乐视酷派“引领双摄进入千元时代”背后的产业启示

今年手机圈双摄像头成为了行业追风的一项新技术。虽说双摄肇起于HTC，华为P9则是利用徕卡扩大了双摄的知名度。不过，任何新技术最终都还是要面临大规模普及的必然阶段。可以说，乐视和酷派推出的cool1 dual在其他厂商刚刚把双摄用在自己的中高端产品线的时候，直接把双摄真正带入了千元机的平价时代。

一款手机的背后其实可以看到更多产业层面的风云变迁。双摄手机进入千元时代的背后，其实有着非常复杂的产业背景，这不仅仅是硬件层面的进步，更是生态反哺硬件所带来的强大影响力。乐视和酷派带领双摄技术进入千元时代，这其实也是乐视这样的互联网公司和酷派这样的制造业企业双方实现合作完成生态化反的成功过程。

乐视酷派强强联合上演新品销量奇迹

酷派曾经是第一家倾尽全力拥抱4G的手机厂商，获得过4G终端销量第一的好成绩。2014年，酷派以23.1%的市场份额成为全球TD模式4G手机市场的领跑者。彼时，酷派的成功引发了全行业的震动。

其实在4G时代初期能够保持全球领先，这其中足以窥见酷派在产品规划和战略布局层面上的前瞻性。虽说此后酷派的发展曾经历过几年波折，但酷派的实力依旧不可小觑，况且今天的酷派显然已经不再是过去的那个模样。

它在乐视入股之后显得风格更为大胆，在产品层面上也逐渐体现出了过去那种跳脱、大胆的打法。当其他厂商在千元机玩算法优化假双摄的时候，酷派和乐视一起把双摄玩到极致，直接推出了首款千元真双摄产品。

其实双摄早在HTC M8上就曾经有过运用，此后使用双摄方案的厂商也不在少数，比如说奇酷手机旗舰版、华为P9、荣耀V8、红米Pro等一系列产品。但cool1 dual显然是第一个把双摄这种用于中高端产品上的技术直接放在了千元机上，并且不管在价格还是品质上都做到了最佳平衡。

产品层面上的成功也让酷派和乐视尝到了甜头。cool1 dual生态手机在乐视商城、酷派商城、京东商城三大平台，首销+预售共计劲销108万台，创造了新手机品牌的销售奇迹。可以说，这次销售奇迹正是产品层面呈现的结果。

乐视酷派为何能让cool1 dual旗开得胜

cool1 dual之所以旗开得胜，这背后固然是产品成功所带来的必然结果，但如果真正细究的话，其实还是要归结于两点。

第一，乐视生态理念和“平台+内容+终端+应用”的生态打法。坦率来说，过去手机厂商虽然也常常谈生态，但其实更多还是集中在软件层面上，这种生态并不是立体的、多维度的，并有其局限性。乐视的生态打法其实明显是思维、路径更为宽阔和多样的。乐视所谓的互联网生态，其实就是指互联网从营销端渗透到生产端，把一个企业价值链的研发、设计、采购、生产、营销等各环节都要放到网络化平台上去匹配供需，从而最大化的满足用户体验。

乐视的这种生态打法真正渗透到了手机产品产业链的前后端，甚至让产品和自家其他业务真正紧密结合在一起，让乐视的大生态可以真正对产品进行价值补偿，从而实现硬件负利生态盈利。

第二点则是在于酷派深厚的硬件底蕴和扎实的产品做工，这个是乐视生态理念的最佳落地保障。手机产品作为硬件产品，它不仅仅是承载生态的一个环节，更是需要在硬件技术上真正做好。恰恰是酷派扎实的技术基础和产品品质给了cool1 dual保障。过去部分手机厂商能够在短时间内冲出较高销量，但是返修率直接影响了市场口碑，反而拖垮了自己。酷派自身在供应链、生产线上有着较强的把控能力，其硬件基础为其真正构建起了硬件壁垒。

不到两周的时间内，cool1 dual直接首销+预售出货100余万台。销量层面的成功让乐视和酷派真正开启了生态手机的阶段，仅仅是第一款产品就取得大卖的好成绩，几乎可以预见，在未来一年时间内，乐视和酷派的组合也将在很大程度上会影响手机行业的市场格局。

事实上，在乐视和酷派的规划路线图中，乐视+酷派将在今年完成5000-6000万的手机销量，达到行业前四。而在2017年乐视+酷派可能要实现上亿销量目标，与华为+荣耀、OPPO+vivo形成行业前三“华乐欧米”的产业格局。

这个路线图确实有些不可思议，但是在手机行业瞬息万变的今天，万事皆有可能。cool1dual的旗开得胜其实也给了酷派和乐视一些信心和信念。市场也不妨去静观其变，去观察乐视和酷派给行业带来的一些新变化。

联手背后，这是互联网和制造业和解的开始

如果只是把目光局限在手机市场，酷派和乐视的牵手其实不过是一次手机厂商之间的优势互补。如果再加上两者“婚前”的一些狗血剧情，很多人都会对这段“婚姻”心生感慨。

但cool1 dual的成功其实让酷派和乐视之间的关系显得更有意思，过去行业所见到的，一般都只是传统手机厂商开拓渠道转型互联网，但这样一种组合在整个手机行业来看，都是前所未有的。

其实乐视和酷派强强联合，更应该用高维度的眼光去看待。某种意义上来看，乐视和酷派的结合在今天手机行业乃至整个制造业都是标志性的事件。这次牵手其实是互联网企业和制造企业的一次真正意义上的握手。

其实自从互联网兴起以来，互联网企业和制造企业之间存在着诸多误解，甚至有互相妖魔化的倾向。过去小米和格力之间的打赌其实某种意义上代表了互联网厂商和传统制造业厂商之间的意见分歧。一方风头正盛，一方反唇相讥，双方上演了多次交锋和对抗。但是两者作为 中国 企业中的优秀代表，其实双方存在很大的结合空间，双方更需要价值观层面的“和解”。

有意思的是，曾经让线下企业无路可走的马云在去年曾经说过这样一句话——如果说过去20年属于互联网，那么未来30年将属于传统企业。互联网+制造业将会为制造业的回归带来新的吸引力。马云这段话其实代表了互联网的一次反思。

随着工业4.0的持续推进，互联网厂商和制造业厂商之间不管过去有多少仇多少怨都要走向握手。事实上，乐视和酷派的结合也正是代表了互联网思维和工业制造业的一次和解，相逢一笑泯恩仇，这次握手将会引领一个新的时代的到来。

相信随着乐视和酷派两者合作逐渐深入，两者所带来的成功经验和生态理念，在未来也将会成为更多传统厂商和互联网厂商之间逐渐融合携手并进的一个重要共识。