罗振宇 自媒体 商业模式

罗振宇和申音昨儿狂卷了160万，牛逼，比程苓峰牛逼。有人在后台里问我算不算自媒体的盈利模式？也有人在微博上at我，说我一直在说自媒体商业模式的坏话，这下“败阵”了吧？

一个商业模式的成立与否，我的看法是纵向横向两个因素。

纵向因素，自我复制。这个月这么赚，下个月还能这么赚。罗振宇和申音巧妙的地方在于，即便把钱除以24按月费交看上去更便宜，他们也要选择看上去更贵的年缴。这个手法比程苓峰聪明，纵向的复制用“2年”作为单位，至少不用像程苓峰那样搞了几个月忽然没动静了。至于后年，后年再说了。

其实这个数字你一除24就知道不大了。一个月几万块。罗振宇做内容基本是一个人（可能有助理助手），但运作需要申音团队。就一个团队而言，月入6-7万，怕是盈利微薄。不过申音团队也不是只做罗辑思维，这账算起来就复杂了。

横向复制比纵向复制更为要紧，就是其它自媒体人能不能这么干。 我还是挺悲观的。且不说罗振宇事实上搞的是高识别度的“视频自媒体”由此而更容易积累声望，单说你也来这么募捐一下，有些东施效颦——万一只卷到了160块，那不是没事自找郁闷。互联网有所谓“赢家通吃”的说法，但赢家毕竟不是都通吃了，一个模式好歹有好多个组织那么干，才叫商业模式的成立。

罗的想法其实是有些变化的，来看看他曾经的一段话：

“我现在建好了一个媒体体验，卖给谁不知道，那就是等着人来包养，现在处于李师师的训练期，先懂琴棋书画，至于哪位恩客来把我宠信了，不知道。但这件事情一定会发生，其实理解互联网时代，也不要想的那么神奇。”

结合罗辑思维一度有过赞助性质广告（好像有有道及一个什么手机？忘记了），罗辑思维不是没想过走“让组织包养”的道路。现在它用了“让粉丝供养”的方法，有些变化。不过，罗辑思维未来亦有可能双管齐下。

至于“求包养成功”——来自钛媒体某篇文章——其实罗振宇已经明明白白告诉你了：“爱，就供养。不爱，就观望”。我有一次在博客上大骂“求包养”模式，罗振宇和我在微博私信上唇枪舌剑了几句，今儿包养改为了供养，其实是赚钱之道发生了变化。（我偷偷说一句，求包养模式其实是有成立的，只是公号主人是不会承认的，我也不会告诉各位的）

但总体上，这事是个好事。虽然我对罗振宇的“包养”说法很是不以为然到鄙视的地步，但罗辑思维是可以看看的。即便内容浅显了一些，但在脑残剧盛行的今天，知道分子的思想二传手也是有价值的。横向复制我继续保持悲观，纵向复制我谨慎乐观，因为他们完全可以再过三个月再来“爱，就供养”，已经有人表示没抢到了（别说饥饿营销，说饥饿营销的人都是脑抽的）。

本文由扯氮集博主魏武挥原创撰写，欢迎于微信中搜索ItTalks以订阅公众账号，或于搜狐新闻客户端科技频道订阅“魏武挥”