iDoNews专栏：爱奇艺：打响百度 “航母计划”第一枪

移动互联时代，百度搜索被严重弱化的情况下，对市场开放百度优质资产的百度“航母计划”启动。

2月12日百度宣布，其董事会收到来自百度CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇非约束性提议，在爱奇艺估值28亿美元基础上，收购百度持有的爱奇艺80.5%的全部已发行股份。

爱奇艺私有化，“航母计划”第一枪

爱奇艺2010年4月22日正式上线。2011年8月及12月,百度耗资4500万美元认购奇艺B轮优先股，2012年11月3日，百度收购原爱奇艺第二大股东普罗维登斯所持股份，成为其单一最大股东。2013年，百度斥资3.7亿美元收购PPS，实现PPS与爱奇艺的合并，2014年11月19日，百度为爱奇艺引入小米投资，同时追加对爱奇艺的3亿美元投资，布局视频生态。资料显示，2015年7月，爱奇艺月度覆盖用户达2.19亿，月用户量位居中国移动互联网第四，仅次于微信、QQ和淘宝。在使用时长方面，爱奇艺月度总有效使用时间达到18.16亿小时，仅次于微信和QQ。12月1日，爱奇艺VIP会员数已突破1000万。

毋庸置疑，爱奇艺已经成为百度最优质资产之一，而百度在Q3财报中表示：“交易服务业务将非美国通用会计准则下的运营利润率拉低了32个百分点，在此之外，爱奇艺又将运营利润率拉低了5.4个百分点。” “交易服务业务”即百度在2015第二季度首次披露的“O2O&其他”业务，包括去哪儿、百度糯米、百度外卖等产品，在百度搜索弱化，交易服务业等重资产又严重拖慢百度步伐的情况下，百度航母计划于2015年7月启动，对投资者开放百度优质资产，望借助市场资本力量来孵化新兴企业。爱奇艺虽然亏损，但势头正旺，恰恰成为百度打开资本市场的第一枪，有望登录未来的战略新兴板，给投资者带来第一波利好。

以O2O打通金融产业链，百度自下而上的攻城战

自百度豪掷200亿砸向糯米后，就认定O2O等重资产成为攻城略地的杀手锏，后又以去哪儿股份换取携程，完成在线旅游的最强联姻，此次爱奇艺BMO为百度在以搜索和O2O为核心的产业链上毫无疑问甩掉一个大包袱，示好国内资本市场，同样，百度的其他所有优质产品会采取类似战略，向投资者开放，并进一步提升百度的估值和盈利能力。

百度的核心战略在于以去哪儿和携程的在线旅游最强矩阵攻克OTA城堡，以百度糯米打通本地生活服务的产业链，基本模式就是以O2O自下而上打通线上线下产业链，另外以在线视频爱奇艺开启视频变现的新商业模式。而此其中，以百度钱包作为线上线下的交易支付环节，打通整个O2O和在线视频等所有百度业务的闭环连接，这即是百度200亿砸向糯米后战略布局的根本路线。

百度糯米的优惠力度也是现今O2O最阔绰的一家，春节、情人节屌丝扎堆，订单返现，新年开福袋等等优惠疯狂砸来，百度正在试图以百度钱包打通百度的金融产业链。

搜索、地图，兼顾信息和旅游，巩固外护城河

爱奇艺必将私有化，重新获得估值，市场资本涌入，百度甩去一个包袱，根据百度的“航母计划”， 百度音乐、百度文学、百度糯米、百度外卖、91桌面、作业邦、百度医疗、百度影业……等众多百度系产品将进一步向市场资本开放，百度无疑迈出了全面开放的步伐，借用市场资本，百度方有可能在始终烧钱的“重资产”中逐渐卸下所有包袱，从而实现不同于阿里和腾讯模式的突围。阿里自上而下的电商到金融进军，腾讯自内容和产品的生态底层步步为营，而百度则走了O2O的中间生态。

在O2O、在线视频等产品的布局下，百度系的搜索、地图等等产品作为百度系的护城河将进一步巩固百度的生态大局，以搜索为切入点接入百度糯米进而在线旅游，地图作为协助将极大增强百度的周围生态。百度本身体系复杂，产品丰富，但体系分散，也并没有统一的体系作为突破口，以百度搜索引流O2O，以O2O打通百度钱包，有望直线进入金融领域，而原本的搜索、地图等强势产品也必然成为新商业路径的护城河。

作者：倪卫涛 | 来源：iDoNews 专栏