难相容的水与油：深度解读吴文辉、侯小强分手三大原因 | 极客公园

2000年，吴文辉毕业后通过互联网论坛结识了一批网络文学爱好者。2002年5月，他们在网上开设了一个论坛，这就是起点中文网的源头。从这段履历不难看出，吴文辉身上带着浓浓的草根站长气息。而被盛大文学纳入麾下之后，起点中文网一直保持着相对自主的运营权，其草根出身的江湖侠气一直挥之不去，连网站页面也并没有因为成为“正规军”而变得高端大气。

反观侯小强则是很鲜明的职业经理人形象，他毅然离开挽留他的新浪投向盛大，很大原因就是认同陈天桥向他描述的远景：“未来的文学要像立交桥一样四通八达”。而这正是他想做的事情。

盛大文学作为母集团，对旗下各个文学网站的主要定位就是专注于内容生产，盛大文学则负责品牌建设、渠道建设、营销体系，打击盗版、产业链布局等。起点的无线运营权、影视剧衍生运营权和第三方合作运营权相继被盛大文学拿走。吴文辉认为起点已经积蓄了可以爆发的强大力量，但是盛大文学的方式“把我作为一个独立整体的可能性剥离了，将周边都剥离了，这让我扩张的欲望减小了。而企业的盈利也是一个枷锁，我的投入会减小，在其他领域扩张的原动力失去了。所以这家企业只能在原有的环境下抢食，而不是在外部扩张。”

侯小强对盛大文学作了如下定义：文学产业链公司，包括一个中心，由技术和 ugc 产生内容；两个基本点，移动互联网和版权衍生。“中心让文辉做，两个基本点，集团来做比单个公司来做要好。你卖版权，自己去卖还是盛大文学自己去卖更好？跟中移动谈，盛大文学去谈还是起点谈更好？”侯小强对母公司与子公司的职能分配信心十足。

吴文辉自己也承认，归于盛大文学的这些年也是起点高歌猛进的年头。然而作为整体而言的盛大文学，任由旗下的子公司去在各个领域和渠道进行拓展，这是不现实的，这样的话母公司也就没有了存在的价值，当年收购和后期的大量投入也成了为他人做嫁衣。正如侯小强所概括的：“盛大文学以资本为纽带建立，但又不是一家资本公司，而是实体公司。”有心一统江湖的掌门人与试图自立门户的大师兄之间势难磨合。