联想控股农业食品版图再扩围

（原标题：联想控股“出海” 农业食品版图再扩围）

联想控股董事长柳传志在香港2015年业绩发布会上提及的农业食品板块“大事”终于尘埃落定。

在布局水果、饮品、农业互联网和主粮板块后，联想控股把触角伸向海鲜领域，日前宣布与澳洲海鲜世家Kailis家族签署战略合作协议，联合投资成立KB Food集团进军全球市场。《中国经营报》记者获悉，联想控股的此次“出海”并不仅仅在于扩展海鲜市场，据悉，这也是其农业食品板块的最大一笔跨境投资。

联想控股高级副总裁陈绍鹏表示，联想控股农业和食品板块一切核心都围绕消费升级，“现在和未来大家想吃什么，都在我们的计划之中。”

农食版图扩围

近年来，联想在农业食品板块动作不断。此次深入海鲜市场，也被舆论认为是版图扩围的重要一步。

根据此次合作协议，Kailis家族将其持有的KB SeaFoods公司，及其全资拥有的Kailis Bros公司、National Fisheries公司以及其新西兰和亚洲业务的资产整体注入到KB Food集团，在成立的新公司中，联想控股持股90%，Kailis家族持股10%。

对于这次交易的具体金额，双方以商业隐私为由拒绝公开。但据陈绍鹏透露，此次联想控股投入资金量比较大，而Kailis家族注入的资产“在资本化”后，只能占10%比例。

根据现场公布的消息，在新的公司架构中，陈绍鹏将担任KB Food集团董事长，原 KB Seafoods首席执行官Matthew Kailis担任KB Food集团CEO, Kailis家族所注入业务的管理团队将成为KB Food集团的管理团队，运营结构和业务模式保持不变，并将借助联想控股实力突围全球市场。Matthew Kailis在接受记者采访时表示,合资计划不会对客户和供应商合作以及员工岗位造成影响。

Kailis Bros成立于1926年，这一家族企业是澳洲知名的海鲜产品供应商和出口商。根据澳洲媒体此前公布的信息显示，Kailis Bros全年运营收入为4.35亿澳元,总资产达1.09亿澳元,全年净利润涨幅80%。KB Food集团总经理George Kailis透露，该公司每年的产品销售量能达到10万吨规模，覆盖6000多种不同产品线。

陈绍鹏告诉记者，与KB Seafoods的合作，一方面是因为这家公司“产品线全、市场口碑好”，另一方面，KB Seafoods以“全球采购、澳洲消费”著称的商业模式将通过此次合作移植到中国。

联想控股现代农业食品投资部执行董事陈功栋表示，海鲜的捕捞、加工和保鲜过程，要比陆上的产品复杂得多，KB Foods可以把行业中最先进的技术与模式带到中国。海鲜作为最重要的动物蛋白之一，目前占据全球动物蛋白消费市场的六分之一份额，在中国这一数字更达到三分之一，背后蕴藏的产业机会极其庞大。公开报道显示，2015年全球海鲜行业市场容量高达6000亿元，其中35%的海鲜产品通过贸易链条进入中国市场，这一数字还在持续增长，到2019年可能会达到50%。

本次战略投资澳大利亚KB Seafoods公司，显露出联想控股在农业食品领域即将出现新的业务支柱。

据陈绍鹏透露，此次合作达成历时9个月，而此前的一年中联想方面为布局海鲜市场已考察了大半个地球，最终选中在澳洲做跨境投资，除了优越的海洋环境和卓越的产品质量口碑，良好的中澳双边关系也成为重要考量因素，而中澳自贸协定（FTA）签署后，海鲜等产品未来的税收优惠也成为关键利好。

野心摆上“餐桌”

作为中国最大的投资控股公司之一，目前联想控股已经构建起“投资+实业”双轮驱动的商业模式，通过系统布局，形成了战略投资和财务投资两大业务主线。

在农业与食品领域，联想控股在过去4年中已布局水果领域的“佳沃鑫荣懋集团”，饮品领域的“丰联集团”“酒便利”“佳沃葡萄酒”“龙冠茶叶”，农业互联网领域的“云农场”以及在主粮领域与黑龙江北大荒集团成立合资公司。这其中核心的投资理念就是紧扣消费升级和产业升级。

事实上，食品安全与资源不足是困扰中国农业食品发展的重要制约因素，这其中也潜藏着消费升级的巨大机遇。在陈功栋看来，消费升级背后实质上是产业升级，而国际合作可能成为解决传统产业问题的一种有效途径。

对于此次跨境投资的野心，陈绍鹏并不讳言。他认为，对于海鲜板块，三步走的战略节奏已经比较清晰：第一步，做大做强澳洲市场，夯实KB Food集团的绝对领导地位。第二步，在中国复制这个业务模式，这个复制是本地化的一种复制，不是生搬硬套。比如复制管理体系、研发体系、质量安全体系、保鲜技术，结合联想控股既有产业资源，实现1+1＞2的效果。第三步，在全球扩张业务。KB Food集团进一步塑造更加繁荣、绿色的国际海鲜产业。

而在海鲜市场之外，联想控股在其他农业食品领域跨境投资也在酝酿之中。据陈功栋透露，目前已经成为中国水果行业领导者的佳沃鑫荣懋下一步可能也将在国际上进行投资收购或者战略合作，而一些新的潜在性领域也可能成为联想控股“出海”的跳板，“比如在高端蛋白、消费升级方面有优势的平台型公司，联想都希望能有相应投资。”

事实上，联想控股的野心已经摆上“餐桌”——希望捕捉全世界下一轮食品升级机会。

“联想控股农业和食品板块一切核心都围绕消费升级，现在和未来大家想吃什么，都在我们的计划之中。我们希望在中国乃至全球消费者这一轮的食品消费升级和产业升级中，形成比较大的产业组合和布局。全球化是我们非常核心的战略，是重中之重，未来也将看到我们更快速地在海外进行并购。”陈绍鹏表示。