品牌＋场所 看汉博商业如何打造商业消费生态圈

现代商业从理念、模式到产品的全消费领域都在经历从量变到质变的过程。一方面，商业场所正从“空间开发”转向“场景营造”，购物中心正从单一模式、业态、功能到主题化、体验化、跨界融合的消费场景变迁，整体依然呈增长趋势；另一方面，商业品牌理念也从“商品经营”转而追求“多元体验”。

数据显示，2015年中国常规活跃品牌达8万家，其中新兴品牌约占20%，与之相对应的，针对品牌端的专业服务需求空间也会不断增加。因此，专业背景深厚、创新整合能力强且能够引领行业趋势的商业服务机构才能快速占领市场先机。

而在这之中，不得不提的就是行业内唯一具备全产业链服务，且产品线最齐全的商业消费服务领域公司——汉博商业(证券代码:831576)。汉博商业成立于2005年，并于2015年1月在新三板上市，是国内商业管理领域首家在资本市场挂牌的机构。

据了解，汉博商业十余年来在全国诸多热点城市区域服务过众多标杆项目。截至2016年3月底，累计服务商业面积超2500万平方米，累计运营管理项目超20个，运营管理面积累计超300万平方米；在品牌端累计品牌资源超12000家，国内开发商TOP100有超过50%持续与其保持合作。

可以说，能取得上述成绩，与汉博商业创新的业务模式密不可分。在商业消费领域，汉博商业采取商业空间管理和商业消费品牌管理双向服务模式，两端同时做服务，互相促进。品牌端需要有场所支撑，场所需要由品牌提供内容，两者互为载体，从而形成全产业链的综合服务模式。

场所端提供全链条服务

在场所端，汉博商业从前期市场研究、定位到后期运营以及资产评估，基于完整的设计、规划、工程管理、代建、招商运营以及资产团队和服务体系，提供全链条服务，满足客户的不同需求，确保项目落地，实现资产回报最大化。

此外，除了提供阶段性服务之外，汉博商业目前已形成“之心城”、“漫乐城”、“美里天地”三大品牌产品线，之心城主要针对核心城区的购物中心，漫乐城针对生活型的购物中心，美里天地则是针对社区型的购物中心。基于这三大成熟的产品线，汉博商业可为开发商提供特有的定制化整租服务模式，确保项目落地开业；并且通过管理、管理顾问、并购整租等方式，每年增加若干的可控制场所端，也就是商业项目的控制权。

品牌端提供全流程服务

在品牌端，2016年汉博商业全面布局新兴品牌孵化业务，为其提供全流程服务，帮助新兴品牌快速成长。在新兴品牌的选择上，汉博商业主要以占行业业态比例较高、迭代率较高的前六类品牌为主要标的，具体包括医疗、体育、文创、儿童、餐饮、影院等六大类业态。汉博商业主要通过托管的模式，为他们提供市场研究、选址、拓店，用专门的设计公司给它们提供店面装修、设计，用专业的工程管理顾问公司帮它们提供工程管理指导。

三大基金提供金融管理服务

另外，汉博商业还与金鼎投资、宝鼎投资等机构合作发起基金，主要为新兴品牌提供金融管理服务，把品牌从开创时期一直到成长期的退出通道全部解决。这些基金包括天使基金、A轮基金、并购基金等，这三类基金可共同为品牌成长各个阶段的金融管理问题保驾护航。

基于供应链金融与大数据的互联网服务

除此之外，汉博商业还为新兴品牌提供互联网服务。一方面，汉博商业与第三方供应链公司构造一个B2B2C的网上交易平台，把信息平台的交易量放在上面，在这个基础上给他们提供供应链金融服务；另一方面，汉博商业还与六大新兴品牌行业的专业公司成立专门的管理公司，帮助一些散碎的、没有专业管理能力的品牌提供托管或者加盟服务。

汉博商业不但给新兴品牌提供供应链金融服务，还提供基于大数据的变现服务，帮助新兴品牌进行互联网跨界营销，为他们进行广泛传播推广，通过B端把它们迅速推向全国，成为知名品牌。

综上所述，汉博商业围绕商业消费领域打造了商业消费服务技术、金融服务和B2B供应链三大平台，用专业技术服务平台做两端，场所当入口，品牌当内容，再用金融和互联网服务为其业务提供支撑，形成一个从场所到空间、再到金融、互联网整个消费端的闭环，打造具有汉博特色的商业消费生态圈。