科技猎乐视发布 3 款电视新品，和融创达成战略合作
回顾 2016 年，乐视超级电视一共举行 8 场新品发布会，推出 uMax85/超 4 Max70/超 4 X65 Curved/超 4 X55 Curved/超 4 X55/超 4 X50/超 4 X43/超 4 X40，以及超级电视 X65 等 14 款超级电视。
乐视超级电视总设计师王智表示，无论面对怎样的流言蜚语或者困难，超级电视一直坚持迈步前行，用事实和数据对质疑做最有力的回击。中怡康数据显示，2016 年 65 吋乐视超级电视 X65 以 48.65% 的市场份额，成为中国第一。而 2017 年，65 吋和 70 吋产品销量仍会继续大幅增长，超级电视要做到 65 吋含以上尺寸的全渠道市占率第一。
新年伊始，乐视超级电视又带来了几款新品。
2 月 28 日，乐视「春天的故事」发布会今日在京隆重举行。发布会上，乐视带来了三款新品：70 吋超 4 X70，定价 10999 元；65 吋分体超 4 Max65，定价 7999 元；55 吋分体超 4 Max55，定价 5999 元。2 月 28 日 17 点，三款新品在乐视商城（LeMall.com）和 LePar 开始预约，其中超 4 Max65/超 4 Max55 于 3 月 7 日 10 点现货开售，超 4 X70 于 3 月 28 日 10 点开售。
与此同时，为回馈购买第一代乐视超级电视 X60/X60S/Max70 的老用户，2 月 28 日-3 月 28 日，乐视推出购买 3 年价值 1470 元超级影视会员，免费赠送一台价值 1999 元「屏霸」活动，用户关注 LeTV 微信公众号回复「老用户」了解详情。
此外，3 月 1 日起，乐视超级电视在乐视商城全面现货销售。2017 年 4 月 1 日起，购买超级电视会员机优惠策略调整：原有每加购 1 年超级影视会员，补贴硬件价格 300 元，直至硬件免费的活动，将在 3 月 31 号 24 点停止；4 月 1 号零时起，只有购买第一年超级影视会员才享受补贴硬件价格 300 元，或购买第一年超级体育会员硬件价格补贴 400 元。
对于乐视过去一段时间的状态，乐视致新总裁梁军并没有回避：「回首过去，乐视一直在争议、嘲讽中前行，但事实也在不断证明，我们做超级电视的战略、理念，正成为整个行业的共识。2016 年，我们经历了寒冬，但对于一个好的产品、好的模式，从来不缺欣赏他的人。正如今天发布会主题「春天的故事」一样，超级电视又站在全新的发展阶段，播下希望的种子，到秋天可以收获满仓的果实。」
大屏生态成果初现
目前，乐视大屏生态已拥有千万级可运营高价值用户，进入全新的历史阶段。2017-2019 年新阶段乐视已制定三大战略为： 1、持续获取可运营高价值用户，2、生态开放释放商业价值，3、全球化运营扎根美国市场。
梁军表示，「2016 年下半年，乐视遇到前所未有的挑战和困难，不可避免影响了超级电视业务的高速发展。这些困难和挑战，让我们有时间认真思考和总结过去的问题，拟定新的发展战略，有更清晰的目标和使命。在困难面前，超级电视团队体现出惊人的战斗力和凝聚力，今天，我们迎来冰雪消融时刻。」
据介绍，2016 年乐视成立生态销售与服务平台，它是以 UP2U 为理念、自有 O2O 平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系，不但实现线上线下、第三方同价，更实现线上、线下、客服、售后的融合，现货+预售模式让产品直达用户，持续满足用户的需求。这是乐视发起的一场零售模式的革命，将对乐视及行业未来产生深远影响。
经过 2013 年-2015 年的用户积累，2016 年乐视还正式启动大屏运营，开启中国电视行业大屏运营元年。这一年运营结合乐视生态模式，积累了大量的数据和经验，初步形成未来生态运营的思路。基于此，2016 年 12 月 20 日，乐视发布未来支撑大屏运营的核心策略：Open Eco，即大屏开放生态战略。数据显示，2016 年大屏运营收入比 2015 年增长超 300%。
乐视与融创达成战略合作
今年 1 月，乐视与融创达成 150 亿元投资合作，负责超级电视业务的乐视致新估值也超 300 亿元。梁军认为，乐视致新目前估值超 300 亿元，是资本市场给乐视超级电视的很大认可，虽比所有中国传统电视企业市值要高，但这个估值并不高，因为超级电视未来的成长性不可限量，我们的未来不止于此。
会上，乐视与融创还进一步达成战略合作框架，在超级电视销售、融创房产销售、精准营销等领域全面深度合作。首先，融创中国部分精装高端地产，将引入 70 吋及以上乐视超级电视，包括目前已上市的 70 吋、85 吋、120 吋，以及后续新的 70+尺寸。
其次，通过乐视生态开放模式，乐视深度挖掘大屏生态精准营销价值、助力融创中国高端物业营销。以用户持续运营为导向，挖掘高价值用户价值。双方还将共同探索「终端+互联网应用+智慧家居平台+开放 O2O 服务」的智能互联网社区生态服务产品；
最后，合作双方将充分发挥各自在资源、渠道、营销等领域的化反价值，进一步巩固在各自行业的领先地位，在 IP、用户、 技术、产业发展及引进等方面展开进一步合作，助力融创中国加速实现「互联网+房地产」战略。
梁军表示，融创专注于中国高端物业的开发和管理，以「至臻，致远」为品牌方向，以「客户需求」为导向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，是高端精品生活缔造者。而乐视超级电视同样也致力于发展高价值可运营用户，通过垂直整合创新，打造独一无二的生态电视。双方拥有同样的高端客户群体，强强联合，会产生极大的用户协同效应。
融创集团首席运营官、执行总裁马志霞表示，融创的客户地位跟乐视超级电视的客户地位非常匹配，融创也非常看好乐视的发展，我们在股权方面有合作，同时我们也在探索在实体的操作层面有新的合作，这次我们签订战略合作协议，我相信这个协议会给乐视和融创双方都带来非常好的利益。
据介绍，融创在全国有十几万户高端家庭，这些家庭对生活的品质非常苛求，不断提出新的需求，融创这些年不断升级「臻生活」的生活价值体系，这次借助乐视，乐视超级电视会把互联网和电视的结合嫁接到其高端客户的生活体系之中，带来全新的生活体验。而融创十几万户业主，以及每年不断扩大的销售规模带来的潜在的客户群，给乐视的发展也会提供非常巨大的价值，希望这次的合作能给双方的客户带来生活的改变，带来品质的提升，带来更多的价值。
「融创坚定地相信，乐视超级电视会有更好的发展，我们两家的合作，也会努力为客户带来更好的生活品质。我们也会不断地升级我们的合作，更进一步合作，来为我们的客户带来更高品质的生活。」马志霞说。
建立专业强大声学研发团队
同时，为在客观测试指标上打造真正意义上的客厅影院，乐视邀请哈曼金耳朵团队工程技术人员，同乐视音频团队一起为智能家庭中心进行音质调校，最终频响曲线接近于万元级高端音响的效果。除利用哈曼金耳朵团队之外，乐视还建立自己的金耳朵团队，主观听音测试符合大众偏好。
李德涛认为，如果要评比通往声学巅峰之路条件的 Top3，排第三应该是喇叭素质、后期调校、设计补强等后天因素；第二应该是产品尺寸，发声朝向，成本限制等先天因素；排第一的，只有两个字，态度。乐视已建立专业强大的声学产品研发团队保证第三要素，将声音设计脱离电视本体限制保证第二要素；至于第一要素态度，乐视最有信心。
目前，乐视已与音质和音效的佼佼者哈曼和杜比进行了长期合作。哈曼声学总监李胜波、杜比实验室中国区高级市场总监郭昌宏参加了本次发布会。
李胜波表示，非常高兴能够有机会代表哈曼参加乐视的新品发布会。哈曼是一家国际上最知名的音响公司，它旗下有十几个知名的品牌。我们对于哈曼品牌的授权是有非常高的认证标准的，非常高兴的是经过哈曼团队跟乐视的声学团队的努力，乐视新品系列最终达到了哈曼认证的最高级。
郭昌宏介绍说，实际上杜比跟乐视的合作已经很久了，从去年之前都有用到，包括去年 85 寸的电视都用到杜比的技术，能够带来最好的视觉体验。据悉，杜比是一家技术领先的公司，为保证乐视把最好的体验给到用户，杜比工程技术团队跟乐视工程技术团队在做产品的时就已经开始合作，互相探讨怎么把杜比音效技术做到电视里，杜比的工程师还会和乐视的工程师一起做相应的测试，通过先进的测试设备来确保做出来的东西是符合最高端标准。此外，杜比还专门有调试工程师和乐视的调试工程师一起做相应的调试，来确保听出来的效果最好。
