“互联网+”下传统企业的抉择

随着经济数据出炉，中国上半年GDP增长7%的成绩引人注目。《法制晚报》记者梳理发现，中共中央政治局常委、国务院总理李克强在半年内进行了6次考察，4次提及“互联网+”。“互联网+”行动计划由李克强总理在《政府工作报告》中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”。在“互联网+”计划推动下，中国电子商务也得到了迅速发展，“O2O”成为其中亮点。

传统企业为什么要“互联网+”和“O2O”？

传统企业为什么要做“互联网+”，做电商“O2O”？随着互联网的发展，互联网正在改变人类的消费流通与生产方式。在新的游戏规则下，交易的速度将极大提升，不拥抱互联网的企业正在面临着新时代的生存挑战。尽管传统企业可能已经建立了既有优势，但他们必须顺应市场趋势进行革新。

以国外“O2O”发展来看，为什么美国有了亚马逊等电商网站之后，还需要发展“O2O”？因为纯粹的电子商务只是冰山一角，“O2O”才是整个大陆。电子商务网站培育了消费者的消费习惯，然而市场仍然存在大量的空白区域不能被满足，“O2O”有着超过纯粹电子商务10倍以上的市场潜力，将对各行各业产生巨大的渗透作用，这是“互联网+”的精髓。在过去的2014年，中国的“O2O”市场一片火热。据数据显示，2014年全年，“O2O”市场规模已经超过3000亿元，而2015年国内“O2O”市场规模将达到4655.4亿元。

纯粹电子商务网站并不是互联网全部

许多传统企业已经建立了电子商务网站，但这并不是互联网的全部。因为纯粹的电子商务网站，针对的是纯粹的网民，需要他们形成从搜索、浏览、订购、支付等全程习惯，有很高门槛；而“O2O”面向的人群更为大众、广泛，它，内嵌式的流程设计，可以让消费者不改变太多消费习惯的同时，就可以享受“O2O”带来的福利。换而言之，“O2O”是对传统商务的平滑改造和渗透。

除此之外，传统企业如果只是进行纯粹的电子商务网站路线，可能会付出很高的代价。因为如果要运营电子商务网站，引流是必不可少的。这是一个庞大的，不可忽视的成本，需要投入持续的广告费用。

中国“O2O”将走向战略分工年代

近期京东到家在武汉与中百集团的合作，可以视为资源整合的经典案例。作为京东重点打造的“O2O”服务平台，京东到家可以在2小时内向3公里范围内的用户提供生鲜、超市鲜花、外卖送餐等各类产品和生活服务。而中百集团是以连锁超市为主的国内大型商业上市公司，集团旗下的中百仓储、中百超市、中百百货、中百电器四家专业连锁公司经营网点达1027家，经营面积130万平方米，经营商品品种近10万种。京东到家与中百集团的合作，发挥京东前端引流的效果，令广告费内生消化，也发挥了中百集团商业管理上的强项。

此次中百仓储与京东到家战略合作，实现了“互联网+”中的战略分工，线下实体店与线上虚拟店相互融合，进行了一次有意义的尝试。通过京东到家的合作，利用京东的配送优势及“O2O”服务平台，中百仓储将充分发挥自身网点规模优势与商品资源优势，这不仅造福广大消费者，让他们得到更便捷、快速的消费体验，也将促进O2O的战略分工，推动中国商品流通业的“互联网+”推进。

京东到家：

“京东到家”是京东2015年重点打造的O2O服务平台，利用京东的物流优势及具有创新性的社会化运力体系，整合各类O2O生活类目，向用户提供3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目，并基于移动端定位实现2小时内快速送达，打造生活服务一体化应用平台。

关于京东（JD.com）：

京东（JD.com）是中国最大的自营式电商企业。京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站（www.jd.com）和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，并且以快速可靠的方式送达消费者。京东相信其拥有全国电商行业中最大的仓储设施。截至2015年3月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，在43座城市运营了143个大型仓库，拥有3,539个配送站和自提点，覆盖全国范围内的1,961个区县，且全部自营。