老大阿里与老三苏宁联姻：补足短板 对京东冲击有限

DoNews 8月11日消息（记者 周勤燕）8月10日， 阿里巴巴集团与苏宁云商共同宣布达成全面战略合作。阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东；而苏宁云商约合140亿元人民币反向认购阿里巴巴新发股票。

对于阿里与苏宁此次的交叉持股，业内普遍认为电商领域的老大和老三联合，意在补足短板、深入布局O2O。

知名电商评论人、派代网CEO邢孔育评论认为，阿里入股苏宁是为了补足自己在B2C和O2O领域的短板。不过现阶段，双方的合作可能不会对老二京东产生明显冲击。

邢孔育认为，阿里选择与苏宁合作可能出于两点原因。

一是中国在面临新的消费升级，这个消费升级下，电商做平台已经没有多大的主导权。B2C有更多的在主导权上，在用户体验上有更大的空间。

“在消费升级中，用户基数大了，会产生更高级别的需求。用户不再是淘便宜了，而是要买好、买品质、买保障。”在接下里的消费升级里，阿里巴巴在B2C这端不占优势，也没有办法自己再去做，所以牵手苏宁对其来说是一个比较好的选择。

二是，未来的消费不再分线上和线下，线上线下将会融合。阿里缺线下重的这部分，苏宁缺线上这部分，双方合作优势互补。

谈及阿里苏宁合作对于国内在线零售行业以及京东的影响，邢孔育认为，从当前来看影响并不大。“这个问题的关键在于消费升级，而不在于老大和老三加起来，就会对老二带来冲击”。

“这证明阿里巴巴开始懂得欣赏京东了。京东干了件傻事儿，但却是有价值的事儿，不同的商业模式在不同的阶段会各领风骚。每个模式的背后都有各自的边界，阿里也不能一统天下。不同的模式满足用户不同的需求。随着科技的发展，服务用户个性化的需求变得更有可能。”

邢孔育介绍，现在决定购物体验好坏的80%在于仓储和配送环节，这80%里头，京东的优势特别明显。在剩下的20%里头，做得再好，也不会有太大的空间，苏宁在配送还是有缺失。京东在B2C有特别突出的核心竞争力，阿里苏宁现在与京东竞争是挺难的。

另一家O2O巨头公司的高管评论认为，阿里与苏宁的联合，其中隐藏着阿里的焦虑和苏宁的无奈，尽管资本整合能够解决一些问题，但是未来的升级和整合，需要脚踏实地去做出来。

而阿里苏宁的合作价值，或许体现在三五年之后。“未来的线上和线下将是尘归尘、土归土，线上线上归线上，线下归线下。在线下这一波里头，京东是没有优势的。竞争在未来三五年。阿里不是为今天的竞争在准备，而是为三五年之后的竞争做准备。”（完）