生态当道，乐视超级手机成功学背后的生态经济

自苹果手机问世以来，智能手机产业经历了近十年的发展，新老更迭的步伐越来越快。尤其是近两年，竞争格外激烈，入行门槛越来越高，即便是最早的玩家，由于缺乏核心技术或者创新模式的支持，日渐没落，比如HTC、联想等。也有后来者凭借一时兴起，玩票，最终草草收场，比如早期的大神手机、大可乐等等。而最近几年靠屌丝经济发家的小米，其赖以生存的根基已经不稳，产品遭遇创新瓶颈，效仿老罗玩情怀，不是情怀不好使，而是用户的选择更理性化了。

新的时代，要想在整个手机红海中占据一席之地，除了提供领先对手的硬件产品外，创新发展模式尤为关键，比如乐视超级手机，垂直整合的乐视生态为超级手机提供了成长的沃土。在短短半年的时间里，克服了供应链、生产制造和品牌认知等问题，2015年销量超400万台，超额100万台完成年度销量目标。乐视所推崇的产品体价比，和他背后的生态经济，成为业界关注的话题。

可以说，国内智能手机领域，华为凭借在芯片、设计方面过硬的核心技术，已经积聚了相当的规模和势力。而乐视超级手机凭借生态模式快速崛起，让终端发展有了源泉。技术和生态会成为未来行业发展的重要推力。

数说乐视超级手机

在手机历史长河中，乐视手机是后生，但是后生可畏，大有将前辈拍在沙滩上的架势。各种数据显示，乐视手机上升势头迅猛。

2015年4月14日，智能手机领域诞生了超级玩家，乐视以生态模式重新定义手机，一举发布了3款旗舰手机——乐1、乐1Pro、乐Max。上市不足三个月，乐视手机销量突破百万，创下了新晋品牌破百万销量最快纪录。12月，国民旗舰乐1s销售破百万，创新晋品牌单月单品破百万记录。相比之下，竞争对手小米2011年上市第一年，出货量为40万台；魅族第一款手机M8，上市首年销量60万台；一加手机用了1年时间实现销量破百万；如今炙手可热的荣耀上市三个月的销量也不过50万台。

另据乐视移动方面透露，自2015年5月19日，乐视超级手机发布以来，7个多月就实现了400万台的销量，与300万的销量目标相比，超额100万完成既定任务。2016年，依托乐视全渠道的力量，预订目标为1500万台，将以用户为核心的生态手机打造成行业重要品类。尽管总量还不能和对手相比，但是在智能手机日渐饱和的情况下，这种翻倍的增长速度着实吓人，为了落实行动，1月7日至2月8日，乐视超级手机将在全渠道推出亿元生态返利，以生态福利回馈乐迷。乐视新目标的确立，既显示了乐视对超级手机的信心，也展现出乐视生态对超级手机反哺的重要性。

体价比+生态双轮驱动

不可否认，体验价格比是快速拉升乐视超级手机销量的重要因素。乐视三款超级手机的配置业界首屈一指，而且按量产成本定价，使得没有内容和生态，靠硬件和营销来逐利的手机厂商，没有实力和魄力跟进。构架在乐视的生态模式之上，乐视超级手机成就全行业最高体价比也就不奇怪了。

另外，智能手机不再是一招鲜吃遍天的时代，近十年的积淀让智能手机产业的创新和市场空间趋于饱和。在摩尔定律下，硬件短时间内不会有跨越式突破，也就是说，大家都可以做出外观和配置相近的手机，拼颜值，拼跑分已经不再是决定性因素。几年前，手机是用户服务入口的论调就被广为接受，既然是入口，那么为用户提供增值服务，提升用户粘性，就成为重中之重，也最能考验后端的支撑能力。

目前来看，通过“内容+平台+应用+终端”生态模式，为用户提供一站式娱乐、视听服务的只有乐视一家。用户可以借助乐视超级手机以及其他乐视的任何终端享受乐视提供的影视内容，体育赛事直播，也可以借助乐视超级手机结合超级电视畅玩电视游戏。在游戏、文娱和体育成为用户核心生活场景下，乐视的生态玩法独树一帜，在业界遥遥领先。

乐视生态经济大行其道

社交当道的那几年，小米借屌丝经济火了一把。小米手机“为发烧而生”，通过互联网营销模式，为屌丝定制高配置高价格低廉的智能手机，销售规模不断增长。屌丝经济靠的是自媒体时代社群充斥眼球，随着自媒体社群的泡沫消散，粉丝经济是风暴潮终将褪去。

在用户的主动参与意识更加旺盛，对服务品质要求更高的今天，生态经济成为带动产业协同发展的支柱，而不仅仅是产品和用户之间的二元关系。生态经济成为滋养池，不断孕育各种新事物新生命。

乐视生态伴随着超级电视、超级手机一个个产品的问世，逐渐由虚到实，而且每个产品之间并不孤立，都是发起下一个生态裂变的关键因子。乐视从最开始大谈生态，到生态化反再到生态经济，是一个逐步落地和延伸的过程。最初，业界看不懂乐视要做什么，唱衰者认为乐视在制造悬念，炒概念，是互联网领域的“异类”。时至今日，乐视布下的每一步棋都是严格围绕生态，从开始看不懂，到后来追不上。

举一个生态化反的例子：前不久，乐视发布了VR战略，但是乐视超级手机扮演重要的内容载体，彼此之间形成协同，带动VR生态的快速发展。而前端流畅体验的背后是乐视云提供的强大计算能力。总而言之，乐视手机作为后来者能够如此快速的崛起，离不开乐视生态的滋养池，与其他生态链条中的产品和服务形成互补和协同。

另外，值得关注的是，乐视作为全球唯一的互联网生态企业，已经在国内证明了“平台+内容+终端+应用”开放闭环生态模式的成功，成为全球互联网生态样本公司。此次参展CES，乐视手机成为首发高通820的手机厂商，高通CEO甚至为乐视站台。自此，乐视生态也将全面在美国落地，全球化生态战略将大大提速，引领全球进入互联网生态时代。

结语

圈里都认为，智能手机竞争好比跑马拉松，有些选手起跑很早，但是不灵便，日渐没落；有些选手年轻气盛，凭着一腔热血以百米的速度冲刺，也早早失去了竞争力草草收场；有些企业则是储备了足够的营养和耐力，瞅准时机出发，在后半程实现反超，这就是乐视的模式。2016年的智能手机产业，有足够耐力的玩家将成为幸存者。乐视超级手机在体价比和生态双轮驱动下，续航能力越来越强，马力越来越足。