美媒：华为取代苹果引领行业对话

　　 【环球科技综合报道】 据 美国 媒体1月9日报道，2017年拉斯维加斯举办的国际消费类电子产品展(CES)刚刚落下帷幕，众所周知，CES 是全球规模最大的电子消费产品展会之一，许多IT巨头都会参加这个展会，卖力宣传和推广自己的全新产品。然而，苹果公司历年来却一直缺席这项盛会。

　　

自从苹果2001年推出里程碑性的iPod，至少在过去的15年里，分析师们大规模的控制拉斯维加斯会展中心的论调，他们知道无论展出多么高端的产品，苹果几个月后就会推出可以改变交流、报导和行业影响的产品。

2007年这样的事件发生了——第一部iPhone推出。iPhone不是第一款智能手机。黑莓和Windows CE比苹果早10年就已推出智能手机，Palm也成功将其个人数字助理转变为智能手机。然而，这些都没有像iPhone一样有引人注目的特点和功能——即使与苹果在2007年6月发布的最早的设备相比。

苹果后来的做法确实创造了现代智能手机平台——引入App Store和iPhone SDK，使手机在同步iTunes音乐和其它媒体时脱离对个人电脑的依赖，这巩固了它作为主要的、我们今天所知道的后PC设备。

iPhone的成功部分由于建立以满足大量、直接、可销售产品订单的物流和生产设施。对于这个任务，2007年1月，苹果首席执行官史蒂夫•乔布斯征召在苹果工作了10年的老将蒂姆•库克担任运营总监，他是前IBM员工，同时也是供应链管理专家。

这也许是科技产业史上最成功的故事。但iPhone并没有让苹果成为行业的巨人。在这个过程中它创造了其他行业巨头，它是一个超级催化剂。

蒂姆•库克制造iPhone需要供应链基础设施，需要利用多个亚洲公司的能力。这包括三星的微处理器、显示器、电池和DRAM;夏普的辅助显示器;鸿海精密工业(也称为富士康)的集成制造。

这些亚洲公司的专长获得了苹果的订单，并给他们与苹果直接展开竞争需要的知识。三星尤其获益于此, 除了建立极为有利可图的合同制造业务，自己也开始生产智能手机和平板电脑。

碰巧有一个现成的和成熟的开源手机操作系统——安卓，并加速了他们的竞争能力。

　　三星占据了安卓智能手机市场多年。然而,鉴于 中国 的制造能力和劳动力规模的大小,并考虑国内智能手机市场，中国智能手机专腾飞到只是一个时间问题。

　　糟糕的是，2011 年 日本 东北町的地震和海啸摧毁日本的产业，并加速其经济增长的放缓，降低他们在消费电子行业的竞争能力，导致2016年8月富士康收购夏普(夏普被认为是OLED、IGZO显示技术领导者)。富士康，作为一家在中国大陆拥有大量制造业的公司，目前拥有iPhone所使用的日本技术之一。

许多亚洲智能手机最终归结于五家大型中国公司——华为、中兴、联想、小米和Oppo。作为智能手机的骑兵天启，他们通过不断压低高端产品的成本在世界各地竞争市场份额的,赢的是消费者——不再只有两个高端智能手机制造商可供选择(或支付价格)。

华为是其中的领导者,被选为谷歌的Nexus6 P智能手机的合同制造商。经历过在北美的一些初步的成功,华为开始在多个国际市场以自己的品牌推出智能手机,起初是配置高通芯片,后来配置自己设计的多核ARM SoCs、海思麒麟9 xx。

华为去年夏天推出的双摄像头的高端机P9，比iPhone7 Plus早推出了几个月，表明其在质量上可以匹配三星和苹果，价格上却低得多。很快,物有所值的P9、荣耀8,获得马修•米勒和其他媒体对其时尚的设计和优良的性能的赞誉。

在今年的国际消费电子展上,紧随三星的Galaxy Note 7惨败,华为发布了他们的旗舰机Mate 9。这款手机的早期反应是绝对积极的,它的高质量、低价格，绝对比得上Galaxy Note 7和iPhone 7 Plus, 而且没有三星设备的可燃性。

如果消费者觉得买中国制造的智能手机花的钱太少，不足以在朋友面前炫耀,还可以选择保时捷设计的版本，有6 gb内存,256 gb的存储量和AMOLED 2 k显示屏，这是一个绝对的怪物设备。目前没有人知道它的成本。它绝对是有史以来最性感的安卓手机。

不难发现中国安卓怪物是苹果自己造成的,这也是其行业主导地位衰落、经济增长放缓的主要原因。但它并不是唯一的原因。

苹果实际上是自身成功的受害者。iPhone让它赚的盆满钵满后苹果变得自满, 自史蒂夫•乔布斯去世、库克接任首席执行官后，苹果的产品发布已经成为完全数据驱动的迭代，忽视客户需求。

当你让一个供应链天才掌舵以创新闻名的公司,你能期待什么？若非如此,怎么解释纯粹迭代的iPhone 7和过时的MacBook Air,星际旅行风格的LED touchbar令人怀疑的功能,没有完整的触摸屏,甚至连苹果粉丝都摸不着头脑。

最近，前苹果员工、硅谷苏俄政体研究者屈克•冯•罗斯帕奇在博客文章提出的这点特别好，“苹果一直是一个数据驱动的公司,但我认为他们过度依赖数据来驱动业务决策。电子表格可以告诉你市场的甜蜜点在哪里,但是他们只在也需要产品覆盖的区域寻找和提出战略。实际上,这是乔布斯擅长的一件事。这意味着在领导时需要有人理解他们的用户群，知道哪个区域是战略性的并需要产品覆盖。”

苹果认为用户不匹配用户，苹果忽略了它的用户。他们的用户群很明显,但在过去18个月中已经有多个实例证明用户反应明显与苹果的预期不同。

和蒂姆•库克不同，史蒂夫•乔布斯是硅谷产品线的牺牲品。有很多人认为苹果的问题是没有人可以平衡公司的收入。相反,他们致力于研发型的产品和业务，而不是公司最赚钱的部分。

苹果是美国科技行业的一颗明珠, 苹果仍然是创新中心对这个行业的生存是至关重要的。但是现在它已经创造了中国怪物,苹果则需要进行课程改革,从内部进行破坏,否则未来所有手机行业的对话将变成普通话。(实习编译：任菲菲 审稿：李宗泽)