业内人说：云联牧场常海，在手机上建造一个实体开心牧场

如果你接触过常海，你会发现，他和库克是同一类人，安静、沉稳、内敛，做事却异常果断，不会刻意去追求名和利，但也不会刻意拒绝。

用常海自己的话来讲，一切都应该顺其自然。说这话的时候，他手抚多日未打理的长须，眼神明亮，透过办公室的窗户，可以看见央视的大裤衩。这里是北京，每天都会有无数的互联网创业公司朝生暮死，你能感受到他们的激情和迫不及待，然而我面前的这位创业公司合伙人，却始终保持安静的状态。

创业：顺其自然很重要

在北京航空航天大学的时光，常海几乎终日以游戏为伴，不分白天黑夜的玩，醒了玩，饿了吃，累了睡，昏天黑地的度过自己青春。

把“顺其自然”当作人生哲学的常海觉得大学就应该用来玩的。有段时间他喜欢玩日本游戏，就顺便把日语学会了，有了女朋友，喜欢给女友拍照就把摄影学了，结婚后，以为生的是女儿，又把钢琴学了……

然而勤奋固然很重要，不过懂得把握时机做合适的事情显然更重要。

当许多人在30岁之前为房车打拼时，常海已经解决了房车的后顾之忧。因为他毕业第二年便决定贷款买房，当时很多同学不理解，然而事实证明，常海的选择是正确的。

不久之后，北京的房价从05年的均价7000疯涨到如今新房成交均价突破32000，当年没买房的同学大多都哭晕在地上。常海大学读的是国际金融专业，在他看来借贷款的杠杆，看似增加了未来几年的负担，实际上却使成本最小化。

2004年工作半年后，常海即从人生第一家公司搜狐离职，因为要追女朋友到上海;2006年，毕业第三年后，常海拥有了一家SP公司;2007年加入一家手机软件公司的管理团队，在10年时被埃森哲收购。

2011年常海放弃埃森哲待遇优厚的工作，创业成立现在的软件开发公司;现在做的“云联牧场”是团队内部的孵化项目，前一段时间刚拿到300万人民币的天使投资。

羊年春节的时候，常海做了个金羊红包，通过云联牧场的微信平台(yunfarm168)，找朋友给一些互联网行业大佬一人送了一只羊，其中一个大佬收下羊后，说了四个字：“很有创意”，让整个团队深受鼓舞。整个项目去年12月底上线，每期上线的500只小羊羔都被抢购一空。

等风来：热钱涌入的互联网

30岁那年，常海选择创业，因为他之前所在的公司被收购了，他作为被收购方的管理层，工作是为国际友人写各种无聊的报告，协调各种部门工作，这段时间，常海学到了一个最无聊的职能的英文单词：Interface。

这段时间，常海遇到了很多总公司派来的自称是interface的人，这些人最终都毫无建树、无疾而终，而他自己，慢慢也越来越像interface。

虽然常海一直说他在30岁时创业纯属巧合，不过那一年他儿子也出生了。我相信每一个父亲都知道孩子的出生意味着什么。

自从“云联牧场”项目启动后，他只有周末才能抽出时间陪孩子，他给自己制定了一个未来的目标：争取在40岁后退休，能有更多的时间陪孩子。

谈到家庭的时候，常海语言中更多的是感恩，父母和妻子对自己的宽容，分担了他身上的责任和压力，他不像其他处在他这个年龄段的人，给人一种焦虑不安的状态，更多的还是一种对现状的把控。

顺其自然不是随波逐流，而是借势造势。

“云联牧场”的项目更确切的说，是等来的。早在08年的时候，常海便已经意识到互联网的机会，不过他并没有急于行动，而是逐渐建立自己的技术团队。

常海对自己的技术团队非常自信，从2011年创业开始，他们的技术团队先后承接了中国移动、清华同方、链家地产、惠普、埃森哲等技术外包项目，他们只是在几个看好的方向上等待机会。

常海认为现在的互联网热钱涌入过多，已经有些失衡了，导致圈内现在很流行一个现象：我有一个绝妙的创意和一个靠谱的团队，就差一个程序员。

“只有真实需求的产品才能存活下去，靠概念炒作的产品终有一天会做不下去。”常海和他的合伙人终于等到了自己需要的机会。

在朋友的介绍下，他的合伙人张盛毅认识了力农集团的董事长吴长江，而当时的吴长江也正在思考如何把养殖业与互联网结合。双方对于用互联网金融切入这一点，一拍即合。

通过一段时间的准备，他们在中欧EMBA到内蒙的游学讨论会上，展示了互联网牧场的方案，大家的反应很热烈，最终，张盛毅和吴长江在晚宴上都喝高了，还放了孔明灯，拥抱起来说：这项目一定能做成……

当时常海和团队通过评估认为，作为传统的畜牧养殖行业，企业扩大生产需要资金，然而从银行贷不到款，只能到外界融资。而目前火热的互联网金融却鱼龙混杂，缺乏透明的平台和优质的项目。

无论对于传统企业融资，还是个人投资者寻求财富增值，这种需求是真实而且强烈。

对于这个平台怎么做，常海倾听了团队里每一个人的意见，得出的结论是：好玩、透明、简单。

要做到像余额宝那样，界面收益一目了然，同时也要做到像《开心农场》那样互动、有趣。

对于云联牧场的定义，常海认为它更像是P2P、众筹、020的结合体，是一种垂直行业全新的生态模式，从用户到平台到企业最后再到用户，形成一整套完善的体验。

用户不仅仅是单纯的获取收益，而且还会参与到项目的管理，监督项目的完成，并会和其它用户产生互动，也可以吃到自己的牧场的可靠羊肉。很快，北京就会开几家力农品牌的烤串店，到时，用户可以在线下体验自己的美味羊肉。

寻找：快乐的牧羊女

前不久常海一直在撺掇周边的好友充当云联牧场的形象代言人，本以为会花很大的时间和精力，没想却受到朋友的热烈欢迎，常海这才发现，原来久居在城市里的人对乡村都有一种天然的兴趣。

真实的乡村可能会让人逃避，而虚拟的乡村总会带有某种诗情画意，犹如王洛宾的《在那遥远的地方》。

知青家庭出身的常海小学是在河北的农村长大，相对城市来讲，农村的经济发展始终严重滞后，尤其是中西部地区，拿养羊为例，到现在为止都没有形成大规模的产业化。

而有心做产业化的企业却遭遇资金问题，无法带动当地的农牧业持续发展。去年，常海亲自去了合作方内蒙古巴彦淖尔地区力农牧场，一方面是为了考察合作，一方面远离一下城市。

项目的天使投资人王啸对常海说了一个观点：距离有多远，想象空间就有多大。常海觉得这句话说的非常对，互联网的出现就是对资源的再次合理分配，距离越远，能流动起来的资源就越多。

在常海看来，能帮助农牧区致富最好，然而眼下最需要做的就是如何把云联牧场的这个项目做好，真正做到，让投资者赚到钱，让企业融到资，而平台可以做到足够大。

对于一直身处互联网行业的常海来讲，如何把现实中的牧场搬到手机，并能给予用户良好的体验是一个大问题。

通过4个月的内测，云联牧场基本上把整个运营过程理顺，用户可以通过云联牧场的微信服务号进入虚拟牧场，每期都会上线一定数量的羊羔用于投资者购买，4个月为一个盈利周期，单轮收益率为5%，投资年化收益率预计在15%～20%。

在风险控制上面，常海研究了当前很多互联网金融的产品，总算是做了一件专业对口的事情。因为他大学读的是北京航空航天大学的国际金融专业，找工作却找的是手机游戏方向，最终还是做回了金融。

看来，顺其自然某种意义上代表命中注定。

在常海看来，目前互联网金融平台最大的缺陷在于资金流动不透明，投资者不知道自己的钱去了哪里，能不能收回来。

而云联牧场则会随时显示资金的动态，投资者的钱花在哪里，用在什么地方，给羊买草料了，还是打医疗，每天的收益额是多少?每轮本金和利息是多少，就显示的明明白白。

其次，是市场风险。从行业趋势来讲，现代畜牧业肯定是会发展起来，而市场对羊肉的需求量也会越来越大，去年的市场销售额便已接近3000亿。

从羊肉价格来讲，会出现市场波动，但是目前这些风险将会由企业承担，云联牧场也会为每一只羊投生物险，从而最大限度的降低用户的风险，保障用户单轮5%的收益。

希望：和马云一样改变用户的习惯

在国内互联网公司中，常海觉得最值得学习的是阿里，因为阿里改变的是用户的习惯，打造了一个自己的生态系统。

这可能这还和马云也喜欢练习太极拳有关吧。往往太极拳会和道家有一定的联系，而顺其自然也是道家所崇尚的。人总是不自觉的寻找和自己有某种默契的人。

对于马云和他的阿里来讲，确实改变了用户的购物习惯，也构建了阿里庞大的帝国，对于常海而言，顺其自然也许只是他的蓄势待发。

万物都有一个生长的过程，在常海看来，任何事情都不需要太操之过急，一颗树木想变成一座森林，需要的是长时间不断的从地下吸取营养，这个阶段是最容易被人忽视的。

模式和产品始终是常海嘴里除了顺其自然外最常见的词语。“我们也希望创造一种全新的生活，把城市和农村更紧密的联系的起来，这里面的想象空间足够大。”

“互联网不缺乏一阵风的产品，也不缺乏喜欢喊口号的产品，希望自己的心态能够更随性一点，保持做一个倾听者的同时，能把产品做的更完美。”