海信收购夏普美洲背后：看重产能、品牌和渠道

DoNews 8月4日消息（记者 安宏）海信于上周宣布将以2370万美元全资收购夏普美洲，海信高管团队今日针对收购目的、品牌商标使用及员工安置等问题进行了解答。

海信集团副总裁、海外业务负责人林澜表示，本次收购内容主要包括夏普美洲液晶电视产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权（巴西除外）。林澜介绍，“夏普研发技术团队将会继续支持海信和夏普在美洲的持续增长”，因此可以理解为，海信本次收购的主体为夏普美洲的生产线、品牌使用权及相关渠道资源。

林澜透露，将在美洲市场采用海信、夏普双品牌策略。在品牌使用权方面，双方合同签订限期5年，但在一定条件下会自动延续，但其并未就“条件”做出详细解答。

收购理由：产能、品牌和渠道

“海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三，而北美、欧洲、澳洲这三个发达市场则是海信国际化的战略突破口”林澜介绍，在美国海信品牌电视已进入沃尔玛、百思买及考思特等不同类型的巨头渠道”。

事实上，海信此前在美洲就已建立工厂，但现有产能已无法满足其快速增长的业务需求，因此转而选择以收购的方式快速补足。林澜认为，收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决海信在美洲的产能瓶颈，同时，通过夏普品牌的授权，海信能更多地获取渠道资源，增强自身渠道及规模上的议价能力。

但对于海信在收购夏普美洲时获得了哪些技术专利这一问题，海信方面三缄其口。只回应称：“夏普研发技术团队将会继续支持海信和夏普在美洲的持续增长”，并表示会将海信的ULED显示及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上。

在员工安置方面，林澜表示，工厂大部分员工会留用，随着产量增加，工人数量还会扩容，创造更多就业机会。目前，双方已经启动与员工及工会的沟通，使员工了解工厂的发展。

海信方面透露，集团对美洲市场的进一步战略计划于北京时间8月27日在美国纽约举行的发布会作进一步说明。

将在美洲市场采用双品牌策略

谈及收购后海信和夏普品牌的定位问题。林澜也给出了路线图：“在电视品牌的存量认知上，我们要承认夏普大于海信”，他表示，未来夏普品牌将定位于高端市场，海信则定位于中高端。

据介绍，此次海信收购夏普墨西哥工厂，并获得了夏普品牌的授权，并不是收购夏普本体，合同期限是五年，期满之后在一年条件下会自动延续。

最新数据显示，目前海信电视年出货量已达到1600万台。海信方面透露，将利用自身在精工制造，智能化生产、深加工、自动化方面积累的经验技术，对夏普墨西哥工厂生产车间进行改造。

此外，海信已经在海外开设了多个研发中心，在美国的亚特兰大、硅谷、圣地亚哥和芝加哥均设有办公室，并在加拿组建了软件开发团队，同时，还与麻省理工、乔治亚理工等大学建立了深度合作，这将进一步提升海信和夏普产品的本地化优势。（完）