成钞票，实现无中生有，白手起家。

中关村第三代创新：渠道再造

从硬件品牌的国产化，到新兴技术的产业化，中关村已经实现了规模化和快速发展。然而，在互联网、移动互联网浪潮扑面而来的今天，传统的硬件、软件销售模式已经产生了巨大变化，硬件的直销，互联网对各行各业的渗透，令众多中关村村主们发现，暴利的时代早已一去不复返。

一些家电连锁企业、电商企业的成功，给了老中关村人不少启示。原来，在既无品牌、又无技术的条件下，仅仅通过重整商业价值链、提供服务增值也可以获得良好的利润。一些中关村企业家们以猎豹般的速度，进行了生死转型，走出了“渠道再造”的商业创新。这其中的一个典型便是京东。

刘强东1998年开始创业，做过代理商，后被国美等家电连锁模式吸引，尝试开IT硬件连锁店。2001年，刘强东以IT连锁店进行创新获得成功。但2003年的非典却让他走上了电商发展之路。2004年1月1日，“京东多媒体网”电子商务网站上线，此后，京东便凭借正品、低价等优势脱颖而出，并得到了越来越多客户的青睐，线上业务发展更是不断攀升。这也让刘强东做出了一个抉择，放弃连锁，做网上零售。

如今，京东已经成为中国最大的综合网络零售商，注册用户超过1.4亿，日均访问量约为2.2亿，合作伙伴近4万家。2013年，其交易额更是突破1,000亿元人民币。

从硬件自主品牌到技术产业化，再到渠道再造，中关村实现了与时俱进的转型升级，跟随者时代的潮流不断前行。在不同的历史时期，中关村都敢为人先，成为北京乃至中国理念变革、创新发展的典型，也涌现出一大批具有强烈创新意识、务实精神的企业家。在每个人都在追逐自己“中国梦”的今天，可以相信，“中关村精神”将激励一代代年轻才俊勇攀高峰，共圆中国和平崛起之梦。