科技猎如果你想了解贝索斯的思维方式，这份书单是把钥匙
注：本文节选自中信的新书
《一网打尽》
，这本书最近距离讲述贝佐斯的故事与亚马逊的关键时刻，重点在于作者多次采到了贝索斯本人及亚马逊高管团队，挖到了不少未曾披露过的故事。出版社的宣传口径说这是《乔布斯传》之后最好看的商业书，不过贝索斯的老婆在亚马逊上面给这本书只打了两颗星，理由是她认为这本书在一些细节上与事实不符 。。
书籍在亚马逊的成长过程中起到了很大的作用。它培养了亚马逊的创新能力，帮助亚马逊形成了独特的文化的发展战略。以下列举的是亚马逊的高管和员工们经常阅读的书目，能够帮助读者更好地理解这个公司。
1. 《长日将尽》（The Remains of the Days），石黑一雄著，1989
杰夫•贝佐斯最喜欢的小说。描述了一位管家回忆战争时期他在英国的军旅生涯。贝佐斯说他从小说中获得的东西比非虚构作品多得多。
2. 《山姆•沃尔顿：富甲美国》（Sam Walton：Made in America），山姆•沃尔顿和约翰•胡伊（John Huey）著，1992
在这本自传中，沃尔玛的创始人阐述了折扣零售业发展的秘诀，并讨论了他的核心价值观：节俭以及贵在行动——要心甘情愿地做很多事并犯下很多错误。贝佐斯将这些引入了亚马逊的理念中。
3. 《主席备忘录》（Memos from the Chairman），阿兰•格林伯格（Alan Greenberg）著，1996
这是一本贝尔斯登银行（现已停业）主席的备忘录选集。在他的备忘录中，格林伯格一直在重申银行的核心价值，特别是谦逊和节俭。这条哲理来自一位虚构的哲学家。如今，亚马逊每年都在发放1997年致股东的原始信件。
4. 《人月神话》（The Mythical Man-Month），弗雷德里克•P•小布鲁克斯（Frederick P. Brooks Jr.）著，1975
一位非常有影响力的电脑科学家提出了一个有反常理的观点：小型团队比大型团队更容易掌控复杂的软件项目。这本书直接催生了亚马逊的“两个比萨团队”。
5. 《基业长青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies），吉姆•柯林斯和杰里•I•波勒斯（Jerry I. Porras）著，1994
这本著名的管理类书籍解释了为什么一些公司一直能够成功。这些公司有一个核心理念，只有持有这一理念的员工敢于承担核心任务，而其他人就像公司里的病毒一样。
6. 《从优秀到卓越》（Good to Great: Why Some Companies Make the Leap . . . and Others Don’t）,吉姆•柯林斯著，2001
柯林斯在本书出版前研究了亚马逊的管理模式。公司必须面对残酷的竞争，找到他们独特之处，并操纵飞轮，使得企业每个部分的变化都能加强其他的环节。
7. 《创造》（Creation: Life and How to Make It），史蒂夫•格兰德著，2001
一位视频游戏的设计者如果找到了原始的结构元素，认为智能系统能够从头到脚进行创造。这本书对于亚马逊开发网络服务、云计算产生了很大的影响。
8. 《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business），克莱顿•克里斯坦森著，1997
这是一本很有影响力的商业著作。亚马逊在开发Kindle和云计算时借用了其中的很多原则。一些公司不愿选择破坏性技术因为它们可能隔离顾客以及破坏它们的核心产业，但是克里斯坦森认为忽视破坏性创新的代价是非常严重的。
9. 《目标》（The Goal: A Process of Ongoing Improvement），艾利•M•高德拉特和杰夫•科克斯著，1984
这本书用小说的形式阐述了生产过程中的原理，它鼓励公司认清运作过程中最大的障碍，并重新梳理自己的架构。《目标》这本书是杰夫•维尔克的圣经，他通过这本书修复了亚马逊的订单履行网络。
10. 《精益思想》（Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation），詹姆斯•P•沃麦克（James P. Womack）和丹尼尔•T•琼斯（Daniel T. Jones）著，1996
丰田的产品哲学要求行动必须能够为顾客创造价值，一切行动都要为它让路。
11. 《数据驱动市场》（Data-Driven Marketing: The 15 Metrics Everyone in Marketing Should Know），马克•杰弗里（Mark Jeffery）著，2010
这是一本衡量顾客对于市场有效性满意度数据的指南，亚马逊员工必须从数据出发，如果数据薄弱，他们必须指出这一缺陷，或让其他同事解决这件事。
12. 《黑天鹅》（The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable），纳西姆•尼古拉斯•塔勒布著，2007
这位学者怀疑掌握了分析模式的人们在混乱状态中对无法预料的事情仍然很盲目，并造成大量的后果。实验和经验主义明显胜过简单而浅显的描述。
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