618兵临城下 服装电商背后的供应链之争

自从国美、苏宁的线上线下价格混战、淘宝全网领域“双十一光棍节大促”之后，京东新近热炒的“6.18大促”再度点燃电商界的大促战火。各大品牌领域电商纷纷摩拳擦掌，网络大促成为各大电商的角斗场，价格战依然是各大电商血拼的主旋律，但是这场看似没有硝烟的战斗，更多的是比拼幕后供应链配套服务，一向作为电商大促风向标的服装大促，再度显现供应链作为幕后强大的支撑作用。

订单快速到位，大战争取主动

供应链的较量辐射电商大促的始终，订单供应、客户服务、款式新颖、链条衔接成为供应链配套的焦点，抢抓市场反馈，启动供应链的快速翻单模式，剔除传统供应链大批量、流水生产的困境，打造服装电商个体前瞻性、多频次、多品类销售策略，降低库存积压、牵制营销资本衍生的风险。

辛巴达配合服装电商大促所推行的小快稳定生产流程，旨在配合促销之战升级，突破传统大批量、呆板的流水线工艺束缚，摒弃以往促销市场博弈心态。小批量、快速翻单的平台化作业的柔性供应链，成为电商大促背后强大的供应链引擎，迅速捕捉商机，帮助服装电商解决资金束缚，爆款服装能够在短时间内依靠辛巴达的单品快速翻单生产供应链工艺流程追量，扩宽产品生存的通道，成为服装电商的幕后操盘手。

烧钱运动不可避免，但应物有所值

随着电商领域平台化建设趋势明显，各大电商更加注重系统化的营销推广方法，尤其是以服装电商为主，烧钱运动覆盖前期营销推广，中期产品跟进，后期客户服务。以本次6.18电商大促的发起者京东为例，计划投入10亿货源，同时各大电商也借助6.18的东风，纷纷备足货源展开决战，据电商数据统计货值累计达100多亿，为期4天的促销大战一触即发。

但是对于服装来说，爆款品类无法大批量囤货，面临烧钱烧不出味道，促销促不出感觉的窘境，电商卖家多因为供应链体系不够健全，生产工艺跟不上促销的脚步，出现线上有市场，线下没货源，烧钱不对路，供应链堵塞情况严重。号称“电商大促服装品类救世主”的辛巴达经历了“双十一全网大促”、“520女神节”、“淘宝新势力周”的磨砺，其本就很强的小快柔性生产供应链体系依然不断升级，日臻完美，外加实时监控服装流量动态、及时跟进，辛巴达以其超强的一条龙服务，成为金牌优质供应链的幕后掌舵者。

发挥时尚元素，主打供应链群体优势

B2B模式和B2C模式已经不贴合如今供应链的发展趋势，C2B的模式倒逼供应链生产工艺改革，依据消费市场群体口味的变化，革新促销理念，以时尚元素与供应链体系融合，搭建生产工艺平台，辛巴达柔性供应链体系在整合中小卖家电商群体的同时，更专注培育原创设计师独立品牌，以个性理念打造供应链的尖端优势体系，以往不受传统供应链重视的中小卖家，借助辛巴达柔性供应链的帮助，乘上6.18电商大促的东风，抢占市场份额，开启转型升级的道路。

呆板僵滞的固定流水线注定成为服装电商崛起的掣肘，特别是在电商整体大资源数据平台的指挥下，对供应链柔性流程的改造初见端倪，特别是起支撑作用的TPS和TOC，已经在关键控制平台的监管和大数据平台核心机制模式引领下，辛巴达所推行的剪裁“中央厨房”，在柔性化设备的支撑下，正成为服装电商大促的后勤指挥部。

保质保量做好后勤，大战从不掉链子

电商大促最忌讳环节纰漏，供应链衔接不到位，产品供应不足，贻误战机，服装电商所关注的小批量快速生产正是辛巴达柔性供应链的精髓。正如联想总裁杨元庆的观点：“创新改革速度太慢，不与时代接轨，最后只能是失败。”速度绝对是当今互联网经济体制下左右胜负的关键因素，辛巴达柔性供应链体系针对传统供应链质量难保证，交期拖沓的症结，果断开启创新改革之路，尤其是针对基数大批量小质量高的服装电商来说，创新速度关乎电商的生死存亡。

硝烟弥漫的6.18电商大促脚步日趋临近，但各大服装电商背后暗藏的供应链较量早已剑拔弩张，无论是辛巴达的柔性，还是传统的刚性，无论是平台信息系统的实时监测，还是传统的坚守一线，前方的大促号角即将吹响，后方已经摩拳擦掌，电商大战即将开始，供应链的较量到底鹿死谁手，值得期待