业内人说：“笨”中兴应该师从华为和联想！

前几天，有两家媒体采访我，问我对中兴手机的看法。

因为当时很忙，我婉拒了对方采访的要求。除了时间的关系，当时我感觉对中兴实在也说不出什么来，无非是以前说过的那几点“老八股”。而我，并不想重复自己。我猜测，大部分媒体写中兴(公关文章除外)，也无非是那么几点。

不过，日前某平面媒体的一篇报道让我眼前一亮，该报道的题目叫《“笨”企业遇到快时代：曾学忠反思中兴》。

因为这篇报道的方向是“正面”的，属于反思型。所以，我并不想针对文章本身说什么。但这个“笨”字，着实贴切。所以，我称中兴为“笨”中兴，应该不为过吧。

“笨”的意义有很多，有技巧范畴的，有反应范畴的，有言语范畴的，林林总总。

中兴的“笨”，这几天给我印象最深的是“拙嘴笨腮”。

这几天，喜欢NBA的我一直在追着看勇士和骑士的NBA总决赛。看央视直播的间隙，发现一则中兴某款手机的广告。这广告，从其本身看，特色不足，而从意义延伸角度看，更是失败到极点。

为何我要这么说呢?我印象里，如果我没记错，中兴是勇士和骑士的赞助商。今年三月国内媒体还报道说，“中兴是勇士队连续两个赛季的官方手机赞助商。除勇士队外，中兴本赛季还是休斯敦火箭队、纽约尼克斯队、芝加哥公牛队和克利夫兰骑士队4支NBA球队的官方手机赞助商。”

这么好的噱头，中兴竟然没利用起来，你说这不是“笨”是什么?而这，只是中兴“笨”的一个缩影而已。

看来，中兴人知道自己“笨”的毛病，却不知道自己究竟怎么个“笨”法。

在笔者看来，中兴想要改变“笨”的现状，第一要务当然是在产品品质方面下功夫，但品质之外的“花活儿”却也不得不做。所以，“笨”中兴该师从华为和联想!

向华为学习什么?向华为学习“巧”。

华为和中兴同属于曾经的“中华酷联”俱乐部，但近年来，华为大大的超越了中兴。原因，就在一个“巧”。

“巧”之一，销售牌。华为巧妙的将其海外优势与国内销售相结合，尽管我们不太清楚华为海外销量究竟是什么样的，但久而久之，我们已经相信华为在海外很吃得开。华为的形象，陡然上升。

“巧”之二，专利牌。最近，华为向三星举起了专利大棒，在此之前且有苹果向华为缴纳专利费的传言。这样一来，华为省了多少广告费?

“巧”之三，民族牌。华为已经成为民族产业的招牌，这个已经是现实了。

但中兴呢?华为的这些优势，中兴全有，可是中兴却不会利用。

举一个专利方面的例子吧。根据媒体报道，有数据显示，“目前LTE(4G)手机专利拥有者希望收取的专利费整机占比已超过30%，其中主要包括高通(3.25%)、阿尔卡特朗讯(已和诺基亚合并，2%)、诺基亚(1.5%)、华为(1.5%)、中兴(1%)等。”

不管如何，中兴也能分得一杯专利羹吧?所以，中兴学学华为的三点“巧”不为过。

向联想学习什么呢?

联想手机，同样和中兴同属于曾经的“中华酷联”俱乐部，同样有些颓废，并且是非常颓废。最近一段时间以来，联想一直是很多人(包括笔者姜伯静在内)批评的对象。之前，联想给我的印象就是“慢”。但今天，我发现它突然变得“快”了。

日前，在美国旧金山举行的联想Tech World大会上，联想发布了不少东西，其中有一款很惹人注意，它联手谷歌发布了全球第一款应用增强现实Project Tango技术的旗舰手机，或者干脆就叫AR智能手机 。

联想的这个举动，让人意外。虽然，这个AR智能手机的核心技术依然是别人(谷歌)的，它联想依然是个组装者，但这次它的反应却是蛮快的。这个“第一”，要比ZUK某款机型的十几个全球第一强太多了。

那么，中兴该向联想学习两点。

一个是紧跟技术前沿。智能手机已经到了极致，前沿技术决定了智能手机发展的方向，联想可以，中兴为何不可以?

二是抱定大腿不放松。联想这次抱住了谷歌这条大粗腿，那中兴也可以找一条大腿抱抱啊!

这两点，其实也不难。

中兴通讯执行副总裁兼终端CEO曾学忠说：“我们太笨了。”我不知道他这句话是真是假，要是真的反思，那“笨”中兴就应该师从华为和联想，好好去除这个“笨”病。

作者：姜伯静  | 来源：iDoNews 专栏