拿下魔兽借力O2O PPTV聚力能否实现弯道超车

【环球科技报道 记者 李文瑶】根据热门游戏改编的电影《魔兽》即将于6月8日上映，这一经典IP也引起了众多游戏迷们的追捧，众多企业也希望能够借助这一IP拓展粉丝经济。而PPTV聚力则夺得了《魔兽》的独家网络版权。

在其宣布获得《魔兽》独家网络版权同时，更为值得注意的是其同时宣布进行品牌升级，不仅更名为“聚力”，也变更了新的玩法：由原来的视频网站转型成为关注文化创意产业的O2O平台。这是换汤不换药，还是老瓶装新酒？而网络IP又能玩出怎样的花样？

在PPTV聚力总裁米昕看来，从2014年起，全球互联网接要做的就是硬件和服务捆绑，而视频网站已经不仅仅局限于提供“视频内容”这一简单的功能，而是承载了全部的文化创意。因此，更名后的“聚力”将不会仅仅是做单一的视频业务。

视频内容和文化创意产业究竟有多远

从目前的在线视频市场来看，已经没有一家单纯做内容服务的视频网站了。视频行业的竞争点已经由原来的播放技术，转移到IP内容、生态布局、衍生品开发、硬件服务等相关领域。内容对于视频网站来说是基础，但在基础之上，更加重要的是稳定内容的成本及品质，以及如何依靠内容获得更好的盈利。

因此，爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、乐视甚至是后来发力的芒果TV都在产业上下游下足功夫：购买热门IP，跨界合作，热门IP衍生品开发，虽然各家视频网站都还没有确切的找到合适的商业模式，但却也见到了成效。

这应该也让原来在视频行业占有一席之地的PPTV聚力感到危机重重，而PPTV聚力面临的最为严峻的问题便是：如何实现盈利？这恐怕也是整个视频行业都在试图解决的难题。

米晰在接受记者采访时表示：年轻人或许才是以后的消费主体，通过什么样的方法能够探视并和这些人进行交流，是需要思考的点。因此，无论是从内容方面，还是从渠道方面，都应该贴合这批人的喜好和习惯。这也成为了PPTV聚力此次转型升级的切入点。

在内容方面，PPTV聚力的发力点是动漫、体育、电影，都是家庭主流消费需求的核心关键。而在渠道方面，则注重年轻人更加喜好的O2O方式，同时将视频IP做更深层次的延伸，符合多元化消费人群的需求。

PPTV聚力首先拿下《魔兽》电影的独家网络版权，为其进行在线运营推广和开展线下活动。并与国内最大的秀场平台YY、最大的电竞赛事平台龙珠&PLU达成战略合作，从这两大平台推出的优秀主播、优秀创意将直接进入PPTV聚力的商业化、工业化管道，实现IP孵化和增值。

在米晰看来，抓住未来最为主要的消费群体，通过内容打动消费者，同时进行衍生产品开发，满足多层次消费需求，或许才能“险中求胜”。

如何实现线上线下联动？

O2O要怎么做？单靠PPTV聚力自身的力量难免有些吃力，而这个时候，苏宁庞大的线下力量则开始凸显。

PPTV聚力方面表示：根据文化创意产业战略发展的需要，将联动苏宁控股集团资源，引入青创基金和青创基地，推出“百城千店”的线下文化生产及消费中心，通过遍布百城的落地资源，实现IP创作及衍生服务的落地，达成用户沉浸式文化体验。

同时基于与苏宁联合，后续将开设200家IP周边专营店，销售产品包括明星照片、海报、背包等商品，也包括游戏手办、T恤、艺术品等游戏周边衍生品，并将定期举办观影会、fan meeting、握手会、cosplay、明星生日趴等活动，创造粉丝就近与明星亲密接触的机会。当然用户也能在苏宁易购、苏宁易购天猫旗舰店、红孩子等平台就近买到心仪的正版动漫、电影、游戏、明星周边等商品。

这也意味着，苏宁全国的门店都有可能成为PPTV聚力的线下渠道，PPTV聚力不用投入高昂的成本，便可以通过苏宁门店开展各类线下活动;同时，除了自身的线上渠道之外，苏宁易购、苏宁易购天猫旗舰店、红孩子等三家平台也将与PPTV聚力形成联动，“视频+电商”的模式也呼之欲出。

据米晰介绍，PPTV聚力将会开设多家线下体验店，并积极组织线下活动，苏宁现有的云店都已经逐步具有了部分功能，后续涉及线下的运营，都会有联动的比赛活动等内容。未来，PPTV聚力会针对一系列衍生品进行特许专营，同时也会有自营商品，也会有其他厂家的商品，并借助苏宁的物流及售后体系，由线上向线下导入流量。

　　而PPTV聚力的目标也已经确定：2017年成为覆盖5000万会员的 中国 最大的文化衍生品交易平台。

升级转型后的PPTV聚力真的能够实现弯道超车吗？

目前来看，各家视频网站在发展方面都有自己的难处，持续不断的亏损也成为了各家心头的一抹“红痣”。无论是花费巨资购买IP探索自制剧，还是引进热门剧集，或是发力大屏尝试硬件，视频网站的功能或者说是业务都已经不再单一。

哪个方向才是对的？

米晰的看法是：要往前冲，流量带来的是什么？如果流量带来的是成本，则要考虑增加变现，而“长期没有盈利的企业对资本商来说就是耍流氓。”

PPTV聚力没有赶上移动互联网的热潮，便需要转变一个玩法。而根据其核心资源和能力，PPTV聚力将这一玩法锁定在了O2O，并着力发展家庭互联网。

PPTV聚力的战略是：专攻自己的特长，结合合作伙伴的资源一起做大做强。先把头部的IP商品化，把商品化的部分让出来，做透，做好，当空间足够大的时候，去跟合作伙伴一起经营。自己擅长的业务便自己来做，而其他的则通过与合作伙伴的合作来实现。

　　因此，他们不仅拉上了苏宁，YY，龙珠&PLU，也拉上了 韩国 最大的娱乐媒体公司CJ E&M集团。用米晰的话来说，“我们不会都自己来做，我们要和合作伙伴一起发力。”

目前来看，PPTV聚力获得了苏宁的线下线上资源，同时拥有合作伙伴的娱乐文化资源，再加上自身的技术优势，倒是可以期待一下其在文创及O2O领域的发展。但重要的还是，内容是否足够优质，线上线下的联动是否通畅，粉丝经济是否能够持续发力。

已经错过移动互联网的PPTV聚力，想要弯道超车并不容易，但至少现在已经找到了一个发展方向。