竞争对手从嘲讽到蜂拥跟随 乐视生态已成行业创新标杆

从看不懂到现在公开点赞，再到一窝蜂跟随，乐视生态模式就在这种巨大的反差中完成了逆转。从被人嘲讽到现在成为对手以及创业者眼中的偶像，可以看到“平台+内容+终端+应用”的乐视生态已经成功。

现在，越来越多的人加入到模仿乐视生态的洪流中。日前，华为就与华策签订《战略合作协议》，在华为终端消费品上承载华策的视频产品，学习乐视超级手机的生态玩法。而将乐视超级电视视为最大竞争对手的创维，则从一开始的质疑、嘲讽转变为现在的公开恭维，创维集团总裁杨东文在接受媒体采访时更毫不掩饰地表达出他对乐视的欣赏，认为乐视创始人贾跃亭是一个认真做事、有理想、有抱负的企业家。

而在6日的中企领袖峰会上，搜狗CEO王小川认为，乐视生态模式是当下互联网商业模式中区别于BAT的创新模式。在他看来，目前互联网的流行方法一是合并，二是类似阿里模式的全资收购整合，以及像腾讯模式那样参与投资，但并不参与被投公司的运营。只有乐视模式，是通过自建生态的商业模式打通7个不同产业，其成功路径更值得创业者追随。

乐视生态模式从当初时的万人看不懂，到现在成为创业者和对手的公开恭维，它是怎样完成这一逆转的？

事实证明乐视生态的战略正确及前瞻

乐视生态模式过于前瞻，所以别人看不懂。以至于在乐视一开始提出生态模式的时候，整个行业都在抱怨看不懂，学不会。但现在，随着乐视生态取得一个个成绩，大家都恍然大悟——乐视生态创新模式不仅正确，而且前瞻。

乐视生态创造了很多奇迹。在2015年的双11全民电商节、“黑色919红色乐迷节”中，乐视生态得到完美释放。

双11电商节，乐视生态收获15.2亿！超级电视售38.6万台，超级手机售26.3万台，乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠，会员收入3000万。9.19当天，乐视全生态总销售额突破17.8亿，超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量破120万件。 超级电视在乐视商城销量达到23.3万，第三方电商（京东、天猫）销量达到14.9万。

从双11、9.19来看，乐视这些年来打造的生态系统，已经被用户接受和认可。但双11、9.19只是乐视生态成功的一个横截面，放大到整个乐视生态来看，它更创造了很多企业难以企及的成绩。

目前，乐视已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网及云生态，然后互联网及云生态之上有6个子生态。分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。

目前，7个生态当中，几乎每一个子生态都是行业前三，有的甚至是行业第一。能够在七个产业中都能做出成绩，在过去无法想象。但乐视做到了。

乐视创始人贾跃亭解释了这个原因：全球经济已经跨过了工业时代、传统互联网时代，已经进入到更深层次的下一代创新驱动周期。因此，传统工业时代下的专业化分工理论已经落伍，虽然专业化分工曾经在资源不足、信息沟通效率低下的情况下带来了高效率的工业化大生产，但是也带来了非常多的弊端，尤其是对于创新的遏制。

乐视生态以互联网技术为核心，实现了跨产业垂直整合下的价值链重构。它每一天都是新的，它源源不断的创新动能，强化反才能产生全新元素，不断为用户创造全新价值。当传统企业创造的价值小于向用户攫取的利润，它便开始自掘坟墓。当企业不再创造价值了，表明企业开始走下坡路，倒逼企业不断创造新价值。

而乐视生态便是不断通过倒逼自己创新，来取得成功。

乐视生态成功的必然性

乐视生态的成功，从另一个角度印证了工业时代和传统互联网时代所遵从的技术创新和模式创新，已经看不到未来。三星、苹果在移动互联网时代的落伍，便是专业化思维下产物。

作为乐视的创始人，贾跃亭充分看到了工业时代和传统互联网时代下的技术创新和模式创新的弊端。他认为普通的创新、传统互联网时代的创新已经满足不了时代的需要，已经远远不能推动产业的发展。传统的技术创新、传统互联网时代下的模式创新已经远远无法驱动全球经济的爆发式发展，乐视必须释放跨界创新的潜力，才有可能产生核变效应，才能产生全新价值。

乐视生态创新的核心和理论基础是互联网技术让跨界创新成为真实的可能。互联网技术打破传统产业的边界，让产业链垂直整合和跨产业链重构成为可能，创造全新的用户价值和社会价值。

乐视生态创新模式是全新的互联网生态，融合了全新的互联网技术和全新创新理念。它是以互联网技术为核心实现跨产业垂直整合下的价值链重构，打破产业边界实现跨界创新，从而重构生产关系，创造全新经济价值的完整开放式闭环生态系统。重构生产关系将会创造出新经济价值。

只有这种模式，才能驱动全球经济进入下一个阶段。技术的创新和模式的创新，曾经是工业时代和传统互联网时代的标志。但在互联网生态时代下，传统的技术创新和模式的创新，已经远远不能适应时代的发展，工业时代和互联网时代的模式创新已经落伍。

20年前是日本企业的时代，现在索尼、松下、日立陨落；10年前是韩国企业引领，但现在三星、LG都开始走下坡路了。

为什么呢？因为日韩企业只有工业，没有互联网。所以它在互联网生态时代下自然而然开始颓废，落伍。而美国现在虽然处于行业前沿，但在互联网生态下时代它也无法成为主角。因为它虽然有互联网，却没有制造。

现在，僵化了数十年的产业格局，让美国经济不再拥有活力。这标志着美国曾引以为傲的工业化时代和传统互联网时代下，创造的高度专业分工的产业格局，恰恰成为现在创新与发展的最大障碍。注定要有一股外力由外而内来打破和变革。

未来10年，将是中国企业在全球范围内全面超越欧美日韩企业的历史机遇。中国互联网生态企业或者互联网消费电子企业将在全球范围内真正战胜欧美日韩企业，取得全球化的成功。恰恰只有中国的企业才具互联网与工业融合、互联网与消费电子融合是未来重要的发展趋势。

而乐视生态创新便具备了这样核心的优势。他现在已经打破科技与文化的边界。打破文化与价值观的壁垒，为全球用户提供超越欧美日韩传统产品的全新价值。将软硬件、互联网和消费电子融合在一起。

乐视北洛硅战略的提出，便是它试图将科技、文化、互联网的核心优势融合在一起的事实。现在正处于强化反初期。

乐视生态没有对手

乐视生态模式和传统的经济理论背道而驰，它注定没有对手。

软硬结合的苹果模式被大部分人认为是当下最伟大的商业模式，被全球互联网科技公司模仿。但软硬结合的苹果生态，只是工业化时代下专业化分工思维的产物，代表的是第一代的传统模式。工业时代讲究的是专注，众多企业围绕一个产业链分工合作，然后对自己负责的环节做深、做透、做精，然后成为一个伟大的公司。

正是基于这样的认识，让乐视看到了大家眼里神一样的苹果其实是处于帝国黄昏，它封闭的闭环商业模式已经成为移动互联网发展的阻碍。

乐视生态模式完全颠覆了苹果模式。乐视生态，是软件+硬件+互联网生态完美融合的体现，垂直整合战胜专业分工。在密切跟踪新产业发展的投资界里，乐视生态被投资者形容为一个神奇的小宇宙——它互联、互通、互补、互助、高度协同。在这个体系上，随着智能化程度的不断提升，乐视生态还将衍生出一个更重要的功能——互创，可以在体系内不断创新。

在已经领悟乐视生态诀窍的投资者看来，乐视垂直整合的生态模式更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。它能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值；可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；推动各个环节协同，引发化学反应；开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。

乐视1027发布会、414发布会，创造了品牌广告赞助的全新发布会新模式。如果不是依托乐视生态，不是依托乐视背后的庞大用户人群，这些企业会进入吗?

乐视生态的前瞻及正确性，令传统彩电厂商都为之折服。日前，创维集团总裁杨东文在采访时毫不掩饰对乐视的欣赏。他表示乐视模式将电视产业从夕阳变成了朝阳产业，贾跃亭是一个认真做事，有理想、有抱负的企业家。

在杨东文看来，超级电视的横空出世让传统彩电商集体陷入生死抉择之中：跟随乐视定价，必然面对无利可图的局面；不跟随，面对乐视的凌厉攻势，显然生存艰难。“贾跃亭提出了硬件+内容的模式，而且很认真的在实施。做这件事需要梦想，更需要勇气。”

中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌评价：“说的简单点，后加入的企业就是复制了乐视做电视的路子。” 不难看出，电视行业的玩法已经改变，而改写规则的是乐视和其背后的乐视生态。

从乐视生态的战略高度而言，乐视生态没有敌手。这并非预言，只是提前将结果说出而已。