科技猎今日嗅评：天猫被线下家居卖场抵制是设想不周，没什么好可悲的
“独角兽”俱乐部：十亿美元创业公司的启示
Aileen Lee：打造一家估值达到十亿的创业公司，可能性有多大？有没有什么是我们可以从过去十年的成功案例中学到的？比如 Facebook、LinkedIn，它们有何共同之处？Cowboy Ventures 团队利用数据发现、深层解读了这些问题。
阿朱：
穿透一下外国高潜力市值的企业类：Nicira是云网络虚拟化、FireEye是云安全、ServiceNow是应用云托管（90年代ASP本质）、Splunk是云IT运维技术支持、Workday是SaaS化HR软件、Tableau是傻瓜化的商业智能工具大幅降低传统BI难度。大趋势/第一批应介入的企业应用大家都看到了吧。
斗牛士投稿：明明自己没有能力喂饱卖场内的家居品牌，各大卖场人流惨淡，众多家居品牌在其中苦苦挣扎，而卖场却冷眼漠视他们的生存境遇，限制他们往互联网拉客户进店…每个新生事物的成长，都会遭到旧势力的绞杀。
barrypei：
天猫这样操作似乎太直白，都没绕几个弯，就直接拿了竹竿去捅马蜂窝，家居卖场做促销活动都要求客户统一到卖场指定收银处交款，先不说其他，光通过线下支付宝走账，设身处地的想任何卖场是绝对不可能同意的。
家居行业和服装电器等快销售品不同，对安装售后等服务依赖度比较高，其实天猫可以从售后入手，建立师傅库供所有天猫家居网店共享使用，将客户购买家居体验做完整，独立的线上销售，无缝的线下安装服务体验，就基本绕过大卖场了，其实就是增加第三方插件。
如果有更多落地师傅为线上家居品牌做配套服务，家居卖场的优势会大打折扣（就只剩下展示效果了），天猫与卖场之间冲突也就不是桌面上的事情了。
如意乐1qq：
我们还是要分清居然之家等与天猫之间是什么样的关系，我刚看了居然之家的网上商城，有很醒目双11的活动条幅，居然之家等传统家居卖家，看来绝不是单纯的抵触电商冲击的敌对情绪，而可能是为了自己的网上商城在双11的好日子可以火一把，如果所有的流量都去天猫，自己的商城不就又等于一个空壳。
现在双11的全民网购的节奏已经被淘宝等大型电商给培养起来，这是个趁着热吃馒头的好时机，不妨设想一下，这次家居行业的抵触会不会是引起传统行业利用互联网产品反击互联网行业的前奏曲？无论是服装还是家居等等传统行业，这两年确实压抑过久，是谷底反弹还是回光返照这得双11之后的数据方可明了啊！
金融白富美变成淘宝客服小妹？真心难……
在一个运作上亿资金如同探囊取物一般的行业里摸爬滚打的人，居然为一个网店的开业感到紧张困惑和迷惘，她不停地问：互联网用户是怎么想的？基金公司怎么做才能讨到他们欢心……互联网党满心的见招拆招，金融监管党则讲究有板有眼。
拯迪：
确实，基金公司和互联网公司的销售思维有很大差别，一个是放荡不羁，边踩着雷区边前进，一个是保守矜持，给多少阳光就种多少菜。互联网公司能在金融里面搅局，很多时候靠的就是这种效率、创新和坚持，传统金融不是没有，而是被压抑了。
不过从管理层的角度来说，管理的空隙是不太可能对内部传统机构放开太大的，改革的前提是大致稳定，需要一些人执行、听话、保持风险的绝对安全。互联网企业的冲击，眼前更多的是概念上，以及少数一些平台的业务冲击上，但传统机构可以快速学习复制，杀手锏不会少。况且，目前互联网企业还只是获得十分有限的金融牌照，如阿里的小贷，产品的掌控还握在传统金融内部，未来有可能进入产品端。最终的产品销售上，还是要看收益率和用户体验。
经鉴定，2014年这七个科技趋势相对靠谱
福布斯中文网：随时随地按需定制的信息和娱乐这一领域即将迎来前所未有的增长。顺道请时刻关注可穿戴设备市场的竞争，尤其是三星等主要市场参与者。这些竞争中很大一部分都将瞄准体育和医疗保健等利基市场。
robinhul：
说说智能电视，智能电视的智能在哪里？只是装了一个系统，连上网就叫智能？另外，接入众多的片源供应商就代表了智能电视的未来？我们为什么需要智能电视？是因为电视是放在客厅的，客厅是共享的，目前的视频大多数都是属于个性化很强的东西（个人喜好各有不同）。所以，智能电视的未来，需要从家庭出发，什么东西是能让一家人心甘情愿的坐在一起共同完成的？除了一起看一部老少咸宜的热门电影以外，就没有其他的了？人们呼唤智能电视，是因为从书房走向客厅是大家共同的愿望和愿景，让全家更多的留在客厅，是智能电视发展的使命。
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