刘强东开个人微信公号发文：京东为何一直在战斗

DoNews 5月26日消息（记者 周勤燕）今日，京东集团首席执行官刘强东开通了其个人微信公众号，并发布了首篇文章，分享了他对京东长远战略发展的思考。

该微信公众号以“刘强东”为名，其简介显示，该公号主要用来“与大家分享京东的信息和创业感悟，一起交流美食和读书心得。”

在首篇文章中，刘强东回顾了从中关村小柜台发展到今天，京东一直在战斗。刘强东称，京东发展到这么大还不安分的原因在于，京东并不是一家追求短期利益的公司，“一时的安全不是安全，眼前的成功不代表永远成功，一家伟大的公司应该具备长远战略眼光，并能成功实施。”

在文章结尾，刘强东顺带推荐了一下自己的新书《刘强东自述：我的经营模式》。

此前，有不少 CEO 开设了个人微信公号，如小米 CEO 雷军，奇虎 360 董事长周鸿祎，以及猎豹移动 CEO 傅盛等。（完）

附刘强东微信公号文章：

很高兴在这里跟大家交流，今天我想谈谈我对京东长远战略发展的思考。

京东从中关村的一个小柜台发展到今天，给外界的感受是我们一直在战斗，一直在拓展新的领域，有人说京东都这么大了，为什么还不安分？其实，京东人一直在追求持久的安全，一直在实施京东长远的战略。长远战略与短期利益之间往往会存在矛盾，如果一家企业为了追求短期利益而不敢去投资、没有野心、没有梦想，这样的公司是无知的、悲哀的和愚蠢的。我始终认为，一时的安全不是安全，眼前的成功不代表永远成功，一家伟大的公司应该具备长远战略眼光，并能成功实施。

我每年都会在京东内部向我们的员工强调长远战略的重要性，不要看一城一地的得失，也不要为了迎合一些看法去做短期行为。京东必须有长远的战略规划，一个能让京东长远安全的战略，并脚踏实地地去实施。

京东已经是中国最大的自营式 B2C 电商，但我们京东人的追求决不能就此止步不前，单一的模式不能为我们的用户提供全方位的服务，如果我们今天不为明天进行投资布局，五年之后这家公司将不再是令人骄傲、激动的公司。

所以我在 2013 年就决定，以后每一年，公司必须投资一个大的新业务，不是小投资，必须有一个重大投资，这个投资要三年甚至五年以后真正能够为集团创造收入、创造利润。2013 年，京东成立了金融集团，2014 年我们大力投资云业务，2015 年京东重金投入 O2O 京东到家新业务。

京东金融集团经过短短两年发展，明确了金融科技公司的定位，以数据和技术为核心驱动力，为金融行业提供服务。在互联网消费金融领域保持行业领先位置，“白条” 成为互联网消费金融第一独立品牌，在供应链金融业务上，京东金融已通过京保贝 2.0 实现了对外部核心企业的系统能力输出，帮助更多企业建立了供应链金融能力。在产品众筹和私募股权融资业务上，京东众筹和京东东家两大平台继续领跑整个市场，2016 年一季度末，平台累计筹资额超过 28 亿元。

2015 年京东金融成功进行了首轮 67 亿元人民币的融资，估值达到 460 亿人民币。我坚信京东金融未来创造的价值会远远超过我们的投入。而技术部门的价值更加无可限量。京东未来的发展很大程度上将依靠技术驱动，技术部门除了服务于京东，还将为社会服务。

京东要做国民企业，要成为一个 “最受全球消费者信赖的公司”，光靠成熟的商城业务显然是不够的。只有当我们的金融、技术板块成长起来后，三驾马车共同发力才能实现京东的愿景。事实上，京东能从中关村的小柜台发展到今天，正是因为我们始终着眼长远发展，小富即安不是我们京东人的气质。我们在中关村卖光盘时，没有随波逐流去卖假货、挣快钱，而是坚持做正品行货，重视客户体验，这个坚持给我们带来的品牌附加值无法估量。2007 年京东其实已经赚钱了，但我们看到物流成为网购体验的最大障碍，于是开始义无反顾地自建物流体系，有多少人理解我们在做战略投资？10 年后的今天，物流配送成了京东的核心竞争力之一，由此打造出了中国最高效的供应链。