错过智能手机浪潮的诺基亚，未来如何崛起

DoNews 5月25日消息（编辑 赵晋杰）最近的诺基亚显得有些活跃，出租手机品牌专利、裁员削减开支、进军数字健康，包括此前巨资收购电信设备商、出售地图业务等。一系列的业务调整，预示着这家曾经的科技行业巨头正在努力重获市场垂青。

成也风口，败也风口

2008年之前，没有哪家手机厂商敢跟诺基亚比销量。这家公司占据当时全球手机市场近40%份额。

1865年诞生于芬兰的诺基亚，经营过木材加工和造纸，做过胶鞋、轮胎、计算机、收音机、发电机等各种产品，市场表现都是一塌糊途。

直到1992年，约玛·奥利拉上台，诺基亚开始聚焦通信业务，站在了模拟通信向数字通信转型的“风口”上，从此一发不可收拾，霸占手机行业近20年。

2007年，手机行业迎来了一个改变格局的拐点：Google牵头成立Android开放手机联盟，三星、HTC、摩托罗拉等共32家加入了该联盟，但诺基亚拒绝加入，封闭在塞班系统中妄想自建阵营。

诺基亚在从数字通信转型“智能手机”的新风口落伍了。代价就是2013年将设备和服务部以70亿美元的价格卖给了微软。一代巨头落幕。

老巨头的手机重振之路：放弃微软 选择HMD和富士康

微软本想靠诺基亚的全球品牌号召力和专利技术成为与苹果比肩的智能手机巨头，但Windows Phone表现却差强人意。微软至今都没推出过一款合格的旗舰机。2016年第一季度，Lumia系列智能手机出货量只有可怜的200万部。在2016年协议到期后，急需“补血”的富士康顺利成为诺基亚功能机部分的接盘侠。更加核心的手机专利则转让给了同样出身芬兰的HMD Global。

诺基亚CEO拉吉夫·苏立在给员工的内部信中解释品牌授权的原因，称这一举措将推动诺基亚品牌重新进入当前最大的消费科技市场之一，即手机和平板电脑。希望能够避免诺基亚这个有价值的品牌在全球范围内被边缘化。

出于全球手机厂商竞争激烈的考虑，诺基亚此次回归手机市场后，暂时不会自主研发制造手机，只想从品牌授权中获取直接的利益回报。

富士康和HMD Global都涉及手机、电脑等科技产品的生产制造，从诺基亚这次的品牌出租对象不难看出，它想要再次回归手机业务的雄心壮志。

从微软整装出发的诺基亚，不会再使用的Windows Phone平台，而是改投在市统治霸主安卓门下，这样该品牌起码能在平台端获得一个与其他手机品牌“公平”竞争的机会。

诺基亚依然会继续发力低端功能机领域，在确保质量过硬品质的前提下，融入互联网手机的基因，争取更多年轻人群的认可。

既然错过了智能手机的浪潮，那就着眼于未来

正像诺基亚技术部门总裁拉姆齐·海达姆斯(Ramzi Haidamus)所说，“诺基亚希望站在下一波个人技术浪潮的前沿。”

2015年8月，诺基亚公司宣布，已经和德国奥迪公司、宝马公司和戴姆勒集团签署了协议，将以28亿欧元的价格转让Here数字地图业务。

转让地图业务之后，诺基亚已经成为一个几乎没有任何消费者业务的企业，其唯一的主营业务是移动通信设备。这也再次表明了诺基亚收缩产品业务线，聚焦未来科技研发的决心。

这艘巨轮通过裁撤非核心业务，收购电信设备商，迎合人工智能时代，进军健康和虚拟相机领域，正把航行的主要方向锁定在新的科技赛道。

2015年7月，诺基亚在洛杉矶发布了名为Ozo的360度全景摄像机。Ozo是一款虚拟现实摄影平台，不仅可以拍摄虚拟现实视频，还可以方便导演在拍摄过程中实时观看脚本。

诺基亚希望该产品能够成为好莱坞、媒体和广告行业制作虚拟现实视频的默认设备。在2016年4月，诺基亚与迪士尼签订了多年期合作协议，推动虚拟现实内容的发展。诺基亚将向迪士尼提供硬件和软件，围绕迪士尼出品的电影制作虚拟现实视频。

在VR热炒的今天，诺基亚也在顺势进入，不希望再像错过安卓一样，丢失掉下一个可能出现的科技风口。

2016年5月，诺基亚1.7亿欧元收购法国智能设备商Withings。后者生产智能手表、监控摄像头、体重秤和血压监测仪等健康追踪设备。预测诺基亚将开发一系列主打健康和健身追踪的消费类电子设备。

诺基亚技术部门总裁拉姆齐·海达姆斯(Ramzi Haidamus)向《金融时报》表示，他希望打造数字健康市场的“全球领头羊”，恢复诺基亚作为消费类品牌的荣耀。

对诺基亚来说，目前最受市场期待的产品依然是手机业务。但经过微软的三年消耗之后，虽然仍有一票儿诺粉摇旗呐喊，但不得不承认的是，诺基亚这三个字的品牌价值早已消耗殆尽。选择品牌授权而不是亲自下身试险不失为一个明智之举。

过去已逝，未来已来。当智能手机的风口已经成为过去，那么诺基亚能否借助正在布局的数字健康和虚拟现实等新业务重新成为科技行业的巨头。一切，只待时间。