京东超市提出2017“小目标”：交易额过千亿

　　【环球网科技综合报道  实习记者 粽瑶】伴随网购的高速发展和其自身的便捷性，人们开始越来越多的使用“网购”，网购品类也逐渐丰富，从衣装到家电再到现如今蓬勃发展的线上超市。据了解，2016年，京东超市曾公开宣布“力争在不到三年的时间成为含线上、线下 中国 商超领域绝对的销售额第一、市场份额第一和消费者满意度第一，作为一直占据中国网上超市领导地位的线上超市，京东在2017年也没有放松。在2月16日举办的京东消费品事业部合作伙伴大会上，京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶就表示，2017年京东超市整体目标是交易额过千亿，并将成立“双百亿”俱乐部，即帮助至少10个品牌销售额过十亿以及至少100个品牌销售额过1亿。

鉴于电商发展的日新月异，冯轶表示，2017年的线上商超无论在渠道还是体验上都呈现出四大全新的发展态势。一是大数据时代的到来，作为一种新资源新商业资本，数据也在变革着零售行业，大数据资源已然成为决胜线上销售的关键，据了解，作为中国最大的自营式电商企业，京东就拥有价值链最长、最精准的数据，覆盖了用户从浏览、下单、配送到售后的完整过程。二是新蓝海品类的增长，一方面体现在2016年销售增幅最明显的七类，分别是彩妆、口腔周边、NFC果汁、进口红酒、儿童玩具、环保类清洁产品、宠物服务。另一方面体现在个性化、特色商品这一新增长点。三是用户对品牌的认知发生变革。认知方式从线下卖场、电视广告等渠道走向移动客户端、社交媒体等。认知品牌也从大众、单一走向小众、多样，给了长尾商品和区域特色商品更多机会。四是战场向三四线城市进行转移，京东超市就将发力布局三四线市场。

在全新行业趋势下，线上商超要建立新型的零售平台与品牌关系，京东超市在服务品牌和运营用户的同时，将帮助品牌和用户之间建立起强连接、强粘性，使平台价值最大化，为此，京东超市在2107年伙伴大会上宣布将从技术驱动、品类管理、营销开放和区域下沉四个方面深入布局。

首先，技术驱动将重塑商业的每个环节，成为京东未来12年的发展方向，秉承“科技引领未来”的理念，全面应用人工智能与大数据，打造“智能补货”系统发布“京东商智”。由于线上商超的另一大特点是品牌和产品都具有无限的丰富度，因此京东超市将“品类管理”作为另一重点。主要表现在，针对重点优势品类方面，京东超市将继续强化“舰长计划”，每个重点品类设立1个舰长品牌。针对战略新兴品类和第三方商家，京东超市也将进行重点支持。除此之外，京东还将加强营销开放，整合全站的用户与品牌项目资源并重视与品牌商的合作，加强内容营销，探索新玩法。据了解 ，京东超市今年还将在全国七大区成立区域采销部，加强区域招商、运营、营销，全面启动区域下沉任务。

冯轶最后总结说，“作为平台，京东超市的价值和使命是希望整合各方资源和能力，不断优化购物体验，全面高效地连接品牌和用户，彼此间形成共生共融的生态，大家携手一起向千亿时代迈进”。业内专家也认为，商超是整个社会零售中最大的品类之一，作为在3C、家电领域已占据线上第一的京东而言，商超必将成为下一个要占领的市场。京东超市已提出千亿目标和力争行业第一的雄心，根据其对发展态势的预测以及实现目标的布局，让我们拭目以待。