苹果联合创始人沃兹：我的科技世界观

早年间乔布斯有一个想法，他要成为一个伟大的人，但是他没有设计的能力，技术能力可能也不够高，但是他知道如果有一个公司来销售产品，这就是迈出了一步。在苹果一代的时候，我们并没有什么经验，但到了苹果二代的时候，乔布斯开始学习了，学习如何进行互动。如何生产、定价、产品的功能等等所有这些，但是他没法把它运转起来，因为当时我们还很年轻，只是有一个概念，还需要更资深的导师给我们建议，告诉我们如何运行一家公司，应该雇佣什么样的人，应该做些什么样的事情，原因是什么。这些我们要摸着石头过河，我们也要探索如何做生意。慢慢的，乔布斯就开始放光了，他成为苹果的一个标志。他告诉世界，为什么作为一个个人要购买电脑，为什么这个电脑对于个人来说是有价值的。所以这个公司主要是乔布斯来运转，这是非常重要的。

对于我来说，设计电脑很容易，说服人们去买电脑对我来说太难了。我们在苹果做了一件事情，就是让这个产品生产出来，让人们觉得他们有理由来买。比如颜色，很多人都觉得电脑要有颜色，这个比较难。我们看到，在图形处理方面，苹果也是走在前面的，当时还没有其它电脑能够做到，还有游戏等等。现在家里的普通人说至少用电脑可以获得乐趣，可以玩电脑游戏，这就是市场宣传的工作，营销的工作。我和乔布斯共同合作，我们都是非常重要的。

硅谷是怎样成为创新大本营的？

量变引起质变，不管是原子弹，还是某一个行业，你都会发现某一个地区，在硅谷，有很多早期的晶体管、芯片公司都是来自于硅谷的，我们现在热爱的电子产品是都来自一个起点，就是晶体管的发明。晶体管就是在硅谷诞生，最后有一些工程师离开了晶体管的公司，创建了自己的公司。所以，最终工程师用大概十多年的时间让芯片技术进一步的发展，摩尔定律使我们能够通过芯片实现巨大的处理能力，然后就是微芯片。我们看到有大量的人聚集在硅谷，他们都是做技术的，他们进行头脑风暴，分享点子，分享开发新鲜点子的方式，新鲜产品的方式。

当我创办苹果的时候，我们在俱乐部见到了很多年轻人，他们都相信微芯片能够为人类做出很大的贡献。所以，我设计好的电脑就是有这样一个基础，硅谷不断地成长，出现了更多的公司。而且相应的在硅谷，也出现了这样的一个风投行业。非常有意思的一点，最终我们所做的，都来自于研究基础科学，比如数学、理工科，我们能够发明创造以前不存在的事情，我们需要大量的人。而我们有很多的人才在硅谷，是理工科的背景。

不过，这是世界正在变得同质化，其实我们看到硅谷的模式正在全球化，比如在中国同样有许多厉害的人才。 

智能手表能够成为下一个颠覆世界的产品吗？

我最初是希望手机能够戴在手腕上，所以我想用一款智能的手表。现在有很多公司生产，其实他们的智能手表都是同样的功能，同样的尺寸。但现在我想要的是不同的东西，可能需要这个屏幕大一点，屏幕可以是弯曲的，整个覆盖你的手腕。我现在也不知道它到底是什么样的，但我知道我确实需要这样的智能手表。比如早期技术采纳者，我就是这样的人。任何一款新的电子产品出现，我是第一个买的。对于早期技术的使用者，我们会发现生活中人们潜在的需求。首先，更薄、更小、更轻，能够放在我们的口袋中。看一下那些最小的智能手机，最小的平板电脑，都变得越薄、越轻，所以，可穿戴的技术和设备就是这样的一个方向。

不是说立刻就能盛行起来，我们需要一个伟大的人，一个代表人，他们有这样的哲学，有这样一个人或者一款产品能够推动这个市场。 

（根据苹果公司联合创始人斯蒂夫·沃兹尼亚克在极客公园创新大会上的对话整理， 更多关于沃兹的详情，请关注极客公园的后续图文报道及现场视频 ）