科技猎杏仁医生多点执业门诊开业 引领市场化医疗
【环球科技综合报道】 7月17日，杏仁医生国内首家医生多点执业Wework工作室——杏仁门诊在沈阳开业了。此次开业，不仅代表杏仁医生正式从线上平台融合线下实体经营的发展之路，也开创了国内wework工作模式先河，对于 中国 医疗界具有里程牌式的意义。
据了解，沈阳杏仁门诊占地600多平米，涵盖10个诊室、2个治疗室及多功能区，医疗器械配备完善，内部环境与装修风格简约舒适，以原木为主体的配色，体现了温馨的治愈感，而候诊区、医生休息区的配置充满了人文关怀。
杏仁门诊从概念形成到产品推出，仅仅半年时间，占领行业先锋领导地位。今年1月，杏仁医生CEO马丁对外界公开了开设医生多点执业工作室这一计划，打造医生Wework模式，结合杏仁医生拥有中国最庞大的医生用户的优势，使多点执业工作室的落成和经营真正落到实处。
在马丁看来，杏仁门诊解放了执业地点对医生的束缚，杏仁提供门诊的场地规划，设施装备，工作人员等。医生只要过来出诊即可，当有患者有面诊的诉求时，可在线上提前预约，安排在多点执业就诊。该模式一方面围绕医生群体提供了更多执业的方式，一方面也实现了商业模式的闭环，让医生不仅可以在线上服务他们的患者，也在线下更舒适的门诊提供医疗服务。
“每个医生都有一个门诊梦。”马丁表示，“解决医生的问题才真正能改善中国医疗。医院和医生数量每年增加10%，政府投入很大。付费机制一直有改进，政府投入也很大，也正在合并三个社保。但是中国医生的年收入仅仅是 美国 医生15天的收入，中国医生没有社会地位，没有享受到应有的尊重。医生是医疗体系最核心的角色，也是最直接提供服务的人。”
杏仁推出的医生多点执业Wework模式，旨在真正意义上促进市场化医疗，将优秀医生资源按照患者需求做出灵活配置，医生可以凭借自己价值得到他人的尊重。在中国，错综复杂的医疗环境仅靠政府计划已不足以快速解决问题，需要市场化这股力量来干预，市场化医疗与政府计划下的医疗形成杠杆，平衡其中的利益分配不均引发的矛盾。
移动医疗争先建线下诊所
早在2015年4月，国务院总理李克强在国务院常务会议上要求，全国70%左右地市开展分级诊疗试点和公立医院在职或退休主治医师以上到基层医疗机构执业或开设工作室试点，年底前城市家庭医生签约覆盖率扩大到15%以上。
随着中国互联网巨头和资本市场的崛起，很多医生群体正游走在体制内外，通过多种形式组建医生集团，以顺应国家提倡的多点执业。
在多点执业这条道路上，移动医疗界除了杏仁医生，丁香园与春雨医生也曾尝试从线上结合线下为医生提供更多选择。
不同于杏仁医生，春雨医生选择与他们线上相同的“众包”模式——即与医院合作，将线下资源挂靠在医院与私人诊所，短时间内创造大量执业地点来吸引用户，但从实际角度出发，并没有实质上提升用户的体验，也没有实际创造新的执业地点。丁香园与杏仁从表面上看，两者都用重资产模式切入线下，差别在于丁香园经营模式更偏向于传统医院，聘请全职医师坐诊;杏仁则采用创新的医生wework模式，同时专注熟人医患，让医患双方有更信赖和更舒适的体验。
马丁表示：“线下可不像线上那么容易复制，线上可以有虚假数据支撑，然而多点执业工作室真正落地并没有那么简单，杏仁长期积累和维护的真实用户以及杏仁覆盖三十四个城市的线下顾问团队是杏仁强有力的护城河，杏仁将永远用创新引领行业发展，坚持通过帮助医生来拯救中国医疗。”
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