科技猎乐视贾跃亭在5分钟内说服郭台铭合作，主要靠两点
今年4月，乐视网宣布跟乐视控股、富士康子公司深圳市冠鼎建筑工程有限公司合作，以现金方式对乐视做电视的控股子公司乐视致新进行增资，增资总额超过3亿。冠鼎工程出资1.3亿元，占乐视致新20%的股权。郭台铭继李开复之后成为乐视另一名战略投资人。
《中国企业家》的封面文章
里披露了贾跃亭用了5分钟时间打动郭台铭，促进了乐视跟鸿海的战略性合作的传奇故事：
这件事发生在2012年6月中旬，贾跃亭参加了中国电子视像行业协会秘书长白为民组织的一个采购团，赴台购买面板。一行人到达台北当天，郭台铭也出席了欢迎晚宴。在白为民引荐下，贾跃亭预约到了5分钟拜访时间。
这篇文章说，贾跃亭打动郭台铭主要用了两件事：
树立共同的敌人三星
贾找到了郭的痛点——打败三星，这是投其所好，郭台铭经常把三星当作假想敌拉出来痛扁一番。五分钟内，贾讲述了未来电视的趋势到底是什么，是三星模式、国内厂商模式，还是乐视提出来的“完整生态系统”模式更有生命力？郭台铭盯着贾跃亭说：不用继续参加晚宴了，去台北101大厦的包厢谈吧。
接下来整整一周，贾跃亭取消了其它行程。他随众多鸿海高管来到鸿海集团台北土城总部，进一步商谈合作细节。
借力于郭台铭担心错过另一个小米
郭台铭曾经与一个机会擦肩而过，将小米科技拒之门外。后来他才知道，这家“小公司”手机年销售量直冲破700万台。对于鸿海而言，错失订单事小，没跟上移动互联网的节奏才真要命。
“他们都要赌一下未来。”陪同贾跃亭台湾之行的乐视网副总裁、乐视tv总经理梁军认为。
对于贾所谓的“乐视生态”，郭台铭起初未必全能明白，但他感觉到贾走的是一条类似苹果软硬件整合之路，只不过是由手机端变为大屏端，而苹果是唯一曾经击败过三星的公司。郭台铭也清楚，三星模式唯一的短板，也是鸿海的不足，在于精湛硬件技术外无法寻找到优质内容相匹配，乐视这家公司虽然名不见经传，却有他想要的东西。
在台湾的七天时间，郭和贾已签订了一个战略合作框架协议。
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