如何帮创业公司留住优秀员工，他们做了一个股权激励管理工具

如今，在创业公司里，用股权期权吸引员工已经成为业内常识。

公司在创业早期，无法为员工提供丰厚的报酬和福利，用一部分的股权期权，让员工享受公司成长带来的增值，成为吸引并且留住优秀员工的有效方法之一。

做过投资人，也做过智能投顾创业公司 Wealthfront 的 Andy Rachleff  就曾在一篇文章中指出他的观察发现：「员工极少被挖走的公司都有许多共同点，其中必不可少的因素就是：为员工提供挑战性和启发性的工作，以及给表现出色的员工发放额外的期权。」

但落实到实际行动中，发放期权并不是一件简单的事儿。

对于企业来说，如何设置期权池的大小，给哪些员工发股权期权，一次发放多少，怎么设立成熟期，员工行权价如何定等，都是需要考虑和协商的问题。那些我们听说过的股权期权纠纷事件，也在这个过程中时有发生。

股权激励这件好事儿，怎么就变成「画大饼」了？

股权激励设立的初衷无疑是企业和员工双方的共赢，但在实际操作中，这些法律文书和条款是怎么引发矛盾，最终导致员工和公司不欢而散？

股书的联合创始人王童介绍，创业公司中的股权纠纷主要集中在执行和沟通层面，一般在是否可行权、行权价格和如何回购这几个问题上。

引发这些问题的原因通常有三个方面，

一、企业的不规范操作，一个极端的案例就是，企业和员工设定了一式二份的股权激励条款，却把两份条款都握在自己手里，员工没有书面法律凭证。

二、企业过度保护自己的利益，导致虚假发放和霸王条款。

三、企业有时候自己也不清晰具体的操作流程，错误地使用文件，没有与律师沟通清楚，甚至胡乱使用网络下载的模板，导致和员工之间产生利益隔阂。

这类现象在行业内同样普遍，在王童看来，以上做法既损害员工利益，也损害了企业的形象。企业浪费了时间，却没有起到真正激励的效果。

除了纠纷之外，大多数情况下，员工对于公司发放的股权期权也不是很了解，不知道自己手中期权的真正价值是什么。

一个透明的、清晰的工具能否解决问题

王童和他的合伙人在观察了硅谷和中国的创业环境之后，决心创办一个以股权激励为核心的 SaaS 工具，并和国内的律师事务所合作，创业公司可以以付费购买的方式获得股权激励的方案。王童告诉极客公园，在传统的做法中，股权激励只是一纸文书和法律条文，但它的真正意义在于运用。

股书从股权期权的计划、授予、关注和管理几个环节，提供可供员工和企业使用的工具。

在注册成功后，企业根据自己的实际情况上传其信息并填写问卷调查，平台和专业律师对接，提供具体的股权激励方案。

  （企业根据自己的情况填写信息）

在股权期权发放成功之后，公司高管、员工都可以知道自己获得期权的情况，通过可视化的工具，看到自己期权的状态。何时成熟、何时可行权以及行权之后的股权价值等问题，如果企业采用按月成熟方案，员工每月都能看到自己期权的变化。

（员工可以在「我的资产」中对看到个人股权期权的情况）

基于企业用户数量的不同，目前股书的收费从一年 1480 元到 19,980 元不等。王童介绍，相比于传统的人力资源公司提供的服务方案，工具可以降低成本。如何能够进一步发挥规模效应，还要看创业公司对股权激励管理工具的接受程度。

根据股书介绍，截至上周，平台上已经有 802 家注册公司，其中 100 多家公司开始使用股书的服务，目前股书已经完成了来自真格基金、黑马基金 500 万人民币的天使轮投资，正在准备新一轮的融资。