自2014年首度开放股权融资、战略“再出发”的宅急送，今年先是迎来了董事长陈东升的回归，随后11月10日创始人陈平在出走6年后也宣告以CEO的身份重返宅急送。

自2014年首度开放股权融资、战略“再出发”的宅急送，今年先是迎来了董事长陈东升的回归，随后11月10日创始人陈平在出走6年后也宣告以CEO的身份重返宅急送，引发业内一片热议之声。然而，这或许还仅仅只是一个开始。

“2016年上半年，宅急送将完成第二轮战略融资。”昨日（11月22日），宅急送副总裁马慧在2015（第十三届）中国物流企业家年会上最新透露。

虽然并没有更多融资细节，但《每日经济新闻》记者现场获悉，宅急送通过资本助推整合，将进一步聚焦品牌商，实现目标市场的加速推进和核心能力的快速提升；并且，宅急送还将继续加大投入力度，支持加盟商发展，开放资源整合，寻求与电商平台在资本层面的多方位合作。

资本助推资源整合

2014年10月，宅急送首次放弃“陈氏三兄弟”（陈显宝、陈东升、陈平）100%家族控股，引入了复星、招商、海通等五大战略投资方，将仓配一体化确立为公司核心业务。

资本的力量显而易见。“融资后，宅急送日均业务量比去年同期增长了65%以上。2015上半年宅急送产品达成率达到85%，处于历史最好水平。”马慧昨日透露。今年10月，宅急送在京发布“宅·云仓”产品，进一步宣告在资本助力下，仓配战略迈出实质性的一步。

在宣布转型融资战略时，宅急送方面强调的是，未来将以仓配业务为核心，但不是重返2007年前项目物流的老路，而是发展具有快递属性，兼容B2B、B2C、020需求的三类物流服务模式。

马慧还透露，宅急送现在的业务量和营收比例50%来自电商。而据《每日经济新闻》记者了解，宅急送是从2012年开始，在历经发展困境之后，首次开启职业经理人模式，确定以COD为核心全面进军电子商务。

马慧认为，电商物流发展正在形成新的格局。一方面，随着品牌商触网率的大幅提升，将拉动仓配一体化需求的持续增长。O2O模式的逐渐成熟，也将带动电商物流综合发展。同时，供应链的电子商务化，还会推动供应链全链条的加速融合。

马慧提供的第三方数据显示，从2014到2015年，中国网购市场B2C的交易规模占比从45.8%增长到51.4%；预计到2018年将增长到62.1%。她认为，品牌商品的强劲需求、B2C平台的品类扩充、传统企业的全面电商化，都将进一步推动B2C市场规模的高速增长。而宅急送的发展目标，就是为品牌商提供线上线下一站式综合物流服务。

陈平出走6年再回归

与第二轮融资相比，一度被称作“中国快递教父”的陈平的回归，在业内同样引发轩然大波。

作为宅急送的创始人，1994年，陈平率7个人3台车，在北京国防大学一间非常简陋的房子里创立了宅急送，开创了中国现代物流的先河。

2008年，陈平着手对宅急送进行史上最大一次变革，全面拓展和布局以小件为主的快递业务。不过，随着改革的遇阻，2009年，陈平出走宅急送，并创立国内第一个专门针对电子商务的快递企业星辰急便，开始二次创业。

一波三折的是，星辰急便在2011年虽然获得了阿里巴巴7000万元注资，但因后期的融资未果以及与鑫飞鸿的合并失败等种种原因，最终在2012年3月倒闭，满腔热血的陈平再度遭遇变局，自此他也淡出了快递江湖，少有消息。

而陈平出走以后，宅急送由其大哥陈显宝担任董事长。二哥泰康人寿董事长陈东升虽侧重打理泰康人寿，但也总是在宅急送艰难时刻出手相助，包括在2014年宅急送的首轮融资中也起到了关键作用。

今年11月10日，现任宅急送董事长陈东升代表董事会宣布了公司治理结构和人事的重大调整，其中最重大的消息就是陈平正式回归。

业内人士认为，通过系列战略调整，在B2C和云快递（仓配）领域有着深刻洞见和实战经验的陈平时隔7年再回归并非偶然，而是宅急送未来发展的战略选择，而这也堪称陈平的第三次创业，能否如愿冲出重围，只能拭目以待。

如今，作为曾经的快递老大，宅急送不仅无法与同期成立的顺丰相提并论，也已被“三通一达”超越。据了解，电商件作为国内最大的快递业务领域，七成份额掌握在通达系手中，陈平面临的局面堪称严峻。