Uber创始人Travis Kalanick：到中国来 我的确是疯了

DoNews 1月15日消息 在极客公园创新大会上，Uber创始人兼CEO Travis Kalanick发表了主题为“一个极客工科男的新商业之旅”的演讲。

谈及Uber进入中国市场，Travis Kalanick坦言自己是来探险的。“Uber在来中国的时候，大家都觉得我疯了，也许我的确是疯了。不过我认为，这种探险能够启发我、吸引我到中国来尝试为中国的城市和人民服务。”

此外，Travis Kalanick还表示，在中国市场竞争，补贴将是取胜的一部分，而如何对补贴进行非常高效的匹配和分摊是非常重要的，这对于Uber中国来说是一个难题和挑战。

Uber在中国

从2014年年初宣布进入中国市场，Uber来华发展迄今已有两个年头。在创始人Travis Kalanick眼中，这是一次探险。

“我们知道中国的英特网是什么，有腾讯、百度、阿里巴巴，没有很多外国公司在中国英特网的蓝图之中，我到中国来，别人都说我疯了，也许我们的确是疯了。但是，这种探险能够启发我，吸引我到中国来尝试为中国的城市和人民服务。”

Travis Kalanick称，进入中国的信心在于过去十年自己发现北京的创业家和创新都在不断升高，相信未来五年北京会有更多的创新、创造、创业家，在中国、北京出现，所有中国的公司都开始变成全球化企业，最终他们也会对外部的创业家来到中国抱持开放的精神。

不过，Travis Kalanick也坦言，现阶段Uber在中国的确不是处在上风的地位，但即使在逆境之中也可以站起来，创造一些新的东西。“我们的使命就是使得交通像自来水一样，在任何地方服务于任何人。”

在演讲中，Travis Kalanick还透露，Uber内部把魔力分解为四个环节，第一个环节，你有没有把时间归还给别人；第二步，你有没有把瓶颈感带给别人；第三步，你有没有把喜悦感带给别人；第四步，你有没有给他们更多钱。如果四步都做到了，你就处在一个魔力之处，你创造的东西就是真正有魔力、且能够转化的。

“比如说在中国，中国的交通系统对于各种城市是不一样的，我们希望能够在相应的城市里面，Uber发挥最大的作用。我们并不是中国的整体战略，而是基于中国的城市制定相应的战略，这样使得相应的城市快速的行动，能够有一个高度竞争力的市场。”

补贴是取胜的一部分

与其他国家相比，烧钱和补贴大战极具中国特色。“我每天都会担心。中国和中国的企业家，是补贴方面最好的创新者和创造者，我已经了解到，我必须迎头赶上，了解中国创新的补贴做法，因为我要与之竞争”，Travis Kalanick说。

Travis Kalanick称，在中国所发生的一切都是跟竞争有关系的，所以Uber很自然的要建立一种可盈利的模式，所以当自己第一次来中国的时候感到非常有压力，补贴战要打响了。

Travis Kalanick认为，在中国市场竞争，补贴将是取胜的一部分，而如何对补贴进行非常高效的匹配和分摊是非常重要的，这对于Uber中国来说是一个难题和挑战。

“问题的关键在于，你不可能永远提供补贴，如果你必须提供补贴的话，就需要创建这样一种情况，每一块钱都是花的非常明智的。只要投资者愿意拿钱出钱，市场是足够大的。”

不过，Travis Kalanick也清楚的意识到，投资额最终会下降，所以企业要面对一个步伐、节奏平和的问题，同时也涉及到效率，要高度关注每一块钱物有所值的进行补贴，这就会决定你是胜出者还是失败者，“我们现在是老二，我们还有很多工作要做，我们是后来者，这是我们一个挑战。”

关于2016年

在谈到2016年Uber在中国市场的计划时，Travis Kalanick直言，希望Uber成为大家的首选，希望有更多的人想要或者选择Uber。

Travis Kalanick还认为，汽车的发展改变了人们的生活，汽车的开支也非常大。所以，当Uber成本下降的时候，可能会涉及到很多方面，慢慢排除污染，减少死伤的情况。“对于Uber来说，我们要成为未来的一部分，而不是在未来被历史的车轮所淘汰”，Travis Kalanick称。（完）