乐视网完成TCL多媒体股权交割 产业链整合+影业注入助力生态腾飞

5月11日晚，TCL多媒体（01070.HK）发布公告，称此前与乐视网（300104.SZ）旗下公司乐视致新签署的股份认购协议已于日前完成交割。交割完成后，乐视致新以20.10%的持股比例成为TCL多媒体第二大股东。与此同时，TCL多媒体委任乐视控股高级副总裁郑孝明和乐视控股战略管理副总裁阿不力克木·阿不力米提（以下简称“阿木”）为公司非执行董事。

这一消息是继数日前乐视网公布乐视影业注入后的又一备受关注的动作。乐视网是目前国内唯一一家拥有“平台+内容+终端+应用”四层架构的生态公司，在终端和内容端所取得重大突破，对这家即将复牌的公司意味着什么？

终端三大动作成就智能电视王者

2015年12月11日，乐视网发布公告称，旗下公司乐视致新将以6.5港元/股、总价22.68亿港元（折合18.75亿元人民币）的代价购入TCL多媒体（01070.HK）34885万股股份。

TCL多媒体背后则是TCL集团，它是中国唯一能够实现屏-芯-智能终端产业链一体化的公司。旗下的华星光电是全球第五大液晶电视面板厂商，拥有全球最大、盈利水平最高的8.5代液晶面板生产线。特别值得注意的是，华星光电在4K液晶显示屏生产方面拥有领先优势，是全球排名第二的4K电视面板出货商。

这并非是一次简单的收购行为，而是一场由新兴的互联网生态企业和传统硬件巨头在对未来经济趋势达成共识的大背景下、由乐视创始人贾跃亭和TCL董事长李东生自上而下联手推动的史无前例的合作：

上游供应链协同：借助华星光电在液晶屏、芯片、生产性资源等，乐视可以进一步降低终端成本、解决产能问题，届时超级电视将快速放量、攻占市场。为长远计，乐视可能会借机建立起自己的强大供应链体系。

 共享乐视生态资源：乐视如果向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容，甚至帮助其搭建EUI系统，可以帮助TCL对抗来自互联网的搅局者、以聚合内容平台分割智能电视市场的如小米、微鲸等对手，提高其竞争力的同时，引领其蜕变为互联网生态厂商，真正进入互联网生态时代。

协同研发，引爆创新：未来双方还可以在技术研发领域分工合作——乐视拥有全球最大的视频云平台，TCL则在屏、芯片以及软硬件领域积累了海量的专利技术。在此基础上，两家公司可以进一步探索基于产业协同下的技术创新与应用。另外，双方还可以共同进行产品创新，譬如为高净值用户联合研发并提供定制化、全新体验的产品和服务。

股权交割完成后，乐视的终端产能和品质问题、TCL的内容和应用等软实力问题、双方在营销渠道和用户运营等方面的合作将全面展开，两大民族品牌将通过全面开放携手布局4K时代。

乐视网在终端的布局不止于此。3月26日、也即2016年中国（深圳）IT领袖峰会期间，深圳市政府与乐视达成战略合作。未来，乐视将在深圳成立企业智能终端总部，并有可能在深圳建设总部大厦。同时，在乐视智能终端总部架构下，计划设立数家独立法人公司作为智能手机、智能电视、创意智能终端等的业务总部，业务涵盖运营、财务结算、销售、产品规划设计、硬件研发测试、企业投资与相关服务等。深圳市市长许勤等政府官员出席签约仪式，乐视还与深圳市引导基金、鑫根资本共同发起成立深圳市乐视鑫根并购基金。该基金将助力乐视生态落地深圳。

未来，乐视还将放弃终端高溢价、直至逐步引领产业走向硬件免费时代。4月14日，乐视第一次将硬件免费计划付诸实践，并在当日实现20.2亿元乐视会员收入，54.9万台超级电视销量，58.2万台超级手机销量……..创下7大全新销售记录，开启了互联网内容由免费进入付费的新时代。

用上述三大动作，乐视网为其过往三年的垂直整合之路送上一份值得纪念的大礼。回报则是，在随之而来的五一节日期间，在液晶线上市场上出现国产六大品牌销售增长乏力、外资巨头3S+LG销量更是大幅下滑的局势下，乐视超级电视展示出强大的增长态势——“一枝独秀”，中怡康消费电子事业部出具的报告中如是形容乐视超级电视在五一期间的销售表现。

2016年，乐视超级电视计划销量600万台，这意味着其将连续三年保持100%的高速增长。其野心或不止于此，有消息称2017年乐视目标销量是1000-1200万台、未来还将继续冲刺行业NO.1的宝座。

影业注入助力乐视网进入跨越式发展期

乐视网的布局不止于终端。5月6日，乐视影业注入乐视网（300104.SZ）方案正式披露。公告显示，乐视网将以以不超过98亿元的交易总额、“股份+现金”的方式购买乐视影业100%股权。

收购完成后，乐视网将拥有乐视视频、花儿影视以及乐视影业三块核心内容资产，建立起国内唯一一家将电影和电视打通、将传统影视制作与网络自制打通、将线上与线下发行打通、将国内与全球影视市场打通的完整内容生态。

在用户价值层面，影业注入后将进一步强化乐视网在内容端的领先优势，双方还将在平台、终端以及应用各个层面进行全面整合，为用户提供全方位服务和全新体验；

更长远的意义则在于产业价值之上。近些年来中国电影票房不断攀升，已经成为仅次于美国的全球第二大票房市场，但国内电影产业在工业化程度上与好莱坞等国际电影巨头相差甚远。基于此，乐视影业注入乐视网之后，将全面升级”互联网生态+影视“模式，加快其探索国产电影规模化、全球化步伐。

从公司价值层面，此次收购将消除上市公司关联交易和同业竞争问题，预计其整体盈利能力和风险抵御能力将大幅提升。

终端三大动作意味着乐视网在“大屏生态”领域的纵深整合，影业注入则表示其进一步强化核心内容生态优势，如果再考虑到此前乐视云完成首轮融资、继续扩大在全球的节点和带宽布局——乐视网已经全面践行其创始人贾跃亭在年初万人年会上所提出的生态化反向深度发展的目标，凭借“平台+内容+终端+应用”的生态模式和开放共享理念，携手TCL谋求中国企业引领全球互联网生态时代。