贾跃亭：我是全世界最穷的CEO 明年重点关注现金流

DoNews 11月9日消息（记者 向密） 正处在风口浪尖的乐视网于今日上午10：00举行投资者交流会，邀请投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。

在会上，贾跃亭表示，接下来的精力会更多放在非上市公司，当非上市公司体系的业务进入到利润高速增长期后再放入上市公司。另外，上市公司未来将增加open eco（开放生态），与视频、电视、云一起构建起四大业务。

贾跃亭还坦言，别人都说创业板的老板吃香的喝辣的，但是他实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一。“我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。”

谈乐视生态战略进展

贾跃亭提到，乐视第一阶段生态战略已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。“12年里，乐视的战略从未变过，‘正版、收费、广告’仍然是乐视视频网站的业务模式。目前，乐视已经到了迎接变革的关键时刻。”

贾跃亭认为，网络视频变革的拐点将带来巨大的机遇，乐视已经在2015年开始全面布局，并在美国市场率先尝试。实际效果显示，美国市场的表现已经达到甚至超越乐视的预期。不过由于客观情况发生改变，乐视生态战略提前进入第二阶段，其中包括开放内容业务。

针对乐视生态的第二阶段要如何进行的问题，贾跃亭介绍，乐视将会从实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户两方面同步推动。

贾跃亭进一步解释，乐视在第一阶段发展的目标主要是扩张。今后，乐视会聚焦现有生态，做深、做透市场，摆脱资金对乐视生态发展的束缚。乐视即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。

“我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革，我们相信这能引领零售业的二次革命”，贾跃亭称。

谈乐视生态全球化

谈及乐视为何开启全球化旅程，贾跃亭称，“一个全球化的公司，资本布局也必须全球化。不同资本市场之间，相互互推的作用也是非常大。很多投资人说不希望我们去美国上市，而是都放在中国。但无论是从长远目标来说，还是A股市场对上市公司盈利要求的规定，都决定我们不能只在A股上市。”

贾跃亭也透露，乐视并不是只想进入美国的华人市场，而是要进入最主流的市场。除了美国之外，印度、俄罗斯也都是潜力巨大的市场。“如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题，这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态，是有非常大的作用的。”

“全球化是生死冒险之旅，我们全球化走的太快，正在反思”，贾跃亭坦言。不过，贾跃亭称，乐视不会因为走的太快而带来资金压力而懊恼，全球化对乐视生态下一步战略的推进有极大的作用。

贾跃亭表示，3年后的乐视再回过头来看，就像现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。不要太担心，乐视每个2到3年都会遇到这样的困难，因为乐视总是在做挑战自己的极限的事情。贾跃亭始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，就不会消亡。只是最终实现目标的时间长短而已。

”乐视每隔2-3年就会发生一次质变，我觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。“贾跃亭表示。

谈外界质疑

在本次交流会一开场，贾跃亭就直言，坚信乐视网股价低谷，是乐视脱胎换骨、升华的时机，任何企业发展不是一帆风顺，受到短期困难，主要是非上市公司，对上市公司没有影响。

“对于股价的表现，每一次股价的下跌都是乐视网升华的良好时机，乐视受到短期的困难，但是乐视网从战略，节奏，执行结果来说，还是非常好的，只是在整体的乐视生态的当中，乐视网受到短期影响，未来相信还是会有很好的让大家满意的表现。”

而对于外界的质疑，贾跃亭也做出了回应：“对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。”

不过，贾跃亭也坦言，过去自己过度聚焦了三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资。这导致乐视拥有最强大的跨界组织、跨界人才，但最薄弱的却是资本部分。“只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。”（完）