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2月16日凌晨， 《商业周刊/中文版》 发布的 最新消息 称，腾讯即将宣布以4亿美元战略入股大众点评网，占股20%，公司估值约20亿美元，此外，根据腾讯内部匿名人士透露，协议中还有一个5%的选择权，即腾讯在一年内有权按照大众点评在海外上市后的IPO价格增持5%的股份，这样，腾讯在大众点评的最终持股将达到25%。
点评这一家 慢公司 ，终于在2014年伊始，做出了自己的选择。
过去的这一年，大众点评的收购或融资传言一直不绝于耳，去年十月有传言称百度拟20亿美元收购大众点评，之后大众点评在官方微博发表声明辟谣。除了百度之外，阿里也跟点评有过类似的传言出现，但最终都不了了之。
而就大众点评的融资状况来看，大众点评已完成四轮融资：2006年红杉资本的首轮100万美金，2007年 Google 的400万美金；2011年挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投的1亿美金，2012年红杉资本等机构追加的6000万美金。
点评的自我抉择
除了融资，大众点评本身也在面临着自我抉择。
在 《商业价值》 一月的文章 《巨头阴影下，大众点评的自我突围》 里分析得很透彻：
从UGC业务起家的大众点评，在从事团购业务之前，它的产品形态是给用户提供点评内容，并向商家售卖本地广告。本质上，这是一家媒体公司。媒体的业务相对比较单一，团购则意味着数量庞大的交易，这涉及到从产品到支付到客服等多个环节，这要求部门之间高效的合作与极强的执行力。
除了基因层面的不适应，另一个迫使大众点评必须进行结构重塑的外部原因则是环境的变化。
随着移动互联网线上的渠道格局已定，巨头纷纷挟流量和资金的优势向线下扩张，本地商户成为战火的重灾区，这让过去任何用标准化的方式帮助商户解决互联网化的生意都面临釜底抽薪，点评若想避开巨头的锋芒，必须提升服务线下商户的深度和广度，挖掘差异化市场中的潜在机会，构建自己新的竞争壁垒，而这么做的第一步就是应该坚决地把业务展开。
大概半年前，大众点评开始了内部组织架构调整，用BU化的方式根据业务成立不同的事业部，全面展开，分别是预订事业部、团购事业部、结婚事业部和酒店事业部。
BU化带来的好处是，一旦将各个业务线分开独立运营，新业务就可以自由生长，而不再受到老业务的阻碍。这在销售团队身上体现得最为明显。当两套业务共用一个销售团队时，就出现了此前两条业务此消彼长的奇怪现象。并且，点评此前的本地广告业务和之后的团购业务对销售人员的要求不同，这也让团购销售的招聘变得极为缓慢，直接影响了团购扩张的速度。
腾讯带来了什么？
大众点评和腾讯并不是第一次合作，在2013年 微信 推出支付时，点评是最早接入 微信支付 的一批产品之一，并且有不错的反响，在2013年底一次产品家沙龙上，大众点评的产品及运营总裁姜跃平曾分享过一些大众点评 APP 和微信合作的情况：
合作以来的一个多月里，我们从微信带来的微信支付的交易额，在大众点评平台上增长了七倍，平台上使用微信支付的用户增长了五倍，这个发展非常迅猛。
10月24日，大众点评接入微信支付前两周，有16%的用户，在两周内只用过2次微信支付，7%的人用过三次。后两周，数据就发生了变化，有20%的人会用两次微信支付，10%的人会用三次以上，这个16%到20%和7%到10%的变化，说明有很多用户已经发生了支付习惯的转移。
除了支付以外，和微信的合作还体现在整个消费流程里，以用户在大众点评网上买团购券为例，购买成功的时候会有提醒，当消费者到线下兑现团购券后，会收到兑换成功的消息，项目，消费序列号、消费时间一目了然。这就是微信支付、一键登录以及微信公众平台共同作用的结果，微信支付不再仅仅是一个支付手段，而是以支付为核心，串起了整个消费平台。
大众点评拥有完整的 生活服务 类入口，在移动端有巨大的优势，腾讯的进入将会给点评插上微信的翅膀，将点评的服务在微信里进一步拓展，借微信之力夯实在本地生活服务领域的领先优势。
美团去哪儿？
大众点评和腾讯牵手了，美团去哪儿？
根据公开的数据，美团和大众点评团购业务分别占据国内市场的第一和第二，王兴在 PingWest 主办的 SYNC 2013 北京峰会 上表示美团交易额超过150亿。而大众点评网联合创始人龙伟在接受 腾讯科技专访 中表示2013年点评团购交易额将会接近100亿人民币。团购领域的第一和第二， 他们会不会在一起？
这不是完全没有可能，大家或许不知道的是，在2013年年中，大众点评CEO张涛和美团网CEO王兴曾有过一次长聊，那是在2013年7月举办的 移动互联网创新大会 上。他们先后上台演讲，然后先在台下聊起来，再在嘉宾休息室里继续密谈，最后王兴甚至决定和张涛搭乘同一班飞机到上海。至于聊什么外界无从得知，但如果点评和美团跟优酷和土豆一样来一个强强联合，那新公司将在国内的团购和本地生活市场占据绝对的统治地位，现在点评接受了腾讯的投资，和美团的联合还有可能吗？
