刘迪：等风来，不如趁势而起

DoNews 9月10日报道（记者 刘莹）2005年7月，上海南京西路内地第一家MUJI专卖店开业的时候，刘迪站在第一批排队的客人中，焦灼地等待进门。MUJI纯朴、极简、环保的气质，让他在十几年前就成为了这家品牌的忠实粉丝。

那段日子，只要社交网络上出现关于MUJI产品方面的讨论，他都会满腔热情地参与其中，或围观或点赞或讨论，时刻保持着沟通的热情，也同时享受着沟通的乐趣。

而现实中，这种极简风格使得刘迪每每出席公开场合时都是一袭黑白灰装束，千篇一律地简洁到极致。

就连现任更美COO王思璟也在转发一篇关于刘迪的专访时不忘加一句评论：“真的该给CEO拍一批新照片了。”

更美CEO刘迪

创业数载的刘迪，如今的身份则是医疗美容与健康服务平台更美APP的创始人兼CEO，创立更美这几年，他已经很少在社交网络上分享关于他读书或者对设计方面的心得了。

刘迪的合伙人王思璟告诉记者，创业就是一件24*7小时的事情，“没什么兴趣爱好了。”

2015年2月，更美以每平方米每天6元的价格租下了望京sohoT3 A座25层一间900平米的办公室。初搬进来时，公司只有40多名员工，经过三年多的发展，员工现已增长到170多人，平台注册用户也超过了1500万，有6000多家医疗机构和1万多名认证医生入驻了更美平台。

南下的执笔天涯 北上的悬壶济世

因为“觉得做记者不仅可以接触到很多人很多事，而且可以四处飞”，大学毕业后，刘迪选择了南下成为一名记者。

从云南山区到东北再到海南，他跑遍了大半个中国去寻找有趣的人和事来进行报道。一次在从北京回上海的途中，他从网络上看到一条云南有和尚组织足球队还拿了联赛冠军的新闻，“山区庙里组建足球队多有趣啊！”刘迪暗自思纣后便在飞机上给领导打电话申请去采访。

足足一周的时间，刘迪陪着云南山区庙里的和尚踢了好几场球赛。

一年的纸媒加之两年的网媒经验使刘迪的好奇心得到了极大满足。开阔的视野和人脉资源的积累为他后来的互联网创业埋下了伏笔。

切入医疗领域成为互联网创业大军中的一员，对于刘迪而言仅仅是时机问题。刘迪出身于医学世家，从小受到家庭的耳濡目染。经常出入医院科室，他看到了很多医生严肃冷静外表下的另一面：无奈于现状却无力于改变。

刘迪开始思考这些问题：我是不是能改变些什么？我能不能帮助到更多的人？

2007年，带着疑问与憧憬，刘迪开始了第一次创业之旅。

第一个创业项目是建立一个罕见病患者和医生交流的社区。“罕见病又叫孤儿症，没人可以帮助得了这种病的人，也没人可以理解病人正在经历什么。”刘迪说起建立罕见病的初衷，是希望不但能让患者在一起讨论自己的病情，而且还能邀请治疗罕见病的医生来监控整个治疗过程。

创业两年来，刘迪为了不让家人知道创业的事情，每天按照上班的作息准时起床、洗漱、出门。他找到了一家城东的咖啡馆并办了一张年卡，早午饭都在咖啡馆解决，从早开始运营社区一直到晚上七点钟回家吃饭。

咖啡馆还没坐满一年就关闭了，刘迪辗转到另外一家咖啡馆又办公了一段时间。最多的时候，公司有8名员工，除了敲代码交给了专门的技术人员，刘迪身兼数职运营着承载他希望的社区。

“当发现下个月不够发工资的时候，就想着裁员。”刘迪笑称，为了创业，他卖掉了北京四环的一套房子，将资金全部投入到了第一家公司。

“这是一笔最差劲的投资，搁到现在多值钱。”

他也并不觉得后悔，就算到最后他发现，社区里的病人和医生都喜欢这种相互交流，但并没有一个明晰的商业模式，创业宣告失败。

而在美国，全球最大的一家罕见病社区最终也归于了慈善项目，当作公益性事业去募集投资。

明明知道是坑却要奋不顾身地跳进去，理想和现实之间的不对称让刘迪亲身体验到了一种无能为力的滋味。

三次创业 投身消费医疗

历经一次失败后，在刘迪看来，创业就是一种妥协的艺术。“很多事情需要合作而不是单枪匹马就能一蹴而就。”

2011年，刘迪以联合创始人的身份加入了一家以问诊为主的基础医疗服务平台，从事市场方面的工作。

在这里，他发现消费医疗的市场实则大大超过了基础医疗。在观察了大量的行业数据之后，刘迪发现，对更多健康人群而言，医生的价值在于让人们变的更好。

刘迪因此决心做一个互联网医美平台。

进入整形行业之前，刘迪给自己设定了三个月的试水期。2013年，他开设了一个名叫“整形指南“的微博账号，每天在微博上和大家互动讨论整形相关的话题。

三个月内，投入了两万块钱的成本积累了五万名真实粉丝。

2013年7月，刘迪拿着这组数据去找经纬投资，8月便获得了其数百万元的天使投资。

当时，刘迪的团队里清一色的男生让投资人甚为担心。“投资人觉得整形项目都是男生的话会不会前途堪忧呢？”刘迪半开玩笑似的说道。

基于此，在天使投资人的撮合下，曾在腾讯负责用户和内容运营的王思璟在和刘迪一番谈话后，对医美市场前景达到了共识：市场足够支撑一家创业公司，大量的年轻消费者正在涌入这个市场，时不我待，那就一起合作吧。

这位颜值与实力兼得的COO在聊到她的合伙人刘迪时说道，“很多人创业都希望实现财务自由，希望升职加薪迎娶白富美走上人生巅峰啦，但刘迪不是这种人，他心里只有我想要做什么，怎么做。”

褪去高冷，实现医生的“IP”化

8月初，刘迪宣布更美获得了3.45亿元的C轮融资。刘迪希望的是更美能够成为一种倡导生活和时尚相关的生活方式。当用户想了解整形、想变更美的时候，就会打开“更美”。

融资前夕，一段医美名医团的部分宣传视频在网络上曝光。创立更美三年以来，刘迪一直和医生群体保持着密切沟通。

“他们不缺钱，不缺社会地位，但唯独缺的就是社会认同感。”

在新闻媒体里，医生配合着去谈病人、谈药品以及医疗体制。出于职业习惯他们看似高冷以及不苟言笑。实际上，他们渴望被大众知道，其实“医生也是蛮有思想的，也有说话的欲望。”

2016年，更美用拍艺术家的方式来拍医生对于职业生涯总结的个人形象短片，刘迪称，团队很尊重医学专家，专家的配合度也很高。

这部医美名医团纪录片中的医生基本上都是知名三甲医院的主任级别专家。刘迪觉得，如果这样的人振臂一呼，那所有的医生都愿意来更美，对更美会有更好的认同感。

在刘迪看来，“医生IP”就是希望帮助医生将技术、口碑、服务、个人魅力整合为具有差异化的个人品牌。IP化的前提是透明化，这是提升医美行业的关键。

医疗O2O，谱写冰与火之歌

有关报告显示，2014年和2015年是互联网医疗增长性爆发的历史高峰时期，每年都有超过40亿美元资本涌入，甚至出现单季度投资总额就超过过往一整年投资数额的情况。然而到了2016年上半年，整个移动医疗的交投萎缩，虽然整体融资金额不少，却面临着领头羊大额融资，新手再难入场的局面。

三年前，刘迪首次提出消费医疗这个概念，三年后，在面临医疗020整个创业大环境遇冷，刘迪觉得，中国的基础医疗难以“移动”，等风来不知等到何时，只有变现路径的消费医疗，才是让中国移动医疗快速小跑前进的方向。

单就整个消费医疗市场，包括了整形、减肥、心理、皮肤、产后恢复、抗衰老等内容，这些都是都市年轻中产阶级为了提升自己的生活品质，愿意自费去购买的，由专业人士提供的医疗服务。

而刘迪则表示了对齿科、减肥、抗衰这三个消费医疗品类的一贯看好。“无论是3年前还是3年后，包括整形在内的这四个品类，会是未来整个中国消费医疗的发展方向，在未来，这四个市场足够大，每个都可能是千亿甚至万亿级别的市场。”

对于未来，更美希望可以成为消费医疗行业的线上最大入口，关于美与健康方面的医疗消费，未来消费者获取信息、交流、购买都可以在更美上完成。